文档介绍：兴旺广场工程
监
理
交
底
编制人:陈兵
扬州市金泰建设监理有限公司
兴旺广场监理部
2010 年 9 月 15 日
监理交底
一、监理工作依据
现行的国家相关法律、法规、施工技术标准及施工质量验收规范、监理规范、施工图纸及变更、施工合同及监理合同等。
二、监理工作范围
兴旺广场工程施工阶段的土建、安装施工监理。
三、监理目标
工期:施工合同约定工期
质量:合格
造价:控制在合同价内(不含变更)
四、监理工作内容
建设监理的任务主要是对本工程项目进行目标控制,实现项目的投资、进度、质量目标,进行工程建设合同管理及协调有关单位间的工作关系。而根据委托监理合同及业主与承包单位签定的施工承包合同,质量与进度目标更重要,是监理工作的重点。施工阶段主要监理工作内容:
第一、协助建设单位与承包单位编写开工报告。
第二、确认分包单位并审查其资质。
第三、参加由建设单位组织的设计交底会,组织图纸会审。
第四、审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案和进度计划,提出改进意见,并督促检查其实施。
第五、审查承包单位或建设单位提供的材料和设备的规格与数量,对不符合者不得在工程上使用,对于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符合处,有权责惩承包单位(并指定检测单位)对材质进行化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
第六、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和严格按照工程技术规范、标准以及设计文件的要求进行施工。检查施工工程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经验收合格不得进行下道工序施工,对违反工程技术规范、标准、规程者,有权向承包单位签发停工指令,由此造成的工期延误及发生的费用由承包单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。
第七、检查工程进度和施工质量,对已完成工程的质量、数量、核实,验收分项工程签署工程付款凭证。
第八、对于重大的设计修改和技术洽商提出监理意见,向建设单位报告,设计修改应由原设计单位负责。
第九、调解建设单位与承包单位的争议。
第十、监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位限期整改。
第十一、督促整理工程技术档案资料,齐全合格后交建设单位归档。
第十二、主持与审查工程中出现的质量事故的处理,审查处理方案,提出监理意见,由此所发生的费用支出由责任方承担。
第十三、根据承包单位提出的验收申请,在规定的时间及时检查验收。负责组织竣工预验收,提交竣工预验收质量评估报告,参加建设单位组织的竣工验收。
五、监理工作手段
1、组织手段:严格审查项目部的质量行为、管理体系、质保体系,不符合要求不签发开工令。其次,在监理过程中,发现不称职的人员,则要求更换或退场。
2、技术手段:严格执行监理程序,不合格的工序(材料)不予验收,直至签发施工暂停令或备忘录。
3、经济手段:不符合合同约定的质量标准及工程形象进度,拒付工程进度款。其次,为保证监理工作的正常开展,必要情况下建议业主采取一定的奖罚措施。
4、借助行政执法手段:若工程建设中出现严重质量、安全事故或严重违规行为,汇报政府建设行政主管部门。
六、监理程序
施工阶段质量控制程序
审批开工申请、下达开工令
加倍复试或换材料
承包单位申报施工方案
承包单位申报材料合格证、复验单
监理审批
承包单位修改方案
不合格 不合格
合格
分部分项工程施工
整改
签改
施工试验及监理取样
各分项、隐蔽工程自检
合格不合格
附:
1、隐检单
2、预检单
3、质量控制资料
4、分项工程质量评定表
填报工程报验单
合格
监理工程师现场检查试验报告
不合格
签发工程检验认可书并在自检资料上签字
下一道工序施工
分部(子分部)工程完成
附:分项(隐蔽)工程报验单和分项工程检验认可书
填写分部工程报验
(承包单位)
不合格签改
内业资料检查
监理工程师
现场检查
监理工程师
检查结果
签发分部工程检验认可书
监理工程师
合格
施工阶段进度控制程序
应附有:
1、材料设备采供计划;
2、劳动力使用计划;
3、施工机械使用计划
根据工期总目标编制施工总进度计划.
(承包单位)
申报否
审批施工总进度计划
(监理工程师)
可
编制说明中应有:
1、上月(年、季)实际完成工程量;
2、当月(年、季)计划完成工程量;
3、计划提前或滞后的原因分析;
4、拟采取的对策。
编制年、季、月度计划
(承包单位)
申报 否
审批年、季、月度计划
(监理工程师)
可
按计划组织施工
(承包单位)