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(项目经理)
为强化项目安全、质量与环保管理机制,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方
针政策,增强员工安全质量责任意识,落实责任,消除现场事故隐患,确保本项目安全、质
量和环保目标的实现,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、
《铁路建设工程质量事故处理规定》、《铁路建设工程质量管理规定》、《建设项目环境保护管
理条例》等有关法律法规及根据本项目实际情况制定的安全管理办法、质量管理办法和环境
管理办法,项目经理特签订此责任状。
一、目标责任
责任期内无因本职工作而导致的安全、质量及环保事故,无建设单位或地方政府通报批
评影响本项目信用的事件。
二、责任
、安全责任1
对本项目安全生产负全面领导责任。(1)
认真贯彻执行(2)国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项规定,落实企业安全生产
各项规章制度,结合工程项目特点及施工性质,制定有针对性的各项安全管理办法。
合理(3)配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效
实施,管好用好安全经费,保证施工现场安全设施齐全有效。
抓好(4)安全教育培训,督促、检查本项目各职能部门的安全管理工作;推行全面安全管
理制度。
监督(5)安全生产管理办法的制定和实施;审批安全生产技术方案,组织科学施工。
建(6)立健全安全生产管理保障体系,完善各部门、各岗位安全生产责任,落实安全生产
责任制。
组织(7)、领导现场定期安全生产检查,发现施工生产中不安全问题或因素,组织制定措
施及时解决。
负责职(8)业健康安全事故、事件的调查处理工作,参加重伤以上事故调查处理。
发(9)生事故后做好现场保护和抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,吸取事故教
训,制定并认真落实防护措施。
、质量责任2
认真执行(1)国家和上级有质量管理的方针、法规和规定,积极开展项目质量管理工作,
对项目质量负全面领导责任。
合理(2)配置资源,组织科学施工,积极推广应用新技术,监督项目质量管理办法的制定
和实施。
负责(3)组织工程质量教育、宣传工作,推行样板工程,实行全面创优。
必须明(4)确各部室的质量职责和指标,支持、指导质量管理人员履行职责,抓好施工过
程中的质量控制。
定期(5)组织召开质量工作会议,分析问题,总结经验,制定措施并落实现场质量管理经
费。
组织(6)、领导定期现场质量检查,发现质量问题,组织制定措施,及时解决。发生质量
事故,要做好现场保护和抢救工作并及时上报,参与事故调查。
确定项目(7)创优规划和创优目标并监督落实。
、环保责任3
施工现场施工扬尘控制在政府、环保等部门规定的范围内,贯彻“预防为主、综合治理”
的原则,统一规划,严格控制污染源,施工污水、场界噪声达标排放。自然、人文环境保护
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满足当地政府的有关环保法律、法规要求。
项目经理:
年月
项目经理:年日日月篇二:项目经理包保责任书)
安全质量包保责任书
副经理伍全林
中铁五局贵广铁路ggtj-3标工程指挥部第三项目部
安全质量包保责任书
甲方:中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理:吕保良乙方:中铁五局贵广铁
路指挥部第三项目部项目副经理:伍全林为加强中铁五局贵广铁路ggtj-3标安全质量管
理,促进安全质量工作,有效预防和减少安全质量事故,进一步逐级分解和落实安全质量责
任制,确保生产经营工作的顺利进行,依据《安全质量事故责任追究办法》(中铁五安[2009]73
号)、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款,特签订此包保责任书。
第一条责任范围
项目经理:作为本项目部安全质量第一责任人,
目标负总责。
项目副经理:作为现场直接管理者,对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责,
对安全质量管理达标活动负直接责任。
第二条责任目标
,消除生产安全隐患。
,消除生产安全隐患。
,消除质量隐患。
,消除生产安全隐患。
第三条责任承诺
(一次死亡3人以下,或一次重伤
10人以下;或者1000万元以下直接经济损失的事故);或者工程质量一般事故(直接经济损
失30万元以下,直接导致运营线路发生一般事故,或对运输生产和安全产生影响),项目副
经理主动向项目经理提出处分请求,并处3000-5000元罚款。
,项目副
经理主动向项目经理提交辞职报告,并处5000-10000元罚款。
,项目副经理主动向项
目经理提出处分请求,并罚款3000-5000元。
(一般交通事故)或一起较大的机械
事故(交通事故),项目副经理主动向项目经理提交辞职报告,并处5000-10000元罚款。
,全面部署开展安全质量
隐患排查和抓好安全质量施工,提高安全质量意识,并抓好所辖工区施工项目的安全质量管
理。
,项目副经理应限期整改,整改不到位的按
照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。
,并组织实施。
,要根据中铁五安[2008]480
号文件的相关要求,积极组织本单位的安全质量管理达标活动。若项目被评定为严重不合格
等级,比照项目发生较大安全质量责任事故,对项目副经理进行责任追究处罚;若项目被评
定为不合格等级,比照项目发生一般安全质量责任事故,对项目副经理进行责任追究处罚。
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公司按规定对事故责任人进行相应处罚。
。
第四条安全生产风险抵押金制度
项目部实行安全生产风险抵押金制度,副经理缴纳风险抵押金1000元,风险抵押金在责
任书签订之日起30天内交到项目部财务部。
第五条奖励与处罚
若年度内未发生任何安全质量事故,并达到安全质量管理达标承诺等级,
回风险抵押金,年度会议上进行表扬,并给予责任人5000元奖励。
,或发生1人及以上责任死亡事
故,或发生一般工程质量及以上事故,项目部将没收事故责任人缴纳的风险抵押金。同时按
责任承诺条款执行。
第六条其他内容
。
工程发生安全质量事故后,,还将按铁路建设工程安
全质量事故、地方安全质量监督管理有关制度及公司有关规定进行追究。
,存在隐瞒不报的,将加重处罚。
、构成犯罪的,由司法机关追究刑事责任。
《安全质量事故责任追究办法》(中铁五安[2009]73号)文件条款进
行办理。
。本责任书正本一式二份,双方各执一份;副本一
式四份,双方各执二份。
甲方:乙方:
年月日年月日篇三:年度安全包保责任书(项目
级)
★★★项目部
二〇一四年安全工作包保责任状
为贯彻落实股份公司逐级签订安全包保责任状的要求,实现集团公司对工程公司的安全
生产考核目标,落实公司提出的生产安全事故“零容忍”的要求,切实加强项目部对基层一
线的安全管控力度,强化施工队第一管理者的安全意识,明确其责任目标,落实安全生产责
任,推动现场安全生产标准化建设,实行全面、全员、全过程的安全管理,根据集团公司要
求及公司《生产安全事故管理规定》(以下简称“规定”),结合项目实际,项目部与包保单位
签订本责任书。
一、安全包保目标
(一)消除事故隐患。通过每日巡回检查,“三工制度”检查以及自检、互检、交接检查
等多种形式,切实开展隐患排查治理工作,做到提前想到、提前发现、提前消除隐患,隐患
排查治理方法得当、措施得力、整治到位、效果明显。
(二)遏制险性事件。全年无较大生产安全险性事件,即指未造人成员伤亡的事故,主
要包括:隧道塌方;模板、支架垮塌;支立钢筋结构倒塌;梁体、提运架梁设备、铺轨机、
起重设备(塔吊、吊车等)倾覆;地下工程施工引起地面沉陷及附着物受损;在施边坡滑塌;
深基坑坍塌;生产、生活区火灾;铁路交通事故;在建铁路工程溜车;危爆物品丢失、爆炸
等。
(三)杜绝死亡事故。全年无各类死亡事故(包括与生产有
关的生活、交通、消防等,下同)。
二、奖励
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(一)完成“消除事故隐患”目标执行力好,效果明显,项目部年终考核时根据完成产
值的万分之一奖励施工队长。
(二)完成“遏制险性事件”目标执行力好,效果明显,项目部年终考核时根据完成产
值的万分之二奖励施工队长。
(三)完成“杜绝死亡事故”目标执行力好,效果明显,项目部年终考核时根据完成产
值的万分之三奖励施工队长。
三、处罚
(一)对自查或项目部指出的隐患不及时消除、整改的,项目部年终考核时根据其完成
产值的万分之一,对施工队长给予罚款。
(二)对自查或项目部指出的可能发生的险性事件未能及时预防、遏制的,项目部年终
考核时根据其完成产值的万分之三,对施工队长给予罚款。
(三)对工人收入没有与安全挂钩考核,野蛮施工、违章作业等因素导致死亡事故,项
目部年终考核时根据其完成产值的万分之五,对施工队长给予罚款。并将施工队列入集团公
司劳务承包名录黑名单。
(四)如出现下列情形,对施工队长加倍处罚:
、没有对工人专业1能技培训、“三工”教育等,特殊工种无证上岗而导致民工伤亡事故。
、施工队未2按规定配备安全技术人员,安全管理资源投入不够,安全监管缺失而导致民
工伤亡的事故。
、在上级反复强调3、要求重点防控的地方,仍发生群死群伤的险性事件及死亡事故,如
隧道塌方(关门)、深基坑高边坡垮塌、铁路既有线行车事故、起重吊装设备倾覆、暴模坍塌、
有毒有害气体等。
、驻地营区用电存在乱拉乱扯4现象,消防不达标,管理松懈的而导致的群死群伤事故,
如火灾、中毒等。
、没有对下5直至劳务人员逐级签订安全包保责任书。
上述奖金由项目部年终考核确认,并由项目财务支付兑现,罚款由施工队从受罚者经济
收入中扣除上缴项目部财务。
★★★项目经理
项目部
项目书记
★★★施工队施工队长
二〇一四年三月八日篇四:2014年度安全包保责任书(项目部)
二〇一四年安全工作包保责任状
为贯彻落实股份公司逐级签订安全包保责任状的要求,实现集团公司对工程公司的安全
生产考核目标,落实公司提出的生产安全事故“零容忍”的要求,切实加强项目部对基层一
线的安全管控力度,强化施工队第一管理者的安全意识,明确其责任目标,落实安全生产责
任,推动现场安全生产标准化建设,实行全面、全员、全过程的安全管理,根据集团公司要
求及公司《生产安全事故管理规定》(以下简称“规定”),项目部与包保单位签订本责任书。
一、安全包保目标
(一)消除事故隐患。通过每日巡回检查,“三工制度”检查以及自检、互检、交接检查
等多种形式,切实开展隐患排查治理工作,做到提前想到、提前发现、提前消除隐患,隐患
排查治理方法得当、措施得力、整治到位、效果明显,及时消除危害较大、整改难度较大可
能导致群伤群亡事故的潜力风险。
(二)遏制险性事件。包保期内无较大生产安全险性事件,即指未造***员伤亡的事故,
主要包括:机械伤害;钻机垮塌;支立钢筋结构倒塌;人员淹溺、触电;交通事故等。
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(三)杜绝死亡事故。杜绝重大死亡事故、多人伤亡事故、重大机械事故,重大交通事
故和重大火灾事故(包括与生产有关的生活、交通、消防等,下同)。
二、奖励
(一)完成“消除事故隐患”目标执行力好,效果明显,项
目部年终考核时根据完成产值的万分之一奖励施工队长。
(二)完成“遏制险性事件”目标执行力好,效果明显,项目部年终考核时根据完成产
值的万分之二奖励施工队长。
(三)完成“杜绝死亡事故”目标执行力好,效果明显,项目部年终考核时根据完成产
值的万分之三奖励施工队长。
三、处罚
(一)对自查或项目部指出的隐患不及时消除、整改的,项目部年终考核时根据其完成
产值的万分之一,对施工队长给予罚款。
(二)对自查或项目部指出的可能发生的险性事件未能及时预防、遏制的,项目部年终
考核时根据其完成产值的万分之三,对施工队长给予罚款。
(三)对工人收入没有与安全挂钩考核,野蛮施工、违章作业等因素导致死亡事故,项
目部年终考核时根据其完成产值的万分之五,对施工队长给予罚款。并将施工队列入集团公
务承包名录黑名单。
(四)如出现下列情形,对施工队长加倍处罚:
、没有对工人1专业技能培训、“三工”教育等,特殊工种无证上岗而导致民工伤亡事故。
、施工队未2按规定配备安全技术人员,安全管理资源投入不够,安全监管缺失而导致民
工伤亡的事故。
、在上级反复强调3、要求重点防控的地方,仍发生群死群伤的险性事件及死亡事故,如
泥浆池维护不当造***员淹溺、起重吊装设备倾覆、机械操作不当、触电漏电伤害等。
、驻地营区用电存在乱拉乱扯现象4,消防不达标,管理松懈的而导致的群死群伤事故,
如火灾、触电等。
、没有对下5直至班组人员逐级签订安全包保责任书。上述奖金由项目部年终考核确认,
并由项目财务支付兑现,罚款由施工队从受罚者经济收入中扣除上缴项目部财务。
、本责任状6一式三份,项目部财务和包保施工队各一份。
签署页:
项目经理:
项目书记:
钻孔桩施工队长:
日期:篇五:安全包保责任书
安全包保责任状(岗位人员)
为了更好的落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,强化在建工程安全管
理,提高全员安全意识,为建设一流客运专线,体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不
懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生,特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合,
奖罚并重,结合本工区工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下:
一、岗位责任:
负责工区安排的岗位工作。
二、责任要求:
、遵守1劳动纪律,严格执行安全技术操作规程和各项安全生产规章制度,不违章冒险作
业,并制止他人的违章行为。
、保证本岗位2工作地点和设备、机具的安全整洁,安全防护装置必须齐全可靠,不得随
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证等符合要求,进行审核、并建立设备档案,确保机械设备的正常运转,消除不安全隐患;
督促本项目定期或不定期的检查用电,机械设备等安全。
、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责,事故发生后,立即赶赴事故现场,组10
织抢救伤员及财产,排除险情,防止事故蔓延扩大。
三、奖罚标准:
、奖励指标:1
政绩突出,全年职责范围内安全无事故,一次性奖励元
、惩罚指标:2
经工区安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据工区安全生产奖罚制度进
行处理。
签状双方
工区经理:
工区书:记
工区物资设备部负责人:
中铁十一局集团有限公司吉图珲客运专线
项目经理部一工区
年月日
安全包保责任状(副经理)
为了更好的落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,强化在建工程安全管
理,提高全员安全意识,为建设一流客运专线,体现“六位一体”和“高标准、讲科学、不
懈怠”的管理要求。确保工程无安全事故发生,特别制定“安全包保责任状”。责权利相结合,
奖罚并重,结合本工区工程实际确定岗位安全责任、奖罚标准如下:
一、岗位责任:
负责工区安排的各项施工管理工作。
二、责任要求:
、协助1工区经理搞好项目施工过程中的安全管理工作,实施现场安全标准建设管理工作;
、具体2对工区及施工单位的施工安全进行管理;
、组织3开展安全教育、培训、评比、检查等活动,落实项目安全管理办法,协助工区经
理治理事故隐患;制止“三违”现象;事故发生时,组织紧急救援和保护现场工作,并按规
定报告事故,按“四不放过”对事故责任者进行处理,落实整改措施;
、参与4项目施工组织设计方案评审,参与编制安全管理办法、生产安全应急预案(现场
处置方案)、专项安全技术方案和安全操作规程,并组织实施;审批施工单位的实施性施工组
织方案和安全保证体系;
、参与5项目技术攻关培训,向施工单位进行安全交底。
、履行在安全生产领导小组中的安全监督职责,6事故发生后,立即赶赴事故现场,组织
抢救伤员及财产,排除险情,防止事故蔓延扩大。
三、奖罚标准:
、奖励指标:1
政绩突出,全年职责范围内安全无事故,一次性奖励元。
、惩罚指标:2
经工区安全生产领导小组评审对造成安全事故的责任对象依据工区安全生产奖罚制度进
行处理。
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