文档介绍：招聘评估报告
为了进一步提高公司人力资源管理水平,更好地协助企业转型,将满足企业人才队伍建设提高到公司的战略层面,吸引更多优秀人才加入公司,结合公司目前经营管理现状,建议拓展招聘渠道。

招聘渠道评估分析
名称
具体范例
适用行业或企业
招聘对象
总体费用
时效
实施难度
优点
缺点
备注
网络
全国性:前程无忧、智联招聘、中华英才网、中国人才热线、卓博人才网
专业性:拉钩网、内推网
通用
普通职能类及一般专业技术类人才
低
快
易
1、信息发布方便
2、信息覆盖面广
3、简历处理方便
4、综合成本较低
1、工作量大
2、信息准确性不能保障

校园招聘
985、211院校、大中专职业院校
人才培养体系相对完善的大中型企业(创业起步、生存阶段企业缓用)
各学历应届毕业生
中等
慢
中等
1、针对性强
2、宣传效果好
3、候选人可塑性强
1、成本高
2、候选人职业水平低,经验少,培养成本高3、候选人稳定性弱
4、企业间竞争激烈

内部推荐
由公司内核心技术人才、流失率高的岗位的核心人才或其他有人才资源的员工
通用
各类人员
低
快
易
1、成本低
2、速度快
3、候选人对企业认同感强,融入速度快
1、选择面窄
2、易形成小团体,不利于管理
3、被推荐人不稳定会影响推荐人员

内部招聘
公司内部OA公告、邮件公告、招聘启事等
通用(创业起步、生存阶段企业慎用)
有转岗意向的内部员工
低
快
易
1、成本低
2、候选人忠诚度高
3、利于在公司建立合理的人才流动机制
1、周期长(多次考核与审批)
2、易形成文化近亲繁殖,不利于变革创新
含内部提升
行业聚会
展销会、交流会、沙龙等
通用
管理人才、关键人才、紧缺人才
高
慢
难
1、候选人量大
2、易沟通
1、成本高
2、周期不固定

猎头
猎聘网、manpower、科锐、智联等
通用
管理人才、关键人才、紧缺人才
高
慢
较难
1、目标精准
2、效率高
3、候选人素质相对较好
1、成本高
2、周期长

社交圈
QQ群、专业网站、论坛、微信、脉脉、boss、人脉与职脉网、网络悬赏
高端技术行业、各类专业技术人才需求量大的企业
管理人才、关键人才、紧缺人才
高
慢
难
新平台,目标人群集中
1、人才引进周期长
2、成本高
3、实施难度较高

二、公司现有招聘渠道
现有渠道统计(2016-01------2016-05)
25人
总计
占比
总监
经理
主管
员工
专业技术
备注
智联
18
72%
1
0
0
10
7
智联内搜6个
无忧
2
8%
0
0
0
2
0
猎聘
1
4%
0
0
0
1
0
内部推荐
3
12%
2
1
Boss直聘等其他
1
4%
1
0
0
0
0
陈总
分析:从上表可以看出,目前在职人员中,我们招聘的主要渠道为智联招聘和内部推荐,通过智联招聘入职的人员有18人,占比为72%,;通过内部推荐招聘在职的人员有3人,占比为12% 。