1 / 21
文档名称:

大学生产线实习心得大全.doc

格式:doc   大小:26KB   页数:21页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

大学生产线实习心得大全.doc

上传人:PIKAQIU 2022/12/6 文件大小:26 KB

下载得到文件列表

大学生产线实习心得大全.doc

文档介绍

文档介绍:该【大学生产线实习心得大全 】是由【PIKAQIU】上传分享,文档一共【21】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【大学生产线实习心得大全 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。大学生产线实****心得大全
时间过得真快,2022年已将成为过去,新的一年已经到来。回忆2022年的工作,我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量,质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队,作为这团队的一份子,为这个团队的成长奉献自我微薄的力气是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表生产车间将2022年的工作做一总结汇报,期望大家多提珍贵意见。
一、生产情景:
。,总电耗24824703度,,。液氨吨,,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产本钱明显降低。其缘由主要体此刻以下几个方面:
1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高供应了牢靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#生产线建立的前期预备工作。在保证生产正常运行的情景下,经过反复调整,反复论证,改善,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都到达了一个幻想化状态。在那里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的治理人员和技术人员。他们能吃苦在前,以身作则,严密协作保质保量的完成了公司下达的各项任务。
2;生产运行过程中,经过全年15次对炉窑的抢修,对消失的问题进展综合分析,在公司领导班子的带着下经过技术改造,转变炉窑的内部构造,加气排放量,削减了窑内烟气结块时间,延长了炉窑使用寿命。经过改善将原先的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗,对降低本钱消耗起到极大作用。
3;在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心,进取协作施工单位,顺当完成了这次改造任务,与8月13号顺当通电正常运行。为企业今后的进展打下了根底。
2022年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.
二、生产治理方面:
1,在班组建立与治理上得到进一步加强。经过车间班前会,周例会等多种形式,将公司的会议精神准时传达通报,使员工真正领悟到公司的进展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助,以厂为家的良好道德风气。
2,加强员工的技能培训工作,组织屡次培训活动,()经过理论考试,实操考试,使员工能够了解设备性能和工作原理,做到懂操作、会保养,削减了设备故障率,从而提高设备运转率。
3,车间各工段依据各自的工作岗位制定了现场治理制度,巡检路线,要求大家严格抓好各工序的工艺指标,严把质量关提高产品质量,经过巡查准时发觉运行中存在的问题,防微杜渐,将事故处理在萌芽状态。对生产起到了进取地推动作用。
4,实行了工段长带班制,对设备分片包干职责到人。准时处理运行中存在的问题,为设备的维护保养供应了牢靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度治理的落实起到了极大的推动作用。经过对少数违纪员工的处理,是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和熟悉。
5,提倡厉行节省,反对铺张。抓好产品物料的回收工作,降低损耗,加强清理、清洁、整顿,物料归类,废旧材料回收利用。经过对修窑材料的整理回收利用,如2#窑修理,大局部利用旧材料修复。为企业节省一大笔材料消消耗用。
6,对磨粉,压球,包装岗位实行了记件承包制,充分表达了多劳多得的安排政策,调动了员工的工作进取性。转变了以前大锅饭,出勤不出力的不良局面。
三、安全礼貌生产:
经过安全培训,技能培训和各项劳动治理制度的学****使得广阔员工的生产安全意识都有所提高。对重点易发生担心全事故的部位,定期检查,排查,将事故隐患毁灭在萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技改工程较多任务繁重,总体来讲全年未发生重、特大担心全事故。但还是消失了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟,安全无小事,必需按章操作,专心操作,才会削减事故的发生。
在2022年的工作中,涌现了一大批优秀的治理干部和优秀员工,他们能够一身作则,听从安排,吃苦肯干,职责心强,能急企业所急,将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力气。但还有少数治理干部和局部员工工作不负职责,斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的,但存在的问题也较多,主要体此刻以下几个方面:
1,劳动治理制度的执行力度不够,检查、督查处理不准时,同样的错误一犯再犯,不能够有效遏制。
2,由于设备的不断老化,设备保养维护跟不上,没有健全的设备修理保养规划记录,只当坐诊医生。
3,工作主动性不高,机械的做事,工作拖拖拉拉。
4,上下工序协作不到位,各行其事。
5,员工的操作技能较差,还需进一步加强培训。
6,劳动爱护意识淡薄,安全环保意识较差。
新的一年要有新的气象,保存发扬以前好的工作作风,改正缺乏之处。2022年车间工作目标是:
1,进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。
2,全面实行产量,质量,安全挂钩的承包制。
3,加大培训力度,提高全员操作技能和思想素养。
4,强化细节治理,掌握好各项指标,不断提高产品质量。
5,加大设备维护保养力度。建立健全设备修理保养规划、记录。
6,加快新生产线的建立,完善系统配套工程建立。
火车跑得快,全靠车头带。在新的一年理,我们生产车间全体员工,会在公司领导的正确带着下,各部门领导的共同协作下,去迎接各项挑战。我们要用全部的热忱和才智为企业制造更高的效益。在工作中不断学****总结,提升个人素养,为企业不断进展壮大奉献力气。
大学生产线实****心得2
2022年已飞箭如蝗般闪过。回忆这一年来的工作,我们生产部在公司领导的大政方针指引下,经过加大改革力度、加强过程治理、优化班组调整的详细措施,使生产治理工作取得了较大提高。下头就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管,是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,我的职责包括如下资料:编制并落实生产规划,进展作业筹划、生产治理、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理等等。经过对班组的调整、督导、培训、考核与鼓励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心,是公司直接从事作业活动的单位,生产部各个班组在主管的带着下,严格掌握产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱,落实公司的各项决策。
一、班组治理
1、素养治理
由于班组成员所理解的教育程度各不一样,人员的素养也所以参差不齐,这就需要培训、引导。首先,治理者的综合素养要到达必需的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不一样的人要实行不一样的方式进展培训。再者,人员的素养不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。
2、纪律治理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的连续和细化,且更具针对性。考核要公正,透亮度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件,考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透亮就是要让班组的每个成员都明白,从而提高对劳动纪律的熟悉。
3、思想治理
思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展,思想治理是班组治理的根底,加强思想治理能够提高人员的思想素养,提高班组人员的自觉性,使班组成员和谐相处。
4、培训、考核与鼓励
建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热忱,调动进取性。
部下能按规章制度进展操作,并且取得了成绩,生产主管有权对其进展物质或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能进取主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。
二、生产治理
1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。
2、依据生产部门下达的生产规划,负责组织编制氧化车间生产作业规划指令单,并保证规划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。
4、负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每一天生产作业例会,安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度,对生产全过程进展监控。
三、质量治理
1、生产主管对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。
3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序,严厉工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理,把车间质量治理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会,准时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析,准时向有关部门反应质量信息。
四、本钱掌握
1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间掌握。
3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。
4、建立工程月度财务收支规划制度,按规划掌握本钱费用支出。
5、加强质量治理,掌握质量本钱。
6、坚持现场治理标准化,堵塞铺张漏洞。
五、设备治理
设备技术状况的治理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和治理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订详细考核标准。
各单位的生产设备必需完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。
1、我们健全设备治理机构,有效开展设备点检定修。
2、进取开展tpm全员设备治理活动,在全公司推行六位一体的tpm治理模式。
3、抓好帮助设备治理的根底工作。
4、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备治理整体水平的提高。
5、稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。
6、仔细做好特种设备年的年检工作。
7、仔细组织完成大型设备大修改造任务,并取得提前5天竣工的好成绩;顺当完成规划内设备大修、改造、中修、检修任务;按时保质完成了年检。
8、进取推动设备应急修理治理工作。
9、仔细组织开展清仓查库工作。
六、安全治理
1、仔细执行劳动爱护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的“三产”(安全生产、礼貌生产、有效生产)工作负责。
2、仔细做到规划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,规划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3、按时提出车间,班组安全措施工程,经上级批准后,负责对措施工程的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到贴合劳动安全卫生要求。
4、进取仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见,公司治理委员会批准后,负责贯彻执行。
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发觉问题准时分析解决。或向上级反映。恳求帮助解决。
7、常常向职工进展安全生产学问、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想熟悉和专业学问水平,同时对新调入车间、班组的职工进展现场安全教育,对特种作业人员要按规定进展培训,坚持有证操作的规定。
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,催促检查有关方面贯彻执行。