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为什么要进进行人事测测评
“他的简历历上的工作作经历看上上去还可以以,但总有有点觉得不不能得出明明确结论,,我怎样能能及时有效效地知道应应聘者是否否适合我们们部门?””
我怎样才能能知道他的的技术水平平是否足够够高,他的的能力是否否很强,他他的人品是是否如他所所说的那样样?”
“怎样才能能把具有管管理潜能的的优秀技术术人员鉴别别出来?””
“如何确定定某个职员员需要接受受哪种培训训?”
人事测评涉涉及:招聘聘、工作安安置、培训训、绩效管管理与薪酬酬等人力资资源管理过过程。
什么是人事事测评
举例:有4个人一同同等电梯,,稍后电梯梯门一打开开,却有一一个人没有有进去。你你认为这个个人可能是是因为什么么原因没有有进去?
选择:A,他在等等人;B,电梯梯客满;C,有讨厌厌的人在电电梯中,故故意错开
解释:A,理智型型,往往能能选择有利利自己的朋朋友,但也也能顾虑到到别人的立立场。B,,能抑制自自己的情感感,不会任任意耍性子子,即使对对方无理,,也会按捺捺性子不发发脾气。C,喜怒易易形于色,,对喜欢的的人往往能能和颜悦色色,情绪不不对劲就会会翻脸。
人员测评的的历史与现现状
中国古代。。测评内容容如“六德德”:知、、仁、圣、、义、忠、、和;“六六行”:孝孝、友、睦睦、任、恤恤、姻;““六艺”::礼、乐、、射、御、、书、数。。测评方法法如:选、、举、考、、用。
我国现在如如北京市““双高”人人才测评,,人事考试试中心,中中央组织部部测评中心心。
美国如,1920年年开始统一一的公务员员考绩制度度,1934年考绩绩指标有16项,1943年年增订为34项。1993年年,政府绩绩效法案。。
人事测评的的基本方法法
申请表
履历分析
知识纸笔测测试
心理测验
面试
民主评议
组织谈话
胜任特征分分析
情境模拟
工作现场测测试
评价中心技术术
各类测评方法法的评价
方法
效度
公平度
可用性
成本
智力测验
性向和能力测验
个性与兴趣测验
面谈
工作模拟
个人资料
同行评议
自我介绍
推荐信
评价中心技术
中
中
中
低
高
高
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低
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中
高
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中
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中
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面试的几种基基本类型
非定向面试与与定向面试
情境面试
系列式面试
小组面试,集集体面试
压力面试
计算机面试
常见的面试错错误
轻易判断
强调负面信息息
不熟悉工作
雇佣压力
求职者次序错错误
非言语行为
性别与着装
面试的步骤
面试准备
建立和谐气氛氛
提问
结束面试
回顾面试
面试应注意的的要点
使用结构化表表格
推迟决策
强调最能发挥挥面试技术优优势的方面
让被试者说话话
遵守公平就业业标准