文档介绍：中层领导力培训
中层领导力培训讲师:谭小琥
中层干部领导能力提升
课程大纲(一)
一、培育部属的技巧
1、培育的原则与目的确立
从企业运作分析各级员工的角色
企业各级员工的职能定位
企业各级员工培训的原则设定
2、培育的最佳时机掌握
从学****的方式探讨有效教导方法
如何在日常工作中做有效教导
如何在最佳时机掌握机层教育
3、培育的各项特性掌握
认识一般员工的能力发展阶段
如何掌握有效学****曲线
一般主管常犯的教导误区
课程大纲(二)
二、激励部属的技巧
1、为什么要激励员工
激励的定义
当代激励模式
2、当代激励理论及其管理应用
需要层次理论--马斯洛理论
公平理论--亚当斯
期望理论--弗鲁姆
强化理论—斯金纳
3、如何有效激励
激励形式——物质激励
激励形式——精神激励
根据气质类型设计激励方式
引爆员工潜力的实用法则
实施人本管理
4、一些特殊简单的激励方法的实施案例
课程大纲(三)
三、提升执行力的技巧
什么是执行力
影响执行力的因素分析
提升执行力的六个工具
构建执行的团队文化
构建学****型团队的步骤
执行的内在动机(职业生涯规划)
关于领导力
领导力(Leadership)可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。
领导力体现在以下方面:
完成业绩指标
激励培育部属
建立团队文化
其实质就是“人本”
企业主管部属培育方法
Training(培训)
Mentoring(辅导)
Coaching (教练)
Cultivated (培育)
培育的原则与目的确立
从企业运作分析各级员工的角色
企业各级员工的职能定位
企业各级员工培训的原则设定
从企业运作分析各级员工的角色
企业就是指,依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和服务活动的独立核算经济组织。
企业的特点