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全信息化精益管理系统方案.docx

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全信息化精益管理系统方案.docx

上传人:书犹药也 2022/12/6 文件大小:375 KB

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全信息化精益管理系统方案.docx

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文档介绍:该【全信息化精益管理系统方案 】是由【书犹药也】上传分享,文档一共【10】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【全信息化精益管理系统方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。冀凯全信息化精益管理软件
特殊的实行模式
一方面和公司一起梳理和建立公司自身的特色基本管理体系、业务流程体系、有效单据表单等格式、组织机构及各岗位的绩效核算管理体系等,同步软件与其进行客户化的配套,实现公司所有管理思想的精确落地。全信息化智能管理模式,是在借鉴了日本丰田精益生产方式和阿米巴组织模式,吸取了欧美公司的科学管理、ABC作业成本法、平衡积分卡、全面预算管理和业务流程再造等先进管理理念的基本上,根植中国公司自身的文化土壤,将管理理念、措施和工具(信息化手段)不断融合并应用到公司实践中,逐渐发展出来的适合制造公司的管理一体化、管理和软件一体化、软件一体化的一套普遍合用于中国制造公司的管理体系,可以说它是公司独特管理思想及模式与信息化的结合体。
保证产品全生命周期的数据一致性 
直接从CAD设计软件中读取产品信息 ﻫ可将CAD设计软件中的二维和三维图纸,以及明细表等信息,直接读取到WIMS系统中,无需二次维护。 
产品数据全生命周期同步变更 
原则产品的图文档、产品构造(BOM)、工艺(CAPP)、质量控制原则、筹划成本、工程变更等基本数据,在研发、生产、销售和跟踪服务各阶段,实现同步变更。 
生产过程无纸化
产品的图纸、工艺、工程变更告知单、代料申请单等技术资料,跟随车间生产筹划,直接下发到生产车间的触摸屏上,生产车间无需纸质技术资料,保证了技术资料的一致性和有效性。
完整的质量数据
质量标记码 
通过激光打标机或其他自动化打标设备,为每个产品或物料建立终身唯一的身份证——质量标记码。 
构造性质量标记码 
在装配环节采集核心件的质量标记码信息,建立产品与核心零部件的相应关系。 
质量检测数据自动传播 ﻫ通过与数字化的质量检测设备集成,质量检测数据自动传播到WIMS软件中,零部件与否合格不再由人判断,而是由计算机系统完毕。 
质量数据全程追溯 
当产品在顾客那里由于制造质量出了问题,可输入产品的质量标记码,可对其原料供应商、生产人员、检查人员等所有有关信息进行追溯。做到有的放矢,责任到人。 
生产精益管理 
车间生产执行 
生产排产到人、设备、***、模具、工装和夹具,实时对生产进度和产能负荷进行调控。 
触摸屏 ﻫ车间工人在操作过程中,实时从触摸屏上获得生产排产筹划信息、图纸、工艺、工程变更告知等信息。
生产费用的核算 ﻫ根据定额原则,WIMS自动核算生产过程中物料的消耗水平、水电费等重要制造费用的超支和节余等,责任到人,奖罚到人。 
成本实时结转 ﻫ通过指纹系统,在工序完毕后进行进度、质量和费用信息的确认。WIMS系统实时将所发生的费用结转到产品成本中。
物流管理
物料的流转时间 ﻫ公司所有的物流,在有关物流单据上,均有备料、取料及转序时间规定,系统对物流延期自动记录和考核,并实时登记价值核算明细账。  
物料的流转确认 ﻫ物料的到货、送检、转序、入库、出库、发货、客户签收等环节,在系统单据上均有交接确认,保证了物料在各环节均有负责人进行管理。 
成本全程管控 
工时定额的自动计算 
产品根据设计图纸和原则工艺,通过工时定额自动计算系统,直接运算出其消耗定额和工时定额,既提高了工作效率,又避免了人为因素的不拟定性,并在此基本上自动形成研发产品的筹划定额成本,通过研发产品的目的成本与筹划定额成本的比对,决定与否投产。 
筹划定额成本的动态调节 
当公司的工序费率、材料费率等基本定额发生变化时,系统自动更新所波及产品的筹划定额成本。 
过程成本的精细核算 
在生产阶段,以产品和器材的筹划价为管理基点,对采购、外协和制造过程的直接成本和间接成本进行精细核算和控制。 
产品的利润奉献分析 ﻫ对产品的利润奉献额度和利润率进行阶段分析,对滞销或低利润产品进行裁减或改善,并重新规划升级或替代的新产品方案。 
财务实时结账
实时记账 
通过凭证模板,事先设定记账规则,当具体业务发生时,系统自动记账,省去制单会计录入环节,保证财务数据的及时、精确。 
定期记账 ﻫ针对公司内部核算中部分科目,系统定期进行记账,如部门的存货资金占用利息、应收账款资金占用利息、所有工作流程中的时间延期扣罚等采用定期自动记账。 
实时结账 
公司可以在任意时点,迅速完毕财务总账和内部核算账的结账工作。并出具各类财务报表和管理明细账。 
智能工作流
可视化的工作流配备 
以便、易用的可视化流程配备模板,可迅速对业务流程进行定义和变更。 
流程模板 ﻫ可设立多种类型的工作流程,如:审批、会签、流程节点异常升级解决、流程逆向退回模式等。 
消息机制和预警机制 
WIMS为操作者实时提供任务提示,涉及任务提示、邮件告知、短信提示等。
流程授权 ﻫ通过系统的授权管理,在有人员出差或阶段授权时,流程节点的负责人可授权她人代为解决有关的业务流程。 
实时动态的看板 
管理看板 
让管理者随时掌握公司、部门、二级部门或项目的运营状况。 
车间生产进度看板 
让车间管理人员和操作工人随时理解生产状况 
产能负荷看板 ﻫ让车间主管随时理解车间的产能负荷状况,以便随时优化排产和调节,保障供应 
质量公示看板 
让员工随时理解产品的质量问题和解决进度。
集团应用
集团各公司的产品数据、组织和人员数据、财务科目等信息的分发、同步和共享。 
集团各公司之间筹划的协同。 ﻫ集团内跨公司之间的价值核算。