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一、工程概况
(一)工程简介:
该工程为高密市第一中学新校区消防工程,设计单位为青岛北洋建筑设计有限公司设计,该工程位于山东省高密市月潭路以东平安大道以北,,共分三个标段:
第一标段为高一年级部、共享资源一部,,高一年级部包括教学楼A1#、教学楼A2#、宿舍楼A3#、宿舍楼A4#、餐厅体育馆A5#、连廊L1,共享资源一部包括E1#楼、E2#楼、E3#楼;
第二标段为高二年级部、共享资源二部,,高二年级部包括教学楼B1#、教学楼B2#、宿舍楼B3#、宿舍楼B4#、餐厅体育馆B5#、连廊L2,共享资源二部包括F1-1#、2#、3#、4#、F2-1#、2#、3#、F3-1#、2#、F4-1#、F4-2#楼;
第三标段为高三年级部、国际部,,高三年级部包括教学楼C1#、教学楼C2#、宿舍楼C3#、宿舍楼连廊C3-1#、宿舍楼C4#、宿舍楼连廊C4-1#、宿舍楼连廊C4-2#、风雨操场C5#、风雨操场连廊C5-1#、餐厅C6#,国际部包括D1#楼、教学楼D2#、宿舍楼D3#、风雨操场D4#、餐厅D5#、国际部连廊。
本次投标为第一标段。
(二)工程主要内容
1、喷淋灭火系统
2、室内外消火栓系统
3、防排烟系统
4、火灾自动报警系统
5、消防泵房系统
采用智能型二总线控制系统,消防电话插空与手动报警按钮安装在同一部位,采用总线模块控制方式。消防中心可以联动消防水泵、喷淋泵、消防广播及通讯等设备。
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(三)施工工期
本工程工期43天。
(四)工程施工采用的技术质量标准
本工程采用如下标准、规范、规程施工,编制本施工组织设计时,所示标准均为有效版本,所有的标准都会被修订,项目部应与有关各方共同探讨使用下列标准最新版本的可能性。
1、GB50016-2014《建筑设计防火规范》
2、GB50084-2001《自动喷水灭火系统设计规范》
3、GB50116-2013《火灾自动报警系统设计规范》
4、GBJ140-2005《建筑灭火器配置规范》
5、GB50261-2005《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
6、GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》
7、GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
8、GB50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》
9、GBJ126-2008《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
10、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
11、GB50303-2011《建筑电气工程施工质量验收规范》
12、GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》
13、DB37/242-2014《建筑自动消防设施安装质量检验评定规程》
14、JGJ16-2008《民用建筑电气设计规范》
15、GB50052-2009《供配电系统设计规范》
16、GB50015-2010《建筑给水排水设计规范》
17、GB50014-2006-2011版《室外排水设计规范》
(五)编制依据
1、高密市第一中学新校区消防工程施工招标文件,项目编号:
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XHTC-GC-2016-091
2、高密市第一中学新校区消防工程施工电子版图纸
3、我国现行的规章、规范、标准及图集;
4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定;
5、我单位在类似工程中的施工经验
(六)质量目标承诺
1、工程质量要求符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB/50300-2013)合格标准,并通过消防主管部门验收;
2、工程一次检验合格率达到100%;
3、全部施工项目按国家现行的施工验收规范和质量评定标准,达到一次交验合格;
4、杜绝施工中重大质量事故。
若我公司如有幸承接此项工程的施工任务,我们本着高度负责的态度对本工程施工。按照建筑法的各项要求成立项目经理部,全面履行合同。并将选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的优秀项目经理组成项目班子。我公司决定将该工程列入2016年度重点目标管理项目,达到业主的满意。
二、项目经理部劳动力安排、机械配备情况
(一)我公司劳动力情况说明
我单位具有全国范围内进行大规模施工及管理能力,单位本身有多名专业施工员,具有长期从事消防施工和施工管理的经验,可保证多个项目的施工队伍的管理。
单位下属所有施工队伍均具有专业施工经验,施工工人均具有专业施工水平,具有大型项目、特殊项目的攻坚能力。
为保证本项目的顺利实施,我们会严格遵守有关劳动力管理的地方法律法规。保证不影响工程及总包方进度和质量,保证不给项目造成不良社会影响。具体采取以下措施防止上述事件的发生:
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所有施工人员、劳动力均与单位签署书面劳动合同;
单位充足储备本项目所用劳务资金,在银行开设工资帐户,决不拖欠、克扣施工人员工资;
项目部每月按时发放施工人员工资,直接发放到施工人员银行卡中;
单位为本项目签定专门施工安全保险,为每个施工人员办理人身意外伤害险。
(二)劳动力要求
为确保该工程质量,劳动力安排采取以下措施:
1、项目经理必须具有安装工程一级项目经理证书,承担过至少二项类似工程的施工,获得过省优秀消防工程奖,中级以上职称,经过消防专项技术培训。
2、技术负责人要求具有安装工程高级职称,承担过五项类似工程的施工,经过消防专项技术培训。
3、质检员具有建设主管部门的质检员上岗证书,经过消防专项技术培训,大专以上学历,承担过三项类似工程的施工。
4、电工、电焊工、管道工等特殊工种应有建设主管部门的操作证书,其中电工、管道工应同时经过消防专项技术培训。施工工人应至少承担过三项类似工程的施工。
5、工程调试人员必须有提供设备的供应商技术人员参与。
6、施工人员进场前应进行针对该工程的专业技术个安全培训并经过考试合格方能上岗。
7、项目经理严格按照规定组织施工,合理调配人员,避免人力资源的浪费。
8、技术负责人做好技术交底工作,质检员严格按有关规范进行检验。
(三)劳动力组织
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1、本工程的施工组织方面
依据现代项目管理模式,组建项目部,将委派高素质并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员,以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主及总包的各项要求,全面配合总包单位、监理单位、设计单位的工作,以ISO9001标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
2、项目管理机构职能
项目管理机构对于本工程的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
3、指挥职能
项目管理机构应根据业主、监理及总包的要求,结合安装工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。
4、指导职能
项目管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、业主、监理及总包的要求,对工程各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。
5、组织职能
项目管理机构必须根据工程各方面的要求,将所涉及的系统专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。
6、协调职能
本工程的施工项目齐全,涉及的系统专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。因此,项目管理机构应做好与业主、总包、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作,负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。同时,做好材料及设备的运输工作及与交通管理部门的关系协调,为工程的顺利施工打好基础。
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7、控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。项目管理机构应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;根据工程总体进度计划和质量目标,对工程的进度和质量进行控制。目管理机构要通过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主及总包方满意。
8、项目部各岗位的职责
(1)项目经理职责
负责现场生产过程中同业主、总包、监理及各分包之间的协调工作。
对工程总体施工布置负责,执行承包合同中履行的条款,为完成预定的质量目标和施工工期全面开展各项工作。
(2)生产负责人职责
对工程总体施工和质量负责,保证工程项目质量符合合同要求,执行承包合同中应履行的条款;
负责生产过程的组织与协调工作。
(3)技术质量负责人职责
负责组织编制工程的施工方案;
负责执行规范标准及技术安全措施;
负责工程中的各项质量工作,指导技术资料的整理、积累及移交归档;
负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
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(4)施工员职责
认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度;
组织班组完成上级下达的进度质量指标,组织班组进行自、互检,对查出的问题及时处理;
参加设计和上级组织的技术交底,编制施工方案,经批准后组织实施;
负责收集、整理、标识、检验和试验记录;
做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。
(5)质检员职责
严格监督按图纸、规程规范进行施工,以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标;
认真填写工程质量检查记录,把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员;
核查施工过程中的质量记录,按时对质量记录进行标识,确保竣工资料准确、齐全、及时。
(6)材料员职责
配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验;
把好材料、设备质量关,无标识不清的产品不准在工程中使用。
(7)安全员职责
负责现场施工的安全、消防工作。监督GB/T28001职业健康安全管理体系的执行;
监督、检查安全交底的实施,出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书,出现安全问题及时向上级安全部门报告。
(8)计划、统计员职责
根据业主及总包计划做好重点施工部位的安排;
根据业主要求做好日报、周报及月报工作;
检查生产进度部位,发现未按计划执行的及时向生产负责人反映,以便计划的实施。
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(9)环境监控人员
根据要求对环境保护的要求做好施工方面的安排;
负责培训所有施工人员对环境管理体系的意识;
监督施工过程中ISO14001环境管理体系的执行情况。
管道工:29人;电工:11人。
(四)主要施工机具配备
编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要,按使用先后组织进场,按施工平面布置图机械设备位置,就位安装,以满足开工需要。重要的机械设备和大型设备,应根据工程的需要进行调度、购置或租赁,其前提是必须满足工程的需要。
1、施工机械设备配备计划
根据工程实际情况,工程规模、工期及质量要求,并考虑施工现场及结构特征,结合我公司的机械、机具、设备等情况,经研究并测算,决定本工程配备施工机具如下表:
工程施工中,要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定,另外还应注意:
(1)编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要,按使用先后组织进场,按施工总平面图机械设备位置,就位安装,以满足开工需要。
(2)重要的机械设备和大型设备,应根据工程的需要进行调度、购置或租赁,其前提是必须满足工程的需要。
(3)施工机械必须利用专门设计布线,采用护套电缆线,要按规定分级配电,各级配电装置的容量应与实际负载匹配,其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行,不得乱拖拉电线。
(4)施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度,非专职人员不得触动机电设备。
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3、机械设备使用、保养制度
(1)建立机械管理责任制和机械操作责任制。
(2)在施工生产中机械设备必须做到科学管理、合理使用,严格遵守操作规程,充分发挥机械效率,不得超越机械设备额定能力蛮干。
(3)应编制好机械设备使用计划,加强调度管理,使机械设备充分发挥效能,并避免造成机械设备的积压浪费。
(4)做好机械设备正常运行的物资供应工作,合理配备专职操作人员和检修人员。
(5)机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。各级定期保养周期、作业项目、技术规范等均应结合使用情况,参照出厂说明书要求制定。
(6)正确及时地提供机械统计资料。认真填写机械台班纪录和各级保养执行情况表。
(8)除每天的例行保养和按规定的周期进行分级保养外,还应进行停放保养(停用一个月以上)和季节保养等。
三、施工组织设计
(一)施工部署
1、施工流水段的划分及部署原则
(1)根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分,首先从建筑地下室开始施工,然后根据地上部位施工情况同时展开消防安装施工;
(2)制订施工进度控制计划,并制定相应的配套计划,严格控制关键线路施工并定期(每周)进行核对进度前锋线,及时做出调整,从而控制安装工程的总体进度;
(3)本工程在我单位项目部深化设计基础上,与其他单位密切配合,安排好施工部位、内容,从而保证工程总体进度;
(4)抓好关键工序施工,以点带面,并严格按施工流程及工序施工,严禁工序倒置;
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(5)在组织好分部位施工的同时,集中力量保证重点部分,各专业工程搞好协调配合,确保安装进度;
(6)以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
2、消防系统安装的施工部署
(1)消防安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段,消防工程安装可顺序分为以下几个阶段:施工准备及配合留洞、系统管线及设备安装、安装探头、配合喷头定位等、单机调试及系统调系统测验、交接及培训、工程保修、维护保养等;
(2)消防安装依据施工流水段划分的原则,结合土建(结构)及装修的进度总体安排,组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施;
(3)制定详尽的相应配套计划,包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电计划等,并在实施过程中进行细化,根据总体计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日整改计划,层层落实总体计划;
(4)在周密的部署、均衡安排施工的基础上,配合土建做好预留、预埋工作,服从业主对工程整体安排及各项意见,负责并确立消防配合施工关系,划定其工作界面,创造良好的施工协作氛围,保证工程总体计划及各项目标的实现。
3、施工配合与协调
服从及配合业主、总包及监理的管理,切实做好消防工程施工工作,并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合,协调统一、综合安排、确保施工质量,确保工程总体进度。
(1)项目部的配合与协调职责