文档介绍：该【完善组织架构 】是由【zhangkuan1438】上传分享，文档一共【73】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【完善组织架构 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。机密
完善组织架架构、优化化管理流程程
上海广电股股份有限公公司
最终项目汇汇报会跟进进讨论稿
二OO一年七月二二日
此报告仅供供客户内部部使用。未未经麦肯锡锡公司的书书面许可,,其它任何何机构不得得擅自传阅阅、引用或或复制。
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
本文件是六六月二十一一日最终项项目汇报会会的跟进讨讨论资料
说明
1
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
讨论内容
项目进展展
组织架构构远景规规划及过过渡方案案
概述
准备期
整合期
发展期
改革方案案实施推推进时间间表
附录
附录一-岗岗位描述述手册
附录二-业业绩合同同手册
附录三-管管理流程程手册
附录四-新新业务投投资管理理办法
附录五-改改善资金金管理举举措
附录六-改改善销售售中心现现金状况况
2
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
联合工作作小组已已经完成成本项目目的全部部工作
诊断(2周)
实施规划划
(1周))
项目汇报报会
项目汇报报会
已完成工工作
主要成果果
了解管理理层对长长期战略略、业务务组合及及组织架架构的看看法
评估现业业务组合合的财务务业绩及及商业前前景
分析现组组织架构构及管理理流程可可能的问问题
提出整体体业务组组合(事事业部))的初步步方案
就合并、、剥离和和优先收收购的项项目提出出建议
就总体组组织架构构和20个主要要职位提提出建议议
20个主主要职位位的岗位位描述,,关键业业绩指标标和业绩绩合同
有关关键键管理流流程的修修改方案案和实施施步骤
新业务投投资管理理方法*
改善资金金管理的的举措*
改善销售售中心现现金状况况的分析析*
建议实施施时间表表
综合审议议意见提提出修改改后的方方案
主要活动动
访谈各级级管理人人员
分析财务务数据及及商业计计划
听取亚商商的分析析和看法法
寻找麦肯肯锡内部部资料及及专家意意见
综合各项项分析提提出讨论论方案
与管理层层及专家家探讨、、修改方方案
分析和测测试各方方案的可可操作性性及风险险
提出实施施中人员员、资源源、时间间要求及及关键步步骤
完成收尾尾分析工工作
澄清各项项疑问
疏通决策策过程
完成工作作移交
项目汇报会
设计业务组合合及组织架构构(5周)
* 原项目工工作计划外新新增部分
3
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
讨论内容
项目进展
组织架构远景景规划及过渡渡方案
概述
准备期
整合期
发展期
改革方案实施施推进时间表表
附录
附录一-岗岗位描述手手册
附录二-业业绩合同手手册
附录三-管管理流程手手册
附录四-新新业务投资资管理办法
附录五-改改善资金管管理举措
附录六-改改善销售中中心现金状况况
4
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
概述
为实现向IT产业转型战略略目标,广电电股份需加强强OEM业务、品牌终终端产品业务务、以及网络络产品与服务务业务,从而而对组织结构构及管理流程程上有更高的的要求。建议议采用事业部部的组织方式式以加强对下下属企业的管管理
考虑虑到到现现在在广广电电股股份份在在业业务务调调整整与与整整合合及及总总部部的的管管理理能能力力上上的的困困难难,,组组织织架架构构的的调调整整宜宜分分步步进进行行
广电电股股份份应应严严格格地地按按实实施施时时间间表表实实行行组组织织架架构构的的演演变变,,并并在在关关键键岗岗位位上上尽尽早早配配置置有有魄魄力力及及能能力力的的人人材材,,坚坚决决推推动动对对广广电电未未来来至至关关重重要要的的关关键键改改革革措措施施,,如如金金星星OEM转型型和和销销售售中中心心的的彻彻底底改改造造
5
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
广电电股股份份的的战战略略方方向向*需需要要在在多多层层面面上上实实施施
2005年年
OEM业务务
品牌终端产品业务
网络络产产品品与与服服务务业业务务
妥善善的的调调整整方方案案
迅速速实实施施
稳定定过过渡渡
待调整业务
迅速速培培养养OEM业务务的的核核心心技技能能
整合合生生产产
整合合职职能能功功能能
加强终端产品品开发
迅速加强品牌牌营销与销售售能力
加强网络产品品的研发
发展与建立稳稳定的客户关关系
加强产品与服服务业务之间间的协调配合合
向IT产业转型
* 初步供讨讨论
现状
6
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
公司战略对组组织结构及管管理流程有更更高的要求
战略举措
加强OEM业务
成功要素
精益生产
达到国际标准准的质量管理理
有竞争力的采采购成本
有效的客户获获取及客户管管理
有效的配送及及存货管理
组织要素
高效、精简的的生产机构及及制造流程
一流的质量管管理体系
有规模的采购购
OEM营销能力,特特别是国际市市场开发能力力
合格的物流管管理体系
加强品牌终端端产品业务
加强终端产品品开发
迅速加强品牌牌营销与销售售能力
良好的服务,,物流及货款款管理
成功的市场营营销能力
高效的销售网网络及销售队队伍
相应的组织支支持
加强网络产品品与服务业务务
加强网络产品品的研发
发展与建立稳稳定的客户关关系
加强产品与服服务业务之间间的协调配合合
以产品为业务务单元的高度度独立的管理理体制,吸引引人才及培养养创造力
产品之间以及及产品与服务务之间的协调调
7
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
广电股份的远远景需要采用用事业部的组组织架构
投资控股架构构
股份公司对下下属公司以投投资为目的,,不直接参与与具体经营
主要特征
事业部架构
股份公司把相相关的下属业业务单位划归归为同一事业业部,实现管管理资源共享享
股份公司可有有重点地直接接或非直接参参与下属企业业具体经营运运作
直接运作架构构
股份公司下属属业务属同一一产业
股份公司直接接参与下属企企业具体经营营
广电股份应采采纳的组织架架构方式
8
事业部的关键键特征
具有一个清晰晰的市场定位位和目标
客户
产品与服务
地理位置
技能与经营水水平
竞争者
负责制定其战战略,以达到到业绩上的目目标
在总经理的授授权下,决定定人、财、物物资源的安排排
事业部是利润润中心对盈亏亏负责,完成成财务、运作作和市场等关关键业绩指标标的目标
P&L
P&L
损益
关键业绩指标标
事业部内下属属业务单位应应最大程度地地共享职能机机构资源
9