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《招聘与与配置》》脉络图图
招聘与配置
员工素质测评
体系的构建
面试
的组织与实施
无领导小组讨论
的组织与实施
原理/类型/原则
形式/体系/方法
实施
面试的基本程序
结构化面试
的组织与实施
群体决策法
的组织与实施
操作流程
题目设计
第二章招招聘与配置置
第一节员员工素质质测评标准体体系的构建★★
第二节面面试的组组织与实施★★★
第三节无无领导小小组讨论的组组织与实施★
员工素质测评评
第一节
第一节员员工素质测评评标准体系的的构建
学****目标:
★★掌握员工素质质测评的基本本原理、类型型、主要原则则和量化方法法;
★掌握员工素质质测评标准体体系的构成、、类型、设计计原则;
★掌握品德测评评、知识测评评和能力测评评的方法;
★★★掌握运用员工工素质测评的的各种方法进进行企业员工工招聘。
一、员工素质质测评的基本本原理★★★
(一)个体差差异原理
先天素质、后后天训练的影影响。
(二)工作差差异原理
工作任务、内内容、重点、、权责的差异异。
(三)人岗匹匹配原理
知识
要求
P72
根据个体间不不同的素质和和要求,将其其安排在各自自最合适的岗岗位上,保持持个体素质与与工作岗位要要求的同构性性,从而做到到人尽其才、、物尽其用。。
工作要求与员员工素质相匹匹配;工工作报酬酬与员工贡献献相匹配;员员工与员工之之间相匹配;;岗岗位位与岗位直接接相匹配。
匹配
贡献
报酬
素质
要求
匹配
岗位
岗位
人
人
人岗匹配图
二、员工素质质测评的类型型★★★
知识
要求
P74
三、员工素质质测评的主要要原则★★
知识
要求
P74<br****题:
1、简述员工工素质测评的的基本原理、、类型和主要要原则。
P76
四、员工素质质测评量化的的主要形式((上)★★★
(一)一次量量化与二次量量化★★★
作序数词解释释时:一次量量化(实质量量化)是指对对素质测评的的对象进行直直接的定量刻刻画,对象一一般具有明显显的数量关系系;二次量化化(形式量化化)是指对素素质测评的对对象进行间接接的定量刻画画,对象一般般没有明显的的数量关系。。
作基数词解释释时:一次量量化(纵向量量化)是指素素质测评的量量化过程可以以一次性完成成;二次量化化(横向量化化)是指整个个素质测评量量化过程要分分两次计量才才能完成。
知识
要求
某类素质测评评二次量化表表
表2-1