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石油化工建设项目的工程造价管理
石油化工建设项目的工程造价管理
大纲:近来几年来,我国市场经济飞速发展,国际常例也逐渐浸透到我国经济发展的方方面面,石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了好多新问题,发生大量的工程投资失控情况,本文从加强设计管理,控制现场改正,
设备资料采买和施工的招标工作等方面出发,对石油化工建设项目的工程造价管理做简要解析。
要点词:石油化工;建设项目;造价管理
中图分类号:TU723文件表记码:A
1、序言
石油化工生产建设项目工程造价是对石油化工生产建设全过程的控制,包括检查可否按预期的工程造价和资本使用计划进行,发现并解析偏差原因,对偏差进行进行纠正,从而保证项目建设目标的实现。在我国旧有的造价管理系统下,石油化工建设项目工程造价管理也带有浓厚的计划经济系统色彩,由于直接或间接参加项目推行和管理的部门和人员多,交接权限不明确,造成了工程造价管理责任不清,关系不顺的场面,随着我国市场经济不断发展以及逐渐与国际常例接
轨,石油化工建设项目工程在造价控制工作方面也相应的出现了好多新问题,发生大量的工程投资失控情况,为此,必定全面贯彻建设项目法人责任制的原则,成立有效的投资控制机构和拘束系统,落实投资控制责任制,对工程造价管理系统进行改革,成立起科学的工程造价管理系统,严格控制现场改正,推行采买和施工的招标工作等一系列的方法,成立风险拘束系统,促使项目法人由被动控制转变为主动控制,主动成立精壮、高效的投资控制机构,以达到降低企业成本,提高投资效益的目的。
石油化工行业工程建设的特点
石油化工行业的装置多属于易燃易爆型的,这就要求在安全、质量、环保卫生方面要开销更多的资本,由于其占地面积大、地质条件
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复杂,这就会引起设计改正增加,以致投资增加,而且相对其他行业而言,石油化工行业建设周期较长,从项目的筹备、决策、设计到施工一般需要1—3年或更长,这就使资料价格成为不牢固的因素,必定也会影响到工程投资,其他,石油化工行业工程安装工程数量大、设备价值高,所以其对资本投入的要求也比土建及其他工程要高得多.
我国石油化工企业工程造价管理现状
长远以来,我国工程建设领域,对工程项目成本管理存在认识上的误区,把投资控制的主要精力放在施工阶段,审施工图估计,算细帐,收效不足挂齿,投资管理部门仅将设计院提出的项目建设投资估计作为审批立项的依照,甚至为了项目获取审批而人为压低估计,造成投资失控的场面.
成本管理贯穿于项目中标签约,到施工准备、现场施工、直至竣工查收管理活动的全方向和全过程,每一个环节都离不开成本管理工作,其主体不不过是财务和核销人员,而是包括所有施工组织和直接生产人员。
现在国内工程项目缺少一致的成本控制标准,工程项目中标率很
高,但施工队伍参差不齐,协作队伍众多,大型企业外面工程多以劳务分包的形式施工,只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己收益多少只有竣工结算今后才知道。项目部多采用竣工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组收益分配依照,这样班组只赶工程量,其他的成本不用管。总的来说,施工企业在成本管理措施方面,缺少可操作的成本管理流程,拟定的规章制度无法获取有效履行。其他,由于缺少卓有收效的奖励系统,以致于无法核查项目利害,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的场面。外面项目签了承包合同也是简单的形式,项目部只管施工无论结算,结多结少不影响自己的收益,施工成本讲的不多,只知道赶进度。
4、提高我国石油化工企业工程造价管理水平的建议
4。1、工程设计阶段的造价管理
要有效地控制工程造价,必定抓住设计这一要点环节,,技术经济合理的设计,能够降低工程造价5%—10%,甚至可达10%—20%。设计单位
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应充分调动设计人员的积极性、能动性,的确有效地睁开限额设计,在保证建设项目必要功能的前提下,力求降低工程造价,提高投资效益。
、工程项目招标阶段的成本管理
推行招招标其实不是为了盲目地压价,而是经过竞争择优选择施工
队伍,使工程价格更趋合理。招标阶段要对招标文件编制和技术文件
进行研究,依照企业的实质情况编制施工估计,从而为最后确定招标
,据招标
文件编制估计,再依照工期和展望成本预期收益,最后确定招标报价。
这一阶段的成本展望即估计成本的计算为企业招标供应了可靠的依照,既防范了以过低价格中标,又有利于在竞争中取胜,为企业获取合理盈余确定了基础。其他,推行招招标,应规范建设市场序次,成立完满的市场准入制度,创立公正、公开、公正的竞争环境,严格履行准入审查,除掉不合格招标企业,还要防范搞地方关闭或借邀请招标、,防范压标或低价抢标,杜绝肢解工程、化整为零的现象。
、施工过程中的成本管理
依照劳动定额确定各分部分项的定额,据工期、劳动组织确定功能,依如实耗检查功能随时督促,严格控制设计改正,提高设计质量,加大设计深度,不得随意增加设计内容和提高设计标准,若是必定变
更,应控制在赞同的限额之内,并履行严格的审批程序,杜绝出工不用心的现象,依实物工作量的工日数作为班组核查依照,做到多劳多得,严格对资料费的控制,履行限额领料制度,杜绝超估计领料和超现实工程领料,减少耗资资料的用量和资本的浪费;规范资料收发台帐,成立机械和工具领用制度,的确加强设备的保护与保养,提高其利用率和圆满率,对租用外面的机械做好工序连结,促使其满负荷运转,并提高其利用率,对于按完成工作量结算的外面设备,要做好原始记录。
4。3、工程结算阶段的成本管理
加强处目的成本核算是企业外面经营环境的要求,也是企业战略发展的需要,施工企业依照图纸要求完成施工并经业主查收后,及时
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地竣工结算、加强成本的核算。在合同条款内,对工程的竣工查收有十分明确的界定,技术人员认真核实工程量,搞好索赔签证,做好对工程资料的收集、整理和归档等工作,保证工程竣工之时技术资料的可靠性和完满性,分包结算的管理关系到项目的直接收益,项目技术人员要认真核查分包签证,估计人员要督查签证手续核实工程量,项目部要派人员与开发商获取联系,争取赶忙回收资本,有必要的项目要现场实测工程量,保证项目资本的外流,对不能够及时付清资本的一方,应经过协商签订还款计划的协议,、加强造价工程师队伍建设
石油化工企业对付工程造价人员拟定培训和再教育计划,从提高专业知识、熟知国际常例、掌握市场经济规律、懂得外语、熟练电脑等技术方面,以及职业道德和法律意识等专业素质方面,不断提高工程造价从业人员的综合素质,赶忙成立、培养一支熟知石化行业工程造价特点的高素质造价工程师队伍。
结束语
石油化工施工企业造价控制是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作,它贯穿于整个施工过程中,是一项涉及面广、综合性强的工作,要想达到有效控制工程造价,不不过要获取企业负责人的高度重视,也需要施工企业各个相关部门的指导和帮助,不仅要要完满的控制系统,更要有一支知识全面、业务技术熟练的造价管理队伍,这样才能减少石油化工施工建设的成本,提高其建设效率。
参照文件:
1][D]。南京理工大学,2010。
2]周日正。国有企业建设项目工程造价管理中问题解析与对策
华南理工大学,2011.
[3]潘贤定。石油化工项目工程开销控制研究[D]。上海交通大
学,2010.
4]黄丽莉。建设项目工程造价控制方法的研究与应用[D]。吉林大学,2006。
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