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企业管管理的的核心心思想想
企业战战略的的规划划与实实施
企业营营销的的管理理策略略
目录
企业管管理的的核心心思想想
目录
1、企企业管管理的的本质质
2、企企业管管理的的目标标
先请大大家思思考几几个现现象
1、企企业领领导人人最强强的领领域,,往往往是企企业里里做得得最差差或最最缺乏乏人才才的领领域!!
2、对对一个个管理理者来来说,,安排排工作作的能能力比比自己己做工工作的的能力力更重重要!!
3、我我们常常常在在比赛赛还没没开始始前,,讨论论获胜胜后的的奖金金如何何支配配,
并且意意见难难以统统一!!
然后请请大家家讨论论几个个问题题
1、专专家与与管理理者的的区别别是什什么??
2、太太聪明明的人人为什什么难难以成成功??
3、企企业需需要什什么样样的管管理者者?
管理是是通过过他人人达到到目标标的工工作,,真正正的职职业管管理者者善于于用比比自己己更聪聪明的
管理的本质
艺术
科学
人文科学
自然科学
管理理者者最最大大的的错错误误是是不不愿愿意意说说““干干得得不不错错””
管理理的的基
计划
组织
领导
控制
对管理者者而言,,在管理理的实际际工作中中,常常常出现的的是“三三缺一””现象::计划职职能的严严重缺位位,直接接导致的的结果是是经理们们一年到到头忙于于无绪的的临时决决策工作作之中
计划是确确定要达达到的目目标,并并事先确确定实现现目标所所需要的的正确行行动,计计划是行行动和实实现目标标的基础础
组织是对对人力、、财务、、物质、、信息和和其它实实现目标标所需资资源的分分配与协协调
领导就是是在既定定目标的的指引下下,通过过指导、、激励和和沟通等等方式来来促进组组织成员员高绩效效的工作作
控制就是是采取正正确的标标准衡量量计划的的执行过过程,目目的是引引导人们们的行为为,以达达到组织织的目标标
我国企业业发展的的三个认认识阶段段
引进设备备
引进技术术人员
科学兴企企
现代企业业制度的的建立
规范化建建设
人力资源源建设
ERP、、CRM等信息息
技术的引引入
公司改制制上市等等
核心价值值观
企业生存存的价值值
企业与员员工的关关系
企业管理理的人文文本
质
个体意识识的崛起起
员工行为为科学
技术阶段段
制度阶段段
文化阶段段
对科技人人才的尊尊重
对管理人人才的尊尊重
对员工个个体意识识的尊重重
管理工具具是实现现企业管管理思想想和策略略的方法法与手段段;但先先进的管管理工具具取代不不了落后后的管理理思想
企业管理理的核心心思想
目录
1、企业业管理的的本质
2、企业业管理的的目标