文档介绍：该【善用现场IE手法 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【77】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【善用现场IE手法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。善用现场IE手法推动动生产效力提提高
德信诚培训教教材
第一章节工工业工程((IE)活动概论
第二章节程程序分析析与流程经济济原则
第三章节动动作分析与与动作经济原原则
(动作研研究)概述
第四章节作作业测定
第五章节作作业管理与平平衡生产线
目
录
IE=IndustrialEngineering=工业工程
公认的定义(美国工业工工程师学会(AIIE)于1955年年正式提出):
是对人员、物物料、设备、、能源和信息息所组成的集集成系统进行行设计、改善善和设置的一一门学科。
是工程技术、、经济管理和和人文科学相相结合的边缘缘学科;
是把技术和管管理有机地结结合起来,去去研究如何使使生产要素成成更高效运行行的系统,从从而实现提高高生产率的目目标。
什么是工业工工程IE
?
综合运用
数学、物理学学和社会科学学方面的专门门知识和技术术
工程分析和设设计的原理与与方法
所取得的成果果
确定
预测
评价
系统
第一章节工工业工程((IE)活动概论
快
准
全
快
快
少
少
准
好
好
低
多
汇总
分析
输入
生产过程
输出
汇总
分析
决策
反馈(钱、性性能、质量、、规格、价格格、处理等))
能源
产品
服务
损失
狭义IE
广义IE
研究开发
预测
定货
人财物
供
产
销
人
物料
机器
信息
资金
任务
品种
成本
品质
反应
质量
应用范围的定定义
第一章节工工业工程((IE)活动概论
最优化理论
网络技术
工厂布置
统计质量管理理
日程安排表
计件工资
时间研究
会计
微观分析
工业工程(IE)
科学管理
工业与系统工工程(SE)
微观和宏观分分析
控制理论
大系统理论
整体系统设计计
社会系统
控制论
行为理论
……
运筹学
19411750189019151930194019581977((年代))
产业革命第第一次世世界大战大大萧条第第二次次世界大战战信信息时代代
发展简史
第一章节工工业工工程(IE)活动概论
特点与研究究的目标
它追求的是是系统整体体的优化与与提高。
生产系统
投入要素
有效利用
降低成本
保证质量和和安全
提高生产率率
最佳效益
获得
研究、分析析和评估
设计出系统统整体
生产要素合合理配置,,优化运行行
低成本、低低消耗、安安全、优质质、准时、、高效地完完成生产任任务
以人为本
IE的核心
工业简化、、专业化和和标准化
技术与管理理有机地结结合
系统优化技技术
第一章节工工业工工程(IE)活动概论
IE手法是将两两者有机结结合起来的的原理和技技术
制造业生产产活动的特特点
硬件
围绕材料加加工的制造造技术(工工艺)与设设备;
软件
集成系统(人、材料料和设备)的控制和和管理
定义
以人的活动动为中心,,
以事实为依依据,
用科学的分分析方法
对生产系统统
进行观察、、记录、分分析,
并对系统问问题进行合合理化改善善,
最后对结果果进行标准准化的方法法。
目的
确掌握生产产活动的实实际状态
尽快地发现现浪费、不不合理、不不可靠的地地方
对生产活动动的改善和和标准化进进行系统的的管理
特征
客观性
定量性
通用性
第一章节工工业工工程(IE)活动概论
IE手法活用的的效果
IE手法
把握现状
系统地、综综合地、有有计划地
而非凭经验验和感觉
客观的判断断
明确的标准准
结果是以图图表数字形形式
数据收集
定量的系统统是的思考考方法
谁都可以进进行相同的的判断
非局部次要要问题
容易统一意意见
容易理解
科学的
统计方法
结果和过程程都很可靠靠
问题说明简简洁明了
潜在问题会会逐渐浮现现上来
从变化中发发现规律性性的东西
增强职员对对品质与效效率的责任任感
应用
在短时间内内检查工艺艺全过程
加深对工艺艺过程的理理解
现场作业及及管理人员员使用分析析
第一章节工工业工工程(IE)活动概论
形式
跨部门合作,团队进行
委托其他部门进行
自己部门主导,内部进行
基本
特点
相关部门的负责人,以项目小组的形式团队推进
课题在部门内无法、也无从解决,将相关工作明确后,委托、依赖给其他职能部门
日常工作中收集数据及现场发现的问题,内部解决
课题
范围
由公司方针而确立的题目或问题关系到几个部门
部门内的工作计划中内部无法解决的问题
小题目,现场的问题只与本部门相关
统筹
主要责任部门
部门内
部门内
推进
方法
·有关部门责任分担
·项目会议统筹进度及各部技术
·其它部门提出解决方案
·其中部分工作内部完成
·接受指导
部门内小组推进
·QC小组内部解决
案例
·工场整体的改善
·工装夹具改良,自动化
·标准时间的设定
·夹具,设备引进
·设备改良
·作业标准的设定,改订
·作业动作的改善
·作业配置的改善
·平衡生产线的改善
·简单的工装改良
·作业环境的整顿
·搬运改善
注意
事项
各部门必须遵守方针纪律,明确目标责任,更加需要有能力的项目负责人
不可以推托责任,否则部门间关系恶化
内部专业数据的分析要认真细心非专业的经验与胆量不利于问题的解决
IE活动形式、、特征分类类
第一章节工工业工工程(IE)活动概论
IE手法的体系系
设定标准时时间
动作分析
程序分析
动作经济原原则
作业测定
实施新标准准,提高生生产率,产产生效益,,持续这种种循环,并并对其进行行客观公正正的评价。。
客观、公平平、准确地地确定工作作时间标准准
设定工作标标准
标准作业+标准时间间+其它要要求=工作作标准
简化工作并并设计更经经济的方法法和程序
流程经济原原则
\程序
作业
研究
第一章节工工业工工程(IE)活动概论