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社会的繁荣与经济的飞速发展为企业抛出橄榄枝,企业要抓住难得的发展机遇,不断提高自身实力,才能适应时代的发展节奏,在市场中占据一席之地。在新的形势下,各大企业愈发重视优质人才的引进与培养。因此,企业要重视对干部的管理,激发干部对于工作的积极性和主动性,使其有效发挥聪明才智。基于此,企业要构建完善的激励机制,充分做到以人为本,使干部得到高效管理,对干部的潜能进行有效激发。
一、概述
干部在企业中要起到模范带头作用,用自身人格魅力感染广大员工,成为员工学****的榜样,以此激发员工的工作动力,提高企业的凝聚力。基于此,企业要高度重视干部管理,构建完善的激励机制,激发干部对工作的热情,确保各项工作正常运行。
二、激励机制内涵概述
从人力资源管理角度来看,激励的目的在于激发员工的动力,使员工能够顺利完成各项任务,激励的实施是基于员工的基本需求,当员工的需求得到满足,员工会对工作充满积极性和主动性,员工在工作过程中会展示出一定的创造力,助力企业达到目标,促进企业实现可持续发展。为了实现企业的生产与经营目标,企业要明确各部门的职责,科学、合理分工,使每一名工作人员了解自身所肩负的责任。企业在进行考核时,要结合各部门的业绩指标等相关内容,使考核结果更加客观公正。为保证绩效任务顺利完成,企业要构建完善的激励机制,激发干部和员工对工作的积极性。在构建激励机制时,企业要做到公平、公正、客观,并将这一机制与干部管理相结合,对干部进行合理的评价,结合具体的评价结果,对干部进行相应的奖励或处罚。干部是企业的核心人员,承担重要的工作,企业要结合实际情况,将干部的素质、能力、业绩等相关内容作为重要依据,构建激励机制,做到赏罚分明,使干部能够严格按照要求开展工作。
三、企业干部管理激励机制存在的问题
(一)激励机制比较陈旧
大部分企业虽然已意识到管理体制改革的必要性,并付诸行动,但依然会受到传统机制的影响。目前,企业并未真正改变传统的管理机制与管理模式,管理效果并不理想。若企业长期采用这种机制和管理理念,就很难保证机制得到进一步完善。在各项机制中,激励机制是非常重要的内容,但企业却仅仅将其与日常行政管理相结合,企业人事并未发挥出该项工作的作用,对激励机制的认识比较浅显,继续采用传统的管理方式和激励方式,各项规章制度也并未及时得到更新。在这种情况下,激励机制所发挥的作用比较有限,激励机制中以人为本的理念被削弱。
(二)管理模式和工作内容比较单一
近些年来,企业所面临的发展形势日益严峻,传统的激励机制所呈现的弊端日益凸显,无法满足企业高速发展的需求。然而,大部分企业的激励机制仍然缺乏一定的科学性,在具体实施的过程中很难达到预期效果。由于企业的管理思想和管理方式比较传统,因而,与激励机制相关的工作模式和内容同样有待完善。目前,企业对干部进行激励和管理时,还存在以下几个问题。一是对干部进行教育时,企业会传授大量的理论知识,教育内容比较单一,与实际工作不协调。二是教育模式比较单一,大部分时候以开会为主,无法满足干部的需求,更不利于其能力的提升,干部的工作状态比较被动。三是管理缺乏针对性,无法对干部的行为形成有效约束。
(三)激励机制缺乏差异性
人力资源管理包含的内容比较多。比如,绩效考核、人力资源规划与开发等,构建完善的管理机制,可保证各项工作顺利进行。其中,绩效考核与激励之间的关系十分紧密,企业在对干部进行考核时,需结合完善的激励机制,结合干部的具体表现、具体岗位、级别等相关内容,对干部进行相应的奖励。目前,在实施激励措施时,企业并未考虑不同干部和岗位之间的差异性,也并未融入差异化管理理念,这将进一步降低干部对工作的积极性。
四、新形势下企业干部管理激励机制的优化途径
(一)持续创新激励机制
。在激励机制中,薪酬制度的制定与完善是尤为重要的一环。薪资是维系企业和员工关系的重要途径,薪资与个人工作价值密切相关,是一个人在工作中所得到的回报。为了解决激励机制中存在的问题,要合理调整薪酬结构,保证干部的薪资待遇与其付出成正比。第一,在制定薪酬结构时,要将干部的薪资与员工薪资加以区分。要凸显干部的重要性,激发干部的责任感;要减少干部内心的不平衡感。第二,要结合干部的具体工作内容、岗位职责、工作类型,制定完善的待遇标准,打造健全、公平、公正的薪资管理体系。第三,进一步提高绩效工资的比重,从而更好地激发干部对工作的积极性。。企业要充分意识到,企业的发展与各部门之间的努力配合、工作人员的辛勤付出密不可分,工作人员除了员工之外,还有干部。在企业改革和创新的过程中,干部要发挥模范带头作用,通过实际行动成为员工学****的榜样,对员工的行为进行合理引导,在工作中更加积极主动,做出成绩。干部要善于分配工作任务,做到知人善任,充分发挥员工的特长,提高人力资源的利用率。因此,在构建激励机制时,企业要将这一机制和职务晋升机制相结合,充分挖掘干部的潜能,体现干部的工作价值。。企业要保证每一名工作人员能够合理制定职业生涯规划,并对干部提出明确的要求。职业生涯包含的范围比较广泛。比如,薪资、技能提升、职务等。不同岗位的干部均有不同的职业生涯,在规划时,要结合具体的岗位要求与工作内容,使干部明确奋斗目标,在具体工作中向目标迈进,遇到问题后善于进行自我反思,并积极解决,从而成为员工学****的榜样。将职业生涯规划与激励机制相结合时,可结合关键岗位和技术含量较高的岗位工作内容与要求,进一步优化机制,激发干部的主观能动性。
(二)将多项工作内容与激励机制融合
。激励机制并非单独存在,其与企业的管理效果密切相关,企业要将日常管理与激励机制相结合,使各项工作得到合理协调与部署,保证干部能够主动参与企业管理之中。一方面,引导干部参与企业经营目标的制定,使干部了解企业的实际经营情况,从而在工作中明确目标,使工作更有针对性。另一方面,加强对干部的培训,结合不同岗位,设置针对性较强的培训内容,提高干部的综合素质,使干部将所学知识与实际工作相结合,为企业的发展做出贡献。此外,要加强对干部决策能力的培养,使干部将企业的发展和部门运营相结合,做出正确、合理的决策。。为保证激励机制得到进一步优化,就要考虑员工需求是否得到满足,员工利益是否得到有效保障和维护。因此,要将员工利益与这一机制相结合,有效提高干部和员工的工作效率,员工会自觉听从干部的指示,认真做好本职工作。首先,进一步优化物质奖励措施。企业要明确薪酬、绩效、奖金等指标内容,使员工能够感受到付出与回报成正比,提高员工对工作的主动性。其次,完善精神奖励措施。为了使员工感受到自身价值与企业的认可,要对表现优秀的员工进行相应的精神奖励。比如,鼓励员工参与企业的决策工作之中,对优秀的员工予以升职,使其能够全心全意投入工作之中。
(三)多角度拓展激励机制的应用价值
。企业要打造健全的综合激励机制,制定完善的激励措施,将内在激励与外在激励相结合。企业除了要不断完善和补充激励制度之外,还要重视企业文化建设,将文化作为企业发展的支撑,确保企业干部和员工得到有效引导。首先,企业要充分考虑干部的利益与需求,为干部创造更大的发展空间。其次,企业要为干部与干部、干部和员工之间搭建沟通桥梁,使其能够彼此交流,提高企业的向心力和凝聚力。企业要通过独特的企业文化对干部进行熏陶,使干部不断拓展工作思维,通过有效的交流,了解员工的想法和态度,对工作中存在的问题及时改进,打造良好、健康、轻松的工作氛围。。在企业文化中,激励文化是非常重要的内容,其主要是以员工为本,引导企业能够充分意识到员工的价值,使干部能够积极与员工进行沟通,使员工充分遵循干部的要求和指示,按时完成任务,实现企业的发展目标。随着时间的推移,企业的激励文化不会一成不变,干部要重视对激励文化的创新,在工作中以身作则,对员工的行为进行合理引导,使员工积极主动投入工作之中。在创新激励文化时,可利用官方网站、微博、微信等平台进行宣传,展示企业的优秀人物事迹,发挥榜样效应,使员工在工作中不断规范自身行为,不断学****从而具备强大的进取心,努力提高工作效率和质量。
五、构建企业干部激励体系
(一)坚持正确的用人导向
。在市场经济体制下,企业要融入市场化思维,加强对干部的选拔与聘用。首先,企业可通过市场猎聘的方式,加强对高层次经营人才的挖掘。其次,开展社会招聘,明确各岗位要求,保证所选择的人员具有优秀的业务能力。再次,开展校园招聘,培养青年骨干人才,使其成为企业的“中流砥柱”。最后,优化干部选拔模式,将提名、推荐与公开竞聘相结合,丰富干部的来源渠道,选拔出众的人才。。为了提高干部的综合素质,充分发挥激励机制的作用,企业要发挥第三方考核平台的作用,对干部展开专门的绩效考核。第一,要进一步优化考核模式,将组织绩效与个人绩效相结合。第二,结合战略地图的关键业绩指标分解模式,对组织和个人关键业务指标库进行完善,明确关键绩效,并将其作为考核主体,确定辅助绩效,进一步优化评价体系。第三,对考核结果等级进行合理划分,并将其作为干部评价、选拔、绩效工资制定等工作的重要依据。。企业要结合自身实际情况与新的要求,积极打造一支专业、有实力、有责任感的干部队伍。一方面,加大培训力度。构建专门的学****平台,在平台中上传重要的培训与学****资源,鼓励干部开展自主学****随时登录平台补充知识,提高自身能力。另一方面,将线上学****与线下学****相结合。设置明确的主题课程,保证线下培训工作定期化,将线下培训的内容整理成资料,上传到平台之中,以供干部随时查缺补漏。
(二)加强人才梯队建设
。首先,企业要通过多种测评手段,对员工的能力、素质、潜能、个性等方面进行评估,明确员工的问题与特长,从而明确培训与发展方向。在具体测评中,可采用情境模拟、管理潜质测评等方式。其次,将测评结果与实际工作业绩进行对比,并将其作为依据,逐步构建符合企业实际情况的干部胜任力模型。最后,企业在对管理人员进行评估时,可将线上测评与线下测评有机结合,对测评人员的技能、知识、特征等方面的内容予以全面了解,为企业的人才建设与培养工作奠定坚实的基础。。为了吸引和留住更多的优质人才,企业要构建完善薪酬分类机制。一方面,构建常态化工资增长机制,定期组织人员对市场薪酬进行调研,从而进一步优化企业的薪酬结构与薪酬标准,打造积分制职业发展体系,保证各岗位工作获得动态调整。另一方面,结合具体的业务,建立与之相匹配的内部绩效工资二次分配机制,对于绩效工作的核算和发放工作予以规范,将干部的绩效工资与实际薪酬相结合,从而激发干部对工作的积极性和主动性。
六、结语
综上所述,企业在开展干部管理时,要创新管理理念,转变传统的激励思想,打造健全、富有特色的激励机制,合理调动干部对工作的热情,使其运用聪明才智解决企业的各种问题,保证企业具有强大的竞争力。