文档介绍：********企业节能降耗方案
一、指导思想
为降低企业能耗指标和生产经营成本,提高企业盈利能力,优化“五率”、降低“五费”及全过程成本管控工作向纵深方向推进,紧紧围绕集团公司节能降耗文件精神和年度目标,深入挖掘节能潜力,大力推动技术进步,采取多项精细措施,不断细化工作思路, 改进工作方法,使精细化管理的理念不断深入人心,完成节能降耗任务。
二、目标任务
企业全员节能降耗意识显著增强,能源工作、技术水平和管理水平有较大提高,计划2017年全年减少用电容量60kw,吨矿综合能耗比 2015 年降低 4%,节省用电35万度,。
三、节能降耗组织机构
组长:***
副组长:*** ***
成员:各部门负责人
领导小组下设节能降耗办公室,负责监督、考核节能降耗工作,办公室设在人事企管部,具体负责业务工作,人事企管部部长兼任办公室主任,各部门负责人为成员。
四、各部门节能降耗任务和责任
1、组长和副组长:确定节能降耗指导思想和实施方案;全面组织实施“节能增效”专项活动;审定节能降耗工作各项重大决策;综合评估节能降耗工作效果;负责审定节能降耗设计方案、措施,监督检查各部门节能增效工作的进展情况,并及时对完成情况及其效果进行考核兑现。
2、综合办:负责办公和后勤的节能降耗工作,切实降低办公费用支出;大力提倡节约意识,宣传节能降耗工作的重要意义;积极推广节能降耗好做法、广泛节能降耗先进人物、先进事迹。
3、物资设备能源部:推广节能新技术、新产品,新工艺;负责机电设备节能降耗工作,选用新型高效节能环保设备和环保材料;逐步更新淘汰国家明令淘汰的产品和设备;选用节能降耗机械;电力供用管控及节约。
4、技术部:做好井巷工程电力成本管控核算工作;负责井下工程各个环节节能降耗管理工作;从源头上优化设计,加强设计阶段的节能降耗优化工作;加强各项目部节能降耗日常管理。
5、人事企管部:做好成本控制和成本核算;做好节能降耗考核和奖罚兑现;建立能源消耗数据、资料统计体系;做好统计数据整理、分析、汇总和上报工作;监管各部门认真落实节能降耗各项工作任务和要求。
五、节能降耗措施
1、争取“直供电政策”
今年三月份开始,按照相关政策积极准备申请直供电,经多次协调争取,终因我矿用电量及相关条件达不到标准,未获得批准。下一步,将继续积极争取,希望尽早获得通过。
2、避峰就谷、分时用电
统筹调整生产作业时间,尽量将井下排水等辅助生产、选厂碎矿等可间断作业的作业时间集中在低谷或平段时段,用好峰、谷分时电价的政策,降低企业电费成本。
根据对近几年的实际生产情况及用电统计资料,对井下抽水通风、选厂破碎、尾矿坝抽水等作业制定分时段、分汛期(分汛期、非汛期)用电限额,明确用电管理部门,管理责任人,进行严格考核。
⑴、井下水泵抽水用电限额
主汛期用电(7月、8月、9月):峰值时段用电量不能超过总用电量的20%;平值时段用电量不能超过总用电量的20%;
非汛期用电:峰值时段用电量不能超过总用电量的5%;平值时段用电量不能超过总用电量的15%;
⑵、选矿厂破碎作业用电限额
峰值时段用电量不能超过总用电量的20%;平值时段用电量不能超过总用电量的35%;
⑶、小沟尾矿坝回水泵抽水用电限额
受多种因素影响,除冬季