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学****目的和要求
通过本章学****掌握组织结构的基本概念,理解组织结构设置的基本原则;了解商业企业部门的设置,理解管理层次与管理幅度的相互关系,掌握组织中的授权技术;了解组织结构的形式,掌握企业组织形式的应用条件。
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第一节组织结构的概念
一、组织与组织结构
1、组织的概念
组织是为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合。
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在管理学中,组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。静态方面,组织是指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。从动态方面看,组织是指维持与变革组织结构,以完成组织的目标。
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2、企业组织结构
企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
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二、组织结构的作用
1、能够把人力、物力、财力组织起来,有效地进行经营活动。
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2、便于明确每个机构和工作人员的职责范围,协调分工协作关系,将企业内部各机构的分工协作关系固定化、制度化。
3、便于按管理任务的要求选择配备干部,履行管理职能。
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三、组织结构设置的基本原则
1、精简的原则
所谓精简,就是组织机构在符合经营需要的前提下,把人员和机构的数量减少到最低限度,使组织机构的规模与它所承担的任务相适应。
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企业组织机构的精简,关键在于精,应以精求简。
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2、统一的原则
统一的原则,是正确处理整体与局部关系时应遵循的一条原则。组织机构必须是一个有机的整体,设置任何一个机构都要考虑整体效应。
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3、责权利相结合的原则
责任、权力、利益三者之间是不可分割的,必须是协调的、平衡的和统一的。权力是基础,责任是约束,利益是动力。
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