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【知识目标】
*了解人力资源源招聘的含义义、原则和基基本流程
*掌握内部招聘聘和外部招聘聘的常用方式式
*掌握常用的人人力资源甄选选技术
*掌握人力资源源录用的原则则及其流程
*掌握人力资源源配置的基本本原理、时间间配置和空间间配置模式
【技能目标】
*熟练撰写求职简历历,
完成招聘广告告和招聘申请请表的设计
*能够对招聘效效果进行评价价,
并对招聘环节节进行合理改改进
项目四人力力资源招聘与与配置
【情景写实】】
百事招聘:过过五关,斩六六将
2006年,,百事集团计计划在全国招招聘本科生100-150人。
百事有一个专专门的招聘评评估中心。首首先百事招聘聘团队在各大大城市作宣讲讲,这个宣讲讲是开放式的的。百事对毕毕业生的生源源和专业没有有特别的要求求,宣讲结束束后,毕业生生可以通过网网络给百事投投递简历。之之后百事招聘聘团队会利用用QQ群等载载体发布一些些话题,请应应聘者共同参参与讨论。该该环节主要是是观察应聘者者对工作的看看法。再之后后有一个电话话访谈,进行行第一个回合合的筛选。
随后进入第二二个回合———能力测试。。该回合主要要测试应聘者者的理解能力力、对信息的的敏感程度和和反应能力。。
第三个回合是是小组讨论。。百事会给每每个小组一个个话题,考察察在分秒必争争的情况下应应聘者的表现现。小组讨论论之后,每个个应聘者会被被要求提交文文章,考察其其书面表达能能力、逻辑思思维方式。在在这个回合中中“生存下来来”的幸运者者,才会进入入最后一个回回合——面试试阶段。
“过五关,斩斩六将”。虽虽然进入百事事要经过一轮轮又一轮的筛筛选,但只要要是对百事有有认同感的应应聘者,都会会对整个过程程充满兴趣,,即使再辛苦苦,也会有足足够的耐心和和热情。百事事希望通过一一个周到的测测试系统,让让双方都有充充分的选择权权利。
任务一人人力资源招聘聘工具的设计计
招聘的定义
是指在企业总总体发展战略略规划的指导导下,制订相相应的职位空空缺计划,并并决定如何寻寻找合适的人人员来填补职职位空缺的过过程,其实质质就是让潜在在的合格人员员对本企业的的相关职位产产生兴趣并前前来应聘这些些职位。
任务一人人力资源招聘聘工具的设计计
一、人员招聘聘的原则和流流程
(一)人员招招聘的原则
规划性原则
公平公正原则则
双向选择原则则
质量原则
能岗匹配原则则
效率优先原则则
任务一人人力资源招聘聘工具的设计计
(二)人员招招聘的流程
提出招聘需求求
制定招聘计划划
发布招聘信息息
实施招聘活动动
人员甄选录用用
招聘评估反馈馈
任务一人人力资源招聘聘工具的设计计
内部招聘
内部晋升和工工作轮换
工作告示法
内部推荐
人才库和继任任计划
外部招聘
广告招聘
招聘洽谈会
校园招聘
网络招聘
员工推荐
猎头公司
二、人员招聘聘的途径
任务一人人力资源招聘聘工具的设计计
三、人员招聘聘广告的设计计
(一)招聘广广告设计原则则
Attention原则则
Interest原则
Desire原则
Action原则
Memory原则
“AIDAM”原则
任务一人人力资源招聘聘工具的设计计
(二)招聘广广告设计中应应该注意的问问题
趣味性。广告告最重要的要要有趣味性,,要新颖别致致,要能在第第一时间内吸吸引目标受众众,要有让目目标受众长时时间关注的兴兴趣点。
创意。一个好好的创意是广广告的生命之之源。
设计。广告的的设计一定要要独特,要坚坚决避免千篇篇一律的现象象,要在第一一时间内抓住住目标受众的的视角,使其其能够有立即即行动的决心心和信心。
广告的撰写要要做到真实、、合法、简洁洁、准确。虚虚假广告不仅仅影响企业的的招聘效果,,而且还破坏坏企业的形象象,甚至组织织还可能为此此承担法律责责任。
任务一人人力资源招聘聘工具的设计计
四、人员招聘聘表格的设计计
包含内容:
个人情况,如如姓名、年龄龄、性别、籍籍贯、婚姻状状况、通信地地址及联系方方式等;
工作经历,包包括目前的任任职单位及地地址、联系电电话、现任职职务、工资水水平、离职原原因等;
教育与培训情情况,包括最最终学历、学学位、所接受受的培训等;;
生活及个人健健康状况,包包括家庭成员员,同本企业业员工是否存存在亲戚关系系,医院开具具的健康证明明等。
任务二人人力资源甄选选技术
人力资源甄选选是招聘工作作中最关键的的一步,也是是技术性最强强的一步,选选择合理的甄甄选技术可以以大大降低人人员进入组织织后的培训费费用,提高人人员在组织中中的稳定性。。
所谓人力资资源甄选,,是指组织织通过运用用一定的工工具和手段段对已经招招募到的求求职者进行行鉴别和考考察,区分分、评估其其人格特点点与知识技技能水平,,预测其未未来工作绩绩效,从而而挑选出企企业所需要要的、恰当当的职位空空缺填补者者。