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小企业年终奖发放方案篇一
一、总则
(一)为了规范员工年终奖金发放管理,确定年终奖金发放的程序及额度,本着激励员工的工作热忱和主动性,提高员工的忠诚度和归属感及公允公正的原则进行奖金发放。依据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
(二)本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司全部在职已转正员工。
(三)考勤、绩效考核时间为X月
二、年终奖金的安排方案
(一)考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
(二)奖金安排以转正后员工工作时限标准进行核算,嘉奖安排原则如下:工作时限年终奖金
3个月≤X<6个月当月工资的30%
6个月≤X<12个月当月工资的50%
12个月≤X<24个月当月工资的90%
24个月≤X当月工资的110%
三、发放方式
(一)工作时限在一年以下的员工,当月发放奖金的70%,第四个月发放奖金的30%。
(二)工作时限在一年以上的员工,当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四、确定参加年终奖金安排的员工范围
(一)在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参与年终奖金安排。
(二)下列员工不参加年终奖金安排:
1、公司董事、公司股权嘉奖者及项目股权嘉奖者;
2、即将办理或正在办理离职手续的员工;
3、年度请假超过10天的员工(含病假、事假);婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工,年终奖金全部冲抵应发工资。
五、其他
经公司董事会协商,年度不能参加年终奖金安排的员工,可提前发放当月50%的基本工资。(公司董事、公司股权嘉奖者及项目股权嘉奖者除外)
六、附则
(一)本规定的说明权、修改权归董事会全部。
(二)本规定自颁布之日起执行。
小企业年终奖发放方案篇二
一、考核宗旨
1、春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;
2、年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门协作。
三、绩效分等
年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。
注:考绩分数一律为整数。
四、考核限制
1、员工及经理在年度内有下列状况之一者,其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退今年累计达13次以上(含)者;
(3)旷工今年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有下列状况之一者,其考绩不得列为甲等。
①曾受记过以上处不舍,特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考核平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
五、分数增减
1、员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:
(1)记大功或大过一次者:加减5分;
(2)记小功或小过一次者:加减3分;
(3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;
(4)迟到早退今年累计达20次以上(含)者;
(5)旷工今年达2日以上(不合)者。
(6)人数限制:
特等:
人数为5人以下的单位,特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位
(7)旷工1日者:扣2分;
(8)迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣05分。
2、本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(80~85分)限制之外。
六、嘉奖实施
注:考核奖金以年终奖金为基准。
倒:得甲等82分,则发出奖金为:固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得乙等79分,则发出奖金为:固定年终奖金(固定年终奖垒x4%)
1、考绩特等者,优先升迁职位度职务;
2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
七、考绩要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。几经总经理室审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。
八、申诉
经总经理复核后,若有反对者,由总经理室人员返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;