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厂长年终工作总结报告大全10篇
总结报告能够使头脑更加糊涂,目标更加明确。你知道要怎么写吗?下面是由我为大家细心整理的厂长年终工作总结报告10篇,仅供参考,欢迎大家阅读本文。
厂长年终工作总结报告【篇1】
20__年,极不平凡,__全会成功召开,国民生产总值持续增收,我厂在此大好形势下也取得了长足的进展。在总厂的正确领导下,我们齐心协力谋进展,勤勤恳恳攀高峰,可喜的是一座分厂正式运营,更可喜的是就在我厂四周。此时此刻,我们会记起过去的点点滴滴,是感动,或者是兴奋。
1、严抓质量关。质量是企业生存之本,作为管理团队的带动者,我严格跟进产品质量监督,认真地检查产品各个环节的质量,发觉问题,准时处理,对相关责任人赐予惩罚,让员工真正熟悉到质量的重要性。
2、20__年是我厂的其次个工作年,质量有所增长。我们吸取前年缺少阅历的教训,定时请总厂质量部门的相关人员来沟通学习,提高我们质量监督和检测方面的力量,使部门各人员都把握多种质检技能,从而使我们在质检工作中,能准时、有效的进行推断,弥补了工作量大人力不足的缺陷,保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。在每周的工作例会中,我都会乐观的提出自己在工作中发觉的问题和对质量要求的看法,并且在产品的每一个环节,我都力求做到了然于胸。平常,也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的阅历,借鉴好的工作方式,增加自己的责任意识,从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的掌握方面,我严格地掌握原材料、半成品、成品的检测标准,注意过程体系的监控,在产品检验工作的详细过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式。由于我们产品比较特别,一旦做成成品之后才发觉有质量问题,会给公司带来很大的损失,为避开此类状况的发生,在每天下午,我乐观召集后工段和前工段的组长主管,一起看试装产品,共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主,公开,公正的决策,准时和一线员工进行沟通,了解他们的困难,尽可能地予以解决。在例会中,都会给他们支配肯定的发言时间,共同分析问题,解决问题,这有利于公司各部门的通力合作。效果很显著,员工流失现象也得到有效掌握。
展望20__年,我们会连续发扬民主、公开、公正的管理阅历。同时还会致力于做好以下几点:
。由于员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
。增加员工平安生产意识,加强员工消防学问的培训工作。
,实现高效、有序的进展。
最终,感谢董事长、总监,和在座的各位领导,同事,一年来的鼎力支持。在崭新的一年里,预祝x厂在各位的顽强带领下,会更快、更高、更强,实现新的跨越!
厂长年终工作总结报告【篇2】
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和详细项目管理工向组织角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
二是实现思维方式的`转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作方案,有支配,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手:
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核方案的时候,肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度,调动他们的工作乐观性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次开头,员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业进展通道,营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础,分散人心,营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查讨论,要常常深化基层,不断把握新状况,讨论新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持协作,分工不分家。
其次要关怀民心民声,亲密联系群众,关怀弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,擅长激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互关心、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设,提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务学问的学,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持糊涂的头脑,到处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期盼的目光,我看到了盼望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。我深知:前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓舞和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉!
古人云:“不行以一时之得意而自夸其能,也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!
厂长年终工作总结报告【篇3】
时间似箭、岁月如梭,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美妙。
一、工作回顾
1、产品产量方面
20__年,为到达客户产量和质量的要求,也为缓解生产忙季流水线的生产压力,生产部加开了三号流水线,最多一天开六个班组进行生产,大大加强了生产力量,20__年全年生产达900多万米,且今年没有发生外发的状况,各部门合理的调整生产方案,和利用有限的资源,准时满意客户的交期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中,在确保生产任务的状况下狠抓质量,对车间人员进行合理的调整,对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量肯定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。20__年为响应节能减排工作,工厂排查中发觉三车间水管爆裂,发生严峻的漏水现象,发觉后我立刻组织人员修理处理,对水管进行重新排布,修理后用水量明显下降,为公司节约了开支。
4、平安生产方面
在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问教育,监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。20__年工伤事故较之去年有了明显的削减,全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参加质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会消失一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思:由于我部门全体计件化以后,在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中,如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理体系所要求的,些我们所做,做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
加强制度管理,制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后进展的需要。
三、20__年工作方案
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。
2、加强本职工作,技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。树立终身学习的观念,加强自身文化素养学习,不断提高自身素养。工作中做到乐观主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作,使各种人际关系更加融洽和谐。
在20__年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养,为公司建设作应有的贡献。
厂长年终工作总结报告【篇4】
我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了,在这二年的工作中,在公司领导的正确带领下,在分厂员工的协作支持下,使我顺当的完成了本年度的工作,也使我初步熟识了生产、管理流程,使个人的管理力量、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理:
(一)生产管理
在分厂工作流程中,我主要负责分厂的生产:氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况,对此制定相应的考核政策,提高了员工的生产乐观性,促使综合效率较上年有所提升;在20__年我将关注生产过程因素,注意前期预备工作,逐步在分厂内简化生产、运输,调整安排生产资料,践行“精益生产”。
(二)成本管理
在分厂成本管理过程中,我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的掌握,着眼于全员成本意识的提升,关注库存状况,准时调整力争做到产销平衡,避开成本占压。
(三)人员管理
真诚公正的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中,我倾听了解员工心声,力所能及的关心他们在工作生活中的实际困难,注意现场即时沟通,舒缓他们在工作中的压力和不良心情;稳定员工队伍。
回顾这20__年的工作,对我来说是一个学习、总结、和成长的过程,在这个过程中,我们分厂的销售业绩有目共睹,已完成20__年生产目标,这要感谢大家的共同努力。现在已经步入了20__年度,公司也正朝着更高的目标迈进,面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距,但我会俯首自查,改善自身短板,发挥自身潜力,认仔细真学习,踏踏实实工作,紧跟公司进展步伐,更好的融入到公司的管理团队中去。
厂长年终工作总结报告【篇5】
在这即将一年的日子里,有许多难忘的事,引人入胜、值得回味。回顾过去,志当存高远;展望将来,真诚写春秋。在这万象更新的季节,本人将任职以来的工作状况述职如下:
一、恪尽职守,狠抓设备工艺指标技术管理工作
20__年我在试验选厂担当副厂长一职,根据选厂领导分工主要负责磨浮车间、破裂车间的平安生产工作。一年来,由于上级领导的正确指导和广阔职工的大力支持,再加上自己的不断努力,在生产工艺流程上取得了肯定的成果。
熟识把握了车间设备性能,不断提高了选矿技术水平,定期对选矿技术指标进行了分析,在选矿工艺流程中,与厂长不断探讨并研订了药剂使用量和磨矿粒度的制订方案。对破裂车间1#输送带、颚式破裂机给料漏斗溜槽的进行改造,避开了颚式破裂机在工作时消失矿石卡死现像的在发生,圆盘进料溜槽进行角度改造及加厚,增加了其给料流畅性和耐磨性;将圆磨进料输送带由固定改为移动试,有利于圆磨检修。
对磨浮车间圆盘给料机的给料方式和下部溜槽实行改进,从而保证给矿量的稳定;针对精矿压滤机面积过大和供矿力量过小的问题,与压滤机厂家不断进行沟通,同时更换大流量的软管泵,解决了压滤机供矿不足和水分过大的问题;针对浮选柱电磁定位器开机时进水毁坏问题,协作机电车间对空压机主管道各弯管部位加装排气阀,从而保证了开机时水汽尽可能排干,保障了定位器的平安运行;对浮选柱、泵箱进行改造,削减了金属流失,使工艺流程步入正规化,使各项选矿指标达到公司要求。
近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,端详自己,看自身力量和素养的提高幅度,能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身技能的强弱是关键。
努力做好设备的三好(管好、用好、修好)四会(会使用、会保养、会修理、会排解故障)原则,要求岗位工严格遵守平安技术操作规程,在没有通过厂领导的仔细讨论和批准下,严禁私自拼装设备;对设备的附件、仪器、仪表和平安防护装置等要常常留意修理,保持完好无损;如发觉设备缺油、缺件、运转不正常等现象准时处理,做到了定时巡回检查设备保养、运转状况并进行事实记录;仔细实行清洁扫车制度,使各个车间做到每班一小扫,每周一大扫,达到“四无”标准(无积水、无杂物、无垃圾、无油污);杜绝一切不符合要求的违章操作,同时对设备的维护保养和管理工作制订了定期设备检修方案,做到一月一小修,一季度一大修,大幅度提高了设备工作效率,确保各项任务的顺当完成。
二、责无旁贷,从根本强化平安生产
深化平安生产责任制,搞好平安生产,是我们国家和公司性质打算的,也是广阔职工根本利益之所在,更是忠实实践的详细体现。
因此,我在管理生产的同时,更注意平安工作,在进行技术工艺和设备、设施的运行和使用等环节过程中,考虑和保障技术平安是首要目的,在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时,将平安摆在首位。进行了车间、班组、岗位上三级平安教育,并进行了考核,考核优秀者优先上岗,让大家实时保持“平安第一,预防为主”的平安思想观念。
三、落实制度管理,提高员工制度意识
落实岗位责任制,加强劳动纪律管理考勤制度,充分调动广阔职工的劳动乐观性,实行奖勤罚懒制度,杜绝上岗期间消失睡岗、串岗、干与工作无关的事,做好平安文明生产工作,增加成本管理意识,坚固树立成本和产品质量、效率、生存进展观念。加强车间主任、班组长的管理工作,经厂领导讨论打算,厂长做到全方位、全天候跟班管理制度。
四、20__年度工作心得
20__年,是公司开发大踏步进展的一年,更是各项建设项目上马开战的一年,万事具备,东风直呼。在世纪的开元之年,无论从企业进展的角度,还是从个人人生积累的角度来讲,这一年都是具有卓越功勋的一年,它在我们的历史中写下了重要的一笔,那就是进展,把握市场,看准时机,只要肯于投资,就有进展。
都说创业困难百战多,其实把握进展心沥血。我们的事业是需要我们付诸于心血和汗水的,更需要我们不断地勤奋努力,不断地开拓进取,不断地创新进展,不断地提升格局,不断地加强团队建设和人才管理,落实经营理念,开创经营思路。在多元化经济时代,我们的企业已经站在了世纪的起点,预备迈过起跑线,秒杀名企第一。作为企业的一名员工,更要把中西矿业建设作为第一使命坚决执行,保证中西矿业建设的圆满完成。
厂长年终工作总结报告【篇6】
水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂,有6台150兆瓦的水轮发电机组,目前有728名正式职工,电厂多年平均发电量为36亿度,有四个生产性分场,七个多种经营单位,多种经营单位有正式职工225人。市地处山区,水库是目前全国的人工湖,。水电站位于湖北省市,的道教圣地武当山就座落在市境内。
水力发电厂是一个发电三十多年的老厂,虽然积累了三十多年的运行管理阅历,有一套完备的生产管理制度,但由于是国营企业,加之地处山区,信息闭塞,外部环境较差,因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式,除了生产工作之外,像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等,在工作之外,职工的生老病死全部依托于企业,加之市经济比较落后,效益好的企业极少,地方政府吃企业的行为极其严峻,以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查,使企业在经济上和精力上形成很大的损失。
对于企业内部,由于机构设置不合理,人员素养达不到要求,管理流程存在缺陷,进展的后劲不足,三项制度改革基本上未实行等问题,使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年3月我任厂长后,面对这种局面,从抓管理入手,取得了一些较好的效果,使大家看到了企业的盼望,加快了企业的进展步伐,增加了企业的分散力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点,来加以律定的,实践证明效果很好,现就一些做法和实效做简要叙述。
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪,做为厂长,一个人的精力和力量是有限的,上任伊始,便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工,我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门,其余部门和单位全部交由副职管理,一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来,形成了我自己工作很轻松,副职们工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副职们负责落实、完善,党群系统负责监督和把关。
我将大部分精力和时间用在企业进展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化,副职们权力大了、工作乐观性提高了。我自己又为他们制造了很好的外部环境,使他们工作起来很有信念,觉得我很支持他们,一下子把领导班子的信念增加了,提高了班子的分散力。
另外,在一些待遇方面,也打破了一些陈规,收到了良好的效果,比如在用车方面,以前规定只有厂领导出门才能用的小车,我上任后规定科级干部出门也可以用小车,使一些科级干部们受宠若惊,他们发觉自己的角色重要了,相应地我也给了他们更多的责任,他们便开心地接受了。我觉得,有效地使用手中的权力,让不同的人扮演他们应当具有的角色,尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感,使全部的成员感受到厂长对他们的承认、敬重和接受,是一个对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受,个别想找麻烦的人,在这种大环境的群体意识下,也只有偃旗息鼓了。
二、运用非正式组织强化企业对人的掌握力度
丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂,用句老话说就是已历三代,厂内人际关系很简单,亲连亲,亲套亲,关系纠缠不清,可以说是一个紧崩崩的、多层交叉的关系网。
在这种状况下,非正式组织不知有多少,有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等,无法列举,虽然这种局面对管理的改革阻力很大,但也有一个好处,就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在,而是一个家的概念,对企业的依靠性很强,因此,企业对职工的牵制力也是多方面的。
在几年的管理工作中,我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切,行动要快,不能先放风,凡事是对事不对人,一切从工作动身,看每个人的表现,如某个职工对厂里的做法不理解,预备告状闹事,我一边通知有关部门实行有效的防范措施,一边通过一个非正式组织向他打招呼,这事情干不得,否则要吃亏的,你没有力量脱离电厂,你的亲戚、伴侣们有不少在电厂,这样一来大家都跟你倒霉,在强大的非正式组织的压力下,这个人最终屈服了,避开了一场风波的发生。
另外在干部管理问题上,我很少找某个干部直接谈话,告知他怎么办,那样会给他的直接上级造成麻烦,我推行垂直领导,一个干部只有一个上级,但在众多的干部之中,为了达到有效掌握的目的,我常常找人给某些干部谈心,告知他们工作中的偏差,让他们知道应当如何去工作,所用的谈话的人,都是一些非正式组织成员,甚至是一般工人。
这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大,有时甚至厂长说错了都不敢反对),另一方面觉得领导对他很信任,很器重,因此工作起来干劲更足了,还能按领导的意图去发挥。很多难解的问题,往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌,甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突,增加掌握力,在运用了非正式组织这个工具以后,虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历,但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。
三、运用学习和强化的方法进行管理
我上任伊始,发觉干部的管理学问和理论普遍较差,便从抓干部入手,首先让全部干部学习A管理模式,并在工作中予以推行、试验,A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。
我让干部们自己对号入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,将本企业管理模式与A管理模式予以对比,并逐步向A管理模式方面予以引导,对比实施中的状况,多实行乐观强化的方法,促进管理快速提高。
如我常常检查某些部门的工作,若做得好的,除当场采纳准时强化法进行表扬外,之后还在肯定的场合下表扬,做为例子请大家学习,形成规模律强化,这样企业的管理便很简单推动了,大家不仅知道该怎么做,更重要的是看出了企业管理进展的主流向,这种做法在企业后来的管理中收效很大,使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后,便乐观找领导要求予以确定,使管理的变化成了一种乐观的、有意识的行为。
另外,依据电厂工作的需要,规定新员工一入厂便要进行一周的平安规程的学习和考试,考试不及格者不能上岗,并针对年入厂新工人较多的特点,对入厂新工人进行为期一个月的技术、平安等学问的教育和为期一周的军训,经考试、考核合格后,才能正式上岗,以此做为对新工人的培训和激励。
新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练,而且也是对每个人素养力量的一次大检查,这一工作在新职工中引起了剧烈的竞争意识,进厂伊始便产生了工作的压力,并通过这一活动为优秀者供应了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛,具有相当乐观的作用,同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。
厂长年终工作总结报告【篇7】
__年__月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己担当职责。对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的`进步,主要是:熟识了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;把握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。
依据这两个月来的观看和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的进展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结阅历的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上力量。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充分;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避开了电力能源的铺张。四是销售成熟。销售人员阅历丰富,销售机制合理,乐观性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业进展总的指导思想应当是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业进展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源特别重要,要非常重视业已培育起来的技术骨干和娴熟劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流淌性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有方案、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,。
规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特殊是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立坚固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,沟通状况解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的进展活力。
节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋肯定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,准时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束,都要准时清点空袋,保证完袋率,精确 把握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节省用煤、节省用电,每班都要测算单位产量的耗能状况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责究竟。
“质量是企业的生命”。全员都要坚固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳肯定数量和质量压金,消失问题赐予惩罚,没有消失问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注意产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向进展。
目前,我们企业已经具备了肯定和生产规模和生产力量,产品销售已经日益摆到显著的位置。从肯定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的进展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有肯定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应当大力开拓市场,充分调动销售人员的乐观性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。
厂长年终工作总结报告【篇8】
20__年,是我们公司稳步进展的一年。作为焊丝厂厂长,这一年我的工作状况总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。
一、详细工作状况
1、顺当完成了与“大中华”移交工作。从正式接管焊丝厂起,我厂乐观协作公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作,共移交81人,其中47人,大中华34人较终平稳过渡,按期实现自主经营。
2、真抓实干,服务于公司十二五规划。为服务于公司在十二五规划中提出了在20__年实现焊丝产能10万吨的雄伟目标,我厂与公司各部门乐观协作,为具体制定十二五规划供应了相应的技术支持。
3、学习实践了“精细化管理”理念。一年来我带领全厂干部职工仔细学习“精细化管理”理念,卓有成效的开展了一些工作,如:通过了ISO9001-2021质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审。
4、围绕成本、工艺做文章,顺当完成了生产方案。6-10月我厂共生产“川威”。在生产过程中我们注意降低生产成本、提高产品质量,还成立了焊丝质量服务小组,跟踪产品质量,协作营销人员一起对客户进行回访,对焊丝的产品质量加以总结,并实行必要的改进措施。
二、存在问题
一是平安定置文明,清洁环保的工作做的还不够好;二是部分非标设备备件库存偏少或到货不准时,造成检修不够彻底;三是企业文化宣贯落实不足;四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在肯定差距。
三、明年工作思路
1、仔细落实十二五规划,确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。
2、连续贯彻“精细化管理”理念,提高产品质量,同时加强与客户的沟通沟通,削减不必要的质量异议。
3、注