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备品备件治理
Q/KFD-****-201*
前言
为了适应电力体制改革的需要,提高企业治理水平及工作效率,使备品备件治理工作标准化、程序化,按DL/T800-201*电力企业标准编制规章,特制定本标准。
本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口治理。本标准起草单位:安全生产部。本标准主要起草人:邵金丰本标准审核人:徐全义本标准批准人:王绍民
本标准于201*年4月首次公布,201*年1月第一次修订。本标准由安全生产部负责解释。国电康平发电有限公司标准
备品备件治理
Q/KFD--201*
1范围
本标准规定了国电康平发电有限公司备品备件治理职责、治理内容与要求、检查与考核等。
本标准规定适用于国电康平发电有限公司备品备件治理工作。
2标准性引用文件
以下文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。但凡注日期的引用文件,其随后全部的修改单(不包括订正的内容)或修订版均不适用于本局部,然而,鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/-201*标准化工作导则
GB/T15498-1995企业标准体系治理标准和工作标准的构成和要求GB/T800-201*电力行业标准编制规章DL/T600-201*电力标准编写的根本规定电力工业发供电设备事故备品治理方法
物资治理方法(试行)中国国电集团公司
备品配件治理方法(试行)中国国电集团公司
3术语和定义
备品备件就是与设备有关的备用的物品和备用的零部件。
4治理职责
(总工程师)的领导之下,建立由生产技术部门、检修部门、财务部门、物资部门的专职或兼职技术人员组成的治理网络。
、储藏、加工、订货的治理工作。按规定向集团物资公司和配送中心报送储藏报表,并承受集团物资公司和配送中心对备品备件的治理和储藏状况的定期检查。
,并对超定额储藏和非正常储藏的名目、数量进展审核。
。指导各专业、各部门和班组的备品备件的技术治理工作。
。,参与重要备品的技术谈判、验收和鉴定。
。。
、、使用和治理工作。、图纸的相关治理工作。

5治理内容与要求
。非正常储藏、超定额储藏,经生产副总经理(总工程师)审定工程、数量,经营副总经理核准资金后实施。,编报本年度的备品备件需用规划。大修前6个月编报备品备件的大修规划。
、储藏定额、库存、合同及加工周期等因素编制年度订货、加工规划。。
,应对其名称、型号、图号、规格有详尽的说明,有加工图纸必需与需求规划一起上报。
。。
,应核对名称、型号、图号、规格、数量、外观进展检查,并通知使用部门的技术人员在规定的时间内进展验收。
,对有特别要求的应根据要求保管,并定期做好保养工作。
、质保书、图纸、开箱单以及其他的技术资料。对于重要的备品备件的技术资料要登记归档,要有交接手续。,对库存中应淘汰和报废的备品备件,应协作使用部门按有关规定办理报废手续,避开积压和误用。,使用部门应修复保养后,送到存放仓库,仓库保管员登记造册保管,领用时办理销账手续。

(总工程师)的领导之下进展,由各生产部门、财务部门和物资部门共同负责编制。
,财务部门协作制定。
,应由各生产部门确定物资名目,与物资部门和财务部门共同负责制定。
,依据消耗定额和储藏周期来编制。。
、改造中设备的异动状况,各生产部门应在工程完工后一个月内,应将本次工程设备的增减状况书面通报物资部门,以便准时修订储藏定额、终止或修正备件的订货合同。对于新增设备应列入储藏名目。、所需物资对安全生产的重要程度、物资供给渠道和市场行情。储藏周期原则上规定为:机电产品三个月,备品备件九个月,对制作周期长,选购难度大的储藏周期可适当延长。。
,对于设备的淘汰、异动等特别状况,接到书面通报后随时修订。
。超定额储藏必需由使用单位申请,报生产副总经理(总工程师)批准前方可进展储藏。对不常常使用的事故备品,应将其在物资网络上公布,对外调剂。
,相对集中,联合储藏的备品配件。应统一订货,听从调配治理。
,每年三月做出定额活动分析表,反映库存储藏动态,积存修订储藏定额的资料,不断提高定额的治理水平。库存储藏低于最低储藏时,由仓库治理员准时提出补库规划。
6检查与考核
。。
扩展阅读:备品备件治理规程
备品备件治理规程
目的:为了标准公司备品备件规划的申报、选购、加工、入库、支领程序、特制定本规程。
范围:选购人员、设备治理负责人、生产负责人和备件库治理员。责任人:设备部、选购部、生产部。内容:
、审核及审批。
、车间依据设备零部件的磨损、腐蚀规律、合理编制每月的备品备件规划(指设备用备品备件,不包括生活用品及办公用品),经生产负责人或部门领导审核签字后,于每月20日前将备品备件规划报到设备部,设备部将规划进展整理打印,需用备品备件要注明所用设备机型、厂家,交选购人员进展询问价格,选购人员将最终价格及供给商的有关资料报设备部整理打印,各部门备品备件占当月费用比例附在当月规划请报单,于下月5日前交予选购部,经选购部及公司领导审核批准后的规划交给备件库治理员,公司领导、财务、设备及选购人员各一份方可进展选购。
,或发觉安全隐患需马上整改等其他紧急状况时,必需报紧急规划,填写紧急选购单,注明紧急备品备件名称、用途、数量,依据所需状况的时间、详细的申请人、部门负责人、生产部负责人批准签字后交设备部负责人。选购责任人、库房保管、支领人员在紧急选购单上签字,入库记账按支领程序办理货物。各部门要充分考虑到生产实际状况制定每月备品备件规划。
(指201*元以上),所需部门及车间要填报“企业内部事务请报单”,部门及车间负责人签字后报公司生产负责人最终经总经理签字后交设备工程部进展选购,请报单内容应注明所需物品名称、规格型号、数量、所需时间,并要具体写明购置缘由等。
,必需考虑生产的连续性,备品备件供货渠道的远近,材料选购的难易,外加工制造机件简单系数程度,季节的变化等因素,合理制定本月规划。
,对同一种机型选购的通用备件或耗材等,设备部可考虑统筹购置,合理安排使用,采纳季节性、周期性选购。
,先难后易,先远后近的原则进展。
,质量永久是第一位(质量一样比价格,价格一样比质量,质量价格一样比供货期,优先采纳质量合格牢靠厂家的产品)
、价格公开,由设备部、公司领导审批签字前方可进展选购。
,逐级审核,最终经总经理签字后进展选购。
:选购人员按选购规划把备品备件选购回来后,有选购人员、使用部门人员、备品备件治理人员三方面确认无误的备品备件方可入库。备品备件治理人员办理入库手续,并登记入账。
:车间及使用部门依据所需用备品备件名称、型号、数量、用途填写支领单,并经部门主管签字后,直接到备件库支领取用。
,也是对其质量全面衡量的检验过程,各部门在使用过程中发觉质量问题,应准时反应到备品备件库及设备部,以使尽快解决。,即报损,确认是内在质量问题或因该设备厂家设计缺陷,应准时反应至设备部,以使尽快解决,如设计参数的转变及备件精度参数的提高等。
、车间所需支领及消耗状况做统计并上报财务。
友情提示:本文中关于《备品备件治理》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,备品备件治理:该篇文章建议您自主创作。