文档介绍：该【四川长虹电器业务计划与控制体系最终报告 】是由【静雨蓝梦】上传分享，文档一共【150】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【四川长虹电器业务计划与控制体系最终报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。RolandBerger&Partners––InternationalManagementConsultants
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业务计划与与控制体系系–最终报报告(讨论论稿)––四川长虹电电器股份有有限公司
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附录1:内内外部环环境分析内内容与工具具 81
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业务计划划与控制制体系的的建立可可以提升升企业运运作的效效果与效效率...
业务计划划与控制制体系的的缺乏
会造成
业务计划划与控制制体系的的建立
将做到
效
果
效
率
盲目而被被动地适适应市场场
被动地应应对竞争争者挑战战
目标与现现实的脱脱离
事后控制制
各部门各各自为政政,形成成本位主主义
各部门合合作过程程频繁出出现摩擦擦,运作作不畅
缺乏目标标导向的的运作,,效率低低下
主动地引引导并控控制市场场
超越竞争争,领先先竞争对对手
目标与现现实的有有效结合合并持续续成长
过程监控控,不时时地调整整计划以以应对外外部变化化
各部门目目标统一一,利益益一致
各部门合合作良好好,公司司整体运运作有序序
阶段性目目标的持持续引导导,效率率提升
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…同同时还能能使企业业管理更更加规范范
业务计划划与控制制体系的的缺乏
会造成
业务计划划与控制制体系的的建立
将做到
企业高层领导
忙于具体体业务的的决策,,无法进进行长远远思考
从具体事事务中解解脱出来来,精力力集中于于企业战战略思考考
企业总部
权力部门门,干预预业务单单元的具具体经营营
规划、、监控控与服服务部部门,负责责企业业整体体规划划,业业务监监控并并向事事业部部提供供服务务
事业部
缺乏独独立性性,被被动接接受指指令
企业运运作的的主体体,并并主动动参与与市场场竞争争
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业务计计划与与控制制体系系将在在公司司总部部和事事业部部两个个层面面展开开,它它包含含年度度计划划的制制定以以及计计划细细化、、调整整与实实施控控制两两个部部分
年度业业务计计划的的制定定
业务计计划的的细化化、调调整及及实施施控制制
公司
总部1)
各事业部
公司战战略框框架
年度业业务计计划汇汇总
审核和和调整整
偏差分分析以以及及调整整措施施的拟拟定并并审批批
各事业业部的的业务务范范围,,经营营方针针以及及合理理的战战略目目标
各事业业部年年度业业务计计划划的制制定
年度计计划分分解至至月月度滚滚动计计划,,并季季度性性地地进行行年度度计划划的调调整2)
月度计计划实实施并并按月月编制制控制制报报告
1)含含公公司高高层领领导及及总部部职能能部门门
2)需需获获得公公司总总部批批准
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在整个个体系系运作作过程程中,,公司司总部部主要要负责责战略略框架架制定定、目目标下下达、、计划划审批批与汇汇总以以及实实施监监控四四大职职能
公司总总部的的主要要职能能
公司整整体战战略目目标以以及各各事业业部战战略目目标
公司及及各事事业部部业务务范围围
各事业业部在在公司司内的的定位位以及及经营营方针针
各事业业部之之间的的联系系与协协调
各事业业部的的业务务范围围及经经营方方针
各事业业部的的战略略目标标及年年度目目标
各事业业部年年度计计划审审批
年度计计划汇汇总
季度性性计划划调整整审批批
月度监监控报报告搜搜集并并进行行偏差差分析析
战略框框架制制定
目标下下达
计划审审批与与汇总总
实施监监控
与事业业部一一起进进行调调整措措施的的制定定并审审批
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而各事事业部部主要要负责责计划划制定定、计计划细细化与与调整整、计计划实实施以以及偏偏差分分析四四大职职能
事业部部的主主要职职能
年度业业务计计划制制定
年度业业务计计划分分解至至月度度滚动动计划划
提出季季度性性计划划调整整建议议
月度滚滚动计计划的的实施施
月初提提交上上个月月的监监控报报告
与总部部一起起进行行监控控报告告的偏偏差分分析并并制定定调整整措施施
计划制制定
计划细细化与与调整整
计划实实施
偏差分分析
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业务计计划与与控制制体系系的实实施将将贯穿穿全年年
工作内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
年度计划的的制定
年度计划审审批
制定月度滚滚动计划
年度计划调调整
计划实施监监控
偏差分析及及调整措施施制定
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