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文件编码
AQ2B-02-S005
版本
V01
文件层次
□一阶□二阶
文件种类
■系统文件
■三阶
□技术文件
编制部门
质量督查部
机密等级
■内文
□奥秘
□机密
□绝密
编制人
文件种类
■通用
□项目
审查
编制日期
审批
奏效日期
总页数
4
散发编号
01
文件宣布盖印
企业名称
文件编码
AQ2B-02-S005
文件名称
ABL作业规范
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文件制/校正记录
制/校正记录
版本
页码
章节
校正人
校正日期
备注
校正前
校正后
所有
所有
初次制定
V01
目的
企业名称
文件编码
AQ2B-02-S005
文件名称
ABL作业规范
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规范OEM厂过程监控、QA出货查验异样报警通知/异样办理作业程序,有效监控OEM厂制程及作业质量水平,预
防不良品流至客户端。
2.
合用范围
本规范合用于远特所有批量生产产品(新项目从商务订单出货数目大于等于
3000台或出货第
4批次开始履行)。
ABL:
Alarm:风险等级小,不产生额外不良品的生产报警
Block:风险等级中,有可能产生额外不良品的圈定生产批次报警
LineStop:风险等级较大,会产生额外不良品的停机、停线报警
4.
职责
厂质量部负责将过程查验、出货查验状况数据采集及通知,风险产品间隔、查验;
厂工程部参加ABL异样解析改良及对策落实;
厂制造部履行停线及风险产品办理;
出货查验状况数据采集及通知;
,参加停线、复线的决议、协调;
;
;
;
、解析改良、对策履行、风险产品办理;
;
中试部长决议TR4前停线;
、解析改良、对策履行、风险产品办理;
推动OEM厂工艺作业等问题的解析改良;
、风险产品间隔、解析改良、对策履行、风险产品办理;
、解析改良、对策履行、风险产品办理;
;
、工程部与OEM厂质量部/工程部/制造部检讨ABL作业规范;
、报告的审查管理;
停止生产后对交货计划评估调整;
作业内容
:
企业名称
文件名称ABL作业规范
文件编码AQ2B-02-S005
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流程图
产品查验
数据采集
数据采集
能否达ABL
否
标准
流入下一工序
ABL异样
是
判断、通
报
ABL通知
现场确认
初步办理
是
能否达L级
否
否
能否停线
是
评审
ABL异样
办理
间隔风险产品
主责部门
OEM厂质量部、TSPQA
OEM厂质量部、TSPQA
OEM厂质量部、TSPQA
OEM厂质量部、TSPQA
TR4前:中试部项目主
管
TR4:制造部工程师
TR4前:中试部部长
TR4:深圳分企业总经
理
TR4前:LPDT
TR4:深圳分企业总经
理
参加部门说明
附录一:ABL异
常标准
附录二:ABL异
常通知模板、《
ABL异样办理跟
踪表》
TR4前:中试部项目主管、中试部长、计划
部、质量部、制造部《ABL异样办理
TR4:制造部工程师、追踪表》中试部长、计划部、
质量部、制造部
OEM厂质量部、TSP质量部
解析改良
对策履行
风险产品办理履行
NG
查验
OK
流入下一工序
TR4前:中试部项目主
管
TR4:制造部工程师
OEM厂质量部、TSP质量
部
OEM厂质量部/工程部/制造部、TSP质量部/制造部/中试部
OEM厂质量部/制造部
、TSP质量部/制造部
:
、MI、装置/测试、QA终检等工段的质量数据;
、通知
【ABL异样标准】对采集到的数据判断能否达到通知标准;
详见附录一:ABL异样标准
若达到ABL异样标准,则OEM厂质量部/TSPQA按【ABL异样通知模板】要求填写,并每2小时以邮件
形式按A级、B级、L级三个通知层级通知一次,B级和L级需同步发出《ABL异样办理追踪表》;
通知层级
A级---中试部长/中试项目主管、制造部经理/工程师、质量经理/主管/工程师、计划部、质量督查部工程师;
企业名称
文件编码
AQ2B-02-S005
文件名称
ABL作业规范
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4
/6
B级----
A级通知人员+深圳分企业总经理
+质量督查部部长
+LPDT;
L级----
B级通知人员+副总经理;
ABL异样通知模板:详见附录二
若异样等级达B级、L级,OEM厂/TSPQA需在15分钟内电话和微信群通知
TSP办理责任人现场确认处
理;
异样办理
、B级异样办理
1)TR4前中试项目主管(或轮值人员)需半小时内到产线现场对异样问题进行确认,并主导组织异样办理、
办理进展跟进(含风险产品间隔、解析改良、对策履行、风险产品办理)
;
2
)TR4制造部工程师需半小时内到产线现场对异样问题进行确认,
并主导组织异样办理、办理进展跟进(含
风险产品间隔、解析改良、对策履行、风险产品办理)
;
3
)B级异样中试项目主管/制造工程师需将原由解析、异样办理汇总至《
ABL异样办理追踪表》;
L级异样办理
1
)产品在TR4前则由中试项目主管主导组织质量、制造等部门现场进行评估后给出初步停线建议,并将评
审建议提交中试部部长决议能否停线;
2
)产品在TR4则由制造部工程师主导组织质量、中试等部门进行确认并给出初步停线建议,并将评审建议
提交深圳分企业总经理做最后决议能否停线;
3
)若L级异样问题点属于已知问题、整体风险可控,中试部部长
/深圳分企业总经理决议为不断线,则按B
级异样进行办理;
)中试部长或深圳分企业总经理决议前停线时综合考量质量部、制造部、计划部建议,若建议不一致需则由中试部部长/制造部经理上报至质量分管副总经理进行决议;
5
)L级异样若中试部部长或深圳分企业总经理决议同意为停线,需将同意停线的建议依据《
ABL异样办理
追踪表》要求填写并发给
OEM厂履行,由制造部跟进履行状况;
6)LPDT或深圳分企业总经理组织有关门对风险产品的办理要求进行评审,
并依据评审建议落实各事项任
务责任人及计划,
并将风险产品办理对策
输出至《ABL异样办理追踪表》,中试项目主管或制造部工程师
需跟进风险产品办理对策履前进度和状况
;
7
)若L级异样LPDT/深圳分企业总经理决议的风险产品办理对策(风险品的办理要求、
办理对策)若与中
试部、质量部、制造部、计划部建议不一致,则由
LPDT/深圳分企业总经理上报至质量分管副总经理进
行决议;
8
)针对L级异样质量督查部工程师依据《
ABL异样办理追踪表》决议开出
8D报告需求给主责部门,主责
部门需于一周内提交
8D报告至质量督查部工程师进行审查管理;
ABL风险产品办理要求
1)A级风险产品办理方式:对不良品进行维修办理并查验;
2)B级风险产品办理方式:对通知时段该线产生的产品从头进行查验,并对不良品进行维修办理并查验;
3)L级风险产品办理方式:
LPDT/深圳分企业总经理依据有关人员评审建议,对库存品、在制品、客户端等
环节风险产品进行办理;
(在远特上班时间反应)
1
)若45分钟无人办理则以电话和邮件升级至中试部长(
TR4前)或深圳分管总经理(
TR4)、质量督查部
工程师;
2
)若1小时无人办理则以电话和邮件升级至
LPDT、质量督查部工程师、部长;
3
)若2小时仍无人办理则以电话和邮件升级至质量分管副总经理、质量督查部工程师、部长
、中试部、质量部、
LPDT与OEM厂检讨ABL流程标准,依据生产状况及
客户要求进行调整改正;遇特别需求需调整的以会议记录先履行,待履行一个月确认无问题后更新宣布文件;
企业名称
文件编码
AQ2B-02-S005
文件名称
ABL作业规范
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产品追忆过程中,需对在制半成品
/成品、OEM/TSP库存品、在途品、客户端库存品均需间隔,直至风险批
确认结束;
以上过程监控及
QA出货查验ABL异样标准各个等级的判断标准均以线为单位;
;
新项目从商务订单出货数目大于等于
3000台或出货第
4批次开始履行;
:
NA
:
附录一:ABL异样标准
企业名称
文件编码
AQ2B-02-S005
文件名称
ABL作业规范
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警告种类及方式
Alarm
预警部门
项目
(预警)●
项目及标准
(均为OEM
Block
(Lot间隔)●
LineStop
(停线)●●●QA/TSPQA
)
异样办理部门(OEM)
主导部门★
参加部门☆
PMC质量部IQC工程部生产部
物料缺点
五金/塑
单种类物料不良率
(PNP、组
胶
装/测试
、QA通
电子/显
用)
单种类物料不良率
示屏
总不良
SMT焊锡缺点
单项不良率
常有问题点(单
项)
MI/装置/
外观缺点
测试
特别有问题(单
项)
总不良
MI/装置/
功能缺点
测试
单项不良率
%≤P<%
%≤P<%
P≥5%
%≤P<%
%≤P<%
P≥%
%≤P<%
%≤P<%
P≥%
%≤P<%
%≤P<%
P≥%
%≤P<%
%≤P<%
P≥%
%≤P<%
%≤P<%
P≥%
%≤P<%
%≤P<%
P≥%
%≤P<%
%≤P<%
P≥%
●
质量部
●
质量部
●●●
质量部
●
质量部
●
质量部
●●●
质量部
●
质量部
●
质量部
质量部
●●●
质量部
质量部
●
质量部
●
质量部
质量部
●●●
质量部
质量部
●
质量部
●
质量部
质量部
●●●
质量部
质量部
●
质量部
●
质量部
质量部
●●●
质量部
质量部
●
质量部
●
质量部
质量部
●●●
质量部
质量部
●
质量部
●
质量部
质量部
●●●
质量部
质量部
☆
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☆
错、漏、高比率结
构产生差别(主要
N≥1台
外观缺点
是手感方面)
构造隐患
N≥1台
QA终检
/TSPQA
资料破坏惹起
N≥1台
固定缺点,生产漏
N≥1台
功能缺点
检
隐患性缺点,生产
N≥1台
不必定检查到
质量部
●
质量部
●●●
质量部
质量部
●
质量部
●
质量部
质量部
●●●
质量部
质量部
☆
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备注:P----不良率,N----不良数目
组装外观问题分类
常有问题点:面壳撞伤、刮花,按键刮花,按键异响,按键弹力异样,旋钮紧
企业名称
文件编码
AQ2B-02-S005
文件名称
ABL作业规范
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附录二:ABL异样通知模板
邮件标题:3A3W-F6ABL通知--L级
邮件内容:6月2日14:00~16:于装00配时段/测试段
XXX发现工XX位物料
XX现异象常,投入数XX,不良数XX,不良率XX,达L级标准,请责任单位确认办理。
日期
机型
工段
ABL等级
异样种类
投入数不良数
/率
不良问题描绘
原由解析改良对策风险品办理
SMT责任人
TSP办理责任人
状态
备注:
1、原由解析、改良对策、风险品办理通知时可依据状况填写(未知可先不填),日报表需完美该内容;
2
、通知层级:
A级------
中试部长
/中试项目主管、制造部经理
/
工程师、质量经理
/主管/工程师、计划部、质量督查部工程师;
B
级------A
级通知人员
+深圳分企业总经理
+质量督查部部长
+LPDT;
L
级------B
级通知人员
+质量分管副总经理;
3
、通知频次
-----2
小时
/次;
4
、TSP办理责任人
-----TR4
前:中试项目主管,
TR4:制造部工程师;
5
、风险品办理(含在制半成品
/成品、库存品、在途、客户端)
----达L级由TSP办理责任人组织评审决议;
:
《ABL异样办理追踪表》