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管理者——计划和预算、组织和配置人员、控制并解决问题,实现战略目标;
领导者——确定方向、制定战略、鼓舞员工,带领全员、创造更大绩效。
管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导人却努力解放人与能量。
——
4、领导者与管理者的区别
5、领导者与管理者的区别
喜欢领导,讨厌管理;别沉溺于管理了,赶紧领导吧。
——杰克·韦尔奇
绝大多数组织都被管理过度,领导却不足。
——沃伦•本尼斯
美国不要做世界的警察管理世界,而是要去领导世界。
——美国《大抉择》
下君尽己之能;
中君尽人之力;
上君尽人之智。
——韩非子
6、名家论领导力
7、操作方法:3个基本问题
8、领导者应该做些什么?
不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
勇于承担风险、勤奋学****亲自成为表率。
懂得欢庆。
二、沟通到位、鼓舞行动
责任在谁
是否感到备受鼓舞,愿意采取行动,努力干好每件事情?
是否可以描述你的期望,并将你的信息传达给其它的人?
是否知道什么是最重要的,知道哪些事情必须要先做到?
是否不只投入手和脚,而投入智慧,将信息印在心里面?
自我检讨:
1、是否明确?
说清楚、问明白、写下来;
结果是否定义?
标准是否清晰?
时间是否确认?
责任是否到位?
奖惩是否分明?
执行不力往往沟通惹的祸;
明确就是力量,明确的人领导着不明确的人。