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制定业务部实行日期页数1/7
过程解析工作表(乌龟图)
使用什么方式进行⑤
(资料/设施/装置)
搬运工具、容器、库房
输入②
(要求是什么?)
质量系统要求、顾客对产品防备要求、库房管理制度、包装要求
由谁进行?⑥
(能力/技术/知识/培训)
各生产现场操作人员、仓管员
输出③
(将要交托的是什么?)
过程①
填写COP或过程名称
出货申请通知单、退料单、盘
产品防备
备/盘亏表
怎样做?④
(作业指导书/方法/程序/技术)
《叉车/行车操作规程》、《查验和试验程序》《不合格品控制程序》《包装作业指导书》
使用的重点准则是什么?⑦
(丈量/评估)
产品保留圆满.
帐、物、卡一致.
标题
产品防备控制程序
编号
XXX-QP-27
版本/改正次数
A/1
制定
业务部
实行日期
页数
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目的
规定了产品在搬运、积蓄、包装、防备及交托过程中的要求,使
之符合必定的规范方式,以保证产质量量达到客户的要求。
范围
合用本企业所生产的半成品、成品及所需的原、辅资料。
定义
无
职责
生产部负责制造中的搬运、包装。
库房负责仓储品的搬运、积蓄、防备、增补及供给。
程序内容
,适合的使用工具。
,防备在搬运过程中零落。
,超出时用其余方式或几个人同时搬运,切记以省力、安全为原则,不要勉强省得造成事故。
、叉车搬运应保持手推车、叉车的灵巧、不超重,搬运时物件应放置稳定,省得零落,并在安全速度下搬运,大件物件一定保证牢靠,防备发惹祸故。
标题
产品防备控制程序
编号
XXX-QP-27
版本/改正次数
A/1
制定
业务部
实行日期
页数
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,应试虑行车最大提高重量能否允许,切勿超重。
,留有保险余地,切勿斜吊。
,完成后,吊钩应放于2米以上,防
止事故发生。
,应停止操作并请品管员确认质量,若有破坏,则依《不合格品控制程序》办理。
。
,安排适合的储料,仓管员应表记名称、规格、数目,以便工作。
、规格等排放适合地点并表记,以便领取与查点。
“先进先出”的原则。
,由品管部依据采买课供给的《送检单》对其品名、
规格、数目进行查对,确认无误后按《监察和丈量过程控制程序》进
行查验,查验合格通知库房入库,由仓管员登账、归类,并挂“表记
卡”注明内容。
,依据《不合格品控制程序》办理。
,应拒收并同时通知生产部门和采买课,要求采买课实时办理。
,须填写“送检单”注明名称、工程
号、数目等,并送品管部按《监察和丈量过程控制程序》查验,仓管
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员应查对署名,合格品允许入库,不合格按《不合格品控制程序》处
理。仓管员应登帐记录。
,由请购单位办理退料手续,填写退
料单,注明规格、数目库房点收登帐。
,使用单位填写“退料单”交品管部按《不合格品控制程序》办理。
《领料单》注明内容,呈部门负责人同意后,到库房领料,仓管员依《领料单》内容点交于领料人。
,应实时通知生管课赏赐解决。
,减少库存量,仓管员一定列出《物料盘存表》。每年年关清点一次,如帐物不符时,依据实物列出《物料盘
存表》,此项须经过仓管员、财务员署名,主管人员同意后,方可登帐。
,由生产部开出《出货通知单》注明型号、规格、数目及送货地点,报厂长同意后方可出货。出厂时,警卫室应查对出货单方可放行。
,由司机送回,以确认货物到达顾客手中或是送货地点。
,以优化库存周转期,保证物件周转并保持库存量最低。
。
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,业务部应通知生产部按顾客的要求予以包
装,喷漆包装课应制定《包装作业指导书》,并发放到需要的岗位。
《包装作业指导书》的要求进行包装。
、包装和标记过程进行必需的控制,以保证符合规定的要求。
,确认合格方可入库。
,以保证产品完整无缺地到达使用地点。
,包含合用的维修部件包装标准。
。
:在成品或是其余的物件下垫板或套上薄膜。
:仓管员应给成品或其余物件装上塑料袋或装上箱子。
:库房禁止抽烟或其余火种的隐患存在,并装备灭火器,灭火器须如期检查或改换。
:成品寄存架应包上海绵或其余柔嫩物。
,管理部应采纳保护产质量量的举措。合同要求时,这类保护应持续到交托的目的地。
,以知足顾客生产和服务的要求。
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业务部
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,生产部应采纳纠正举措改良交托能力,包含与顾客就交托问题进行信息交流。
、评论研制限期的要求并监
视对要求的符合状况,对知足顾客交托要求的能力应进行系统的监察
并伴之以相应的纠正举措。
,生产部应付外包过程进行控制,保证在运
输过程中防备破坏或质量降低以及表记的完整无缺。
,生产部和业务部应立刻采纳相应的挽救举措(必需时应包含顾客),并保留有关的记录。
。
,并采纳顾客最新规定的
运输方式、路线及集装箱。
。
,除非顾客放弃此项要求。
除非顾客放弃此项要求,不然生产部应成立装运提早通知
(ASNs)的在线传达计算机系统,以便在装运前发出通知。
,生产部应有备用的方法。
。
有关文件
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