文档介绍：扶贫工作总结
立足实际理清思路群策群群力共谋发展开创萨尔尔托海乡扶贫工作新天地——萨尔托海乡20003年扶贫工作总结 2003年是是我县被确定为国家级贫困县县以来,扶贫项目落实的开局局年,也是全面开展扶贫工作作关键性的一年,我乡认真贯贯彻“十六大”全面建设小康康社会的会议精神,按照“到到村入户,整村推进”的原则则,以贫困村为主战场,贫困困户为对象,坚持“项目到村村、资金到户”的方针,立足足本乡实际,发挥资源优势,,依托项目拉动,加大基础设设施建设,通过上级扶贫部门门的大力支持和全乡各族人民民的共同奋斗,扶贫工作取得得了显著成效,农牧群众物质质、文化生活水平有了逐步提提高,为我乡扶贫工作的进一一步发展打下了坚实的基础。。萨尔托海乡是国国家扶贫工作重点乡,目前仍仍有贫困户491户,共26662人,其中人均670元元以下的特困人口为164户户,808人,人均670元元至865元之间的低收入人人口为327户,1854人人。由于萨尔托海乡基础设施施建设不足,耕地少、草场贫贫瘠,地处偏远、信息闭塞,,农牧民文化素质低,各项经经济建设发展缓慢,20033年人均收入仅达2477元元,是青河县最为贫困的一个个乡。为此我乡紧紧抓住扶贫贫重点乡的机遇,积极申报项项目、狠抓项目落实,发动贫贫困户积极性,参与扶贫开发发,开创了萨尔托海乡扶贫工工作的新局面。一一、完善机构、建章
立立制,加强各级扶贫组织管理理。扶贫工作开展展的关键在于要加强领导,建建立一个完善的领导机构和组组织网络,有了完整的领导组组织机构,才能确保各项扶贫贫工作从乡镇——农牧业村———贫困户各个环节的顺利开开展,为此我乡及时成立了乡乡扶贫领导小组和扶贫办公室室,由乡党委书记任组长,亲亲自抓扶贫工作,同时由一名名副书记、一名副乡长具体负负责扶贫工作的实施,并在各各重点村也相应成立了扶贫领领导小组、资金管理小组、项项目监督小组等各项组织,每每个重点村由一名副科级领导导干部任组长,长期负责该村村的扶贫工作,同时聘请了村村里有威望的老党员、宗教人人士,有文化的年青人、妇女女干部,以及关心公益事业的的农牧民群众等作为小组成员员共同参与扶贫工作,监督资资金的使用和项目的实施。为了确保扶贫领导导机构切实能从广大农牧民群群众的利益出发,组织实施扶扶贫工作,我乡还建立了一系系列规章制度,约束领导者的的行为,如《扶贫资金管理制制度》、《项目招投标制度》》《项目监督制度》等,还明明确规定了各类领导小组、办办事人员的工作职责,以完备备的制度管理扶贫工作,做到到从乡到村各级扶贫组织健全全,人员落实、管理严格,加加快了我乡扶贫工作的进度。。二、明确重点、、理清思路,认真做好项目申申报工作。扶贫项项目的确定不但与贫困户脱贫贫致富息息相关,而且直接关关系到全乡的经济发展,为此此我乡在确定扶贫项目时,
经经过了深入调研和周全考虑。。一是广泛征求广大农牧民群群众的意见,让农牧民群众提提出本村经济发展的出路,从从自身实际出发提出致富增收收的想法,并将各种建议汇总总,了解贫困户的真实愿望;;二是与市场经济紧密结合,,确定我乡的发展思路为““发展三项产业、搞好四项建建设”,即:全力发展养殖业业、积极调整种植业、大力建建设林业;加强基础设施建设设,狠抓饲草料地建设,加快快牧民定居建设,促成牲畜良良种基地建设,并紧密围绕这这个思路,确定我乡的扶贫项