文档介绍：该【全过程工程咨询管理实施方案 】是由【业精于勤】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【全过程工程咨询管理实施方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。全过程工程征询管理实行方案
1本方案编制根据:
《输变电建设项目全过程工程征询导则》征求意见稿(T/CEPCA001-)
()
2工程征询服务机构
、服务期限,以及工程特点、规模、技术复杂限度、环境等因素拟定工程征询服务机构的组织形式和规模,成立工程征询服务机构。
,人员由工程征询项目经理、专业征询工程师和其她辅助人员构成。
:具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册构造师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格,并在工程征询服务单位注册,也可是省部级以上专家委员会工程类专家。
:由工程征询服务单位任命,在工程征询项目经理领导下,行使相应职责。
:根据工程规模大小和技术复杂限度的不同设立,岗位应满足全过程工程征询服务需要。专业征询工程师可以兼任有关岗位,重要岗位涉及:
a)质量管理岗位;b)安全管理岗位;c)技术管理岗位;d)造价管理岗位;e)建设协调岗位;f)进度管理岗位;g)物资管理岗位;h)合同管理岗位;i)工程信息及档案管理岗位;j)BIM管理岗位。
:
工程征询项目经理
项目副经理
合同管理
信息档案管理
造价管理
进度管理
质量管理
技术管理
资料管理专职
BIM专职
物资管理专职
水暖专职
电气专职
土建专职
建设协调专职
安全管理专职
技经专职
:
a)拟定工程征询服务机构组织形式、人员构造及其岗位职责,并根据项目进展及时调配工程征询管理人员;
b)检查、考核工程征询副经理、专业征询工程师及其她人员的工作绩效;
c)组织编制工程征询服务规划等工程征询筹划文献。受建设单位委托,组织编制工程建设管理纲要;
d)组织上报项目设计、施工、物资招标申请,参与合同签订,对设计、施工和物资供应商的合同执行状况及资信进行评价;
e)协调政策解决工作,重大问题及时上报;
f)组织审查施工承包商、施工分包商资质,组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运营状况;
g)审批设计、施工承包商编制的项目实行筹划文献,并组织对全体工程征询服务机构人员进行筹划文献的交底和有关管理制度、原则、规程规范的培训;
h)组织工程初步设计内审,审批重大设计变更和技术方案,全面贯彻设计、设备、工艺等原则化建设规定;
i)组织审查承包商施工组织设计及(专项)施工技术方案;
j)组织或督促有关单位及时开展动工手续办理工作,推动贯彻原则化建设规定;审批开、复工报审表,签发工程动工令、暂停令和复工令;
k)组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作筹划的贯彻状况,进行分析和纠偏;主持召开项目月度例会或专项协调会,协调解决存在的问题;
l)参与建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查,组织承包商做好迎检工作;参与工程安全事故(件)和质量事故(件)的调查;
m)组织审批和解决设计变更、工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请,审核上报月度用款筹划;审批工程安全文明施工费使用筹划;
n)审批施工承包商的竣工申请,组织工程预验收;
o)参与启动竣工验收,组织整治消缺,协助组织工程移送;
p)组织编写工程质量评估报告,组织编写工程征询工作总结,组织整顿工程征询服务机构文献资料;
q)组织审核承包商工程结算,配合建设单位办结工程结算及竣工决算;
r)参与工程竣工验收,负责协调投产后质保期内服务工作;协助建设单位开展达标投产和创优工作;
s)组织编写工程征询服务工作总结,并报送工程征询服务单位。
:在工程征询项目经理的领导下,开展专业范畴内的工程征询服务工作,并负责检查专业范畴内其她征询人员的工作质量。
(国家电网业主项目部原则化管理手册,其中第j、k、l三条为属地协调职责)
a)负责编制工程建设管理纲要:督促设计、施工、监理等根据工程建设管理纲要编制相应项目筹划文献,并监督检查其贯彻状况;
b)配合建设单位开展项目建设外部协调及政策解决工作,核查并跟踪动工手续办理状况,推动贯彻原则化动工条件;
c)负责编制项目进度实行筹划:督促设计、施工、监理等严格执行项目进度实行筹划,审批设计筹划、施工筹划等;督促物资联系人编制物资供应筹划,检查进度筹划执行状况,编制上报项目进度筹划执行状况,分析进度偏差因素,提出纠偏措施;
d)负责招标与合同管理有关配合工作,提报项目设计、监理、施工、物资招标需求,参与合同签订;督促协调设计、施工、监理和物资供应商严格履行合同条款,并对其合同履行状况提出评价意见;参与对项目参建单位资信和合同执行状况的评价;
e)负责工程月度例会和专项协调会的会议组织工作,编写会议纪要,审核工程建设月报,印发有关单位及人员并跟踪贯彻;
g)督促施工项目部上报停电施工方案并进行初审,配合建设管理单位组织停电筹划审查,监督施工单位贯彻组织及技术措施,保证停电筹划的严格执行;
f)参与工程验收和启动试运营,协调推动有关工作;
h)应用基建管理信息系统开展信息管理工作,牵头组织基建管理信息系统维护和数据录入工作;
i)负责项目部来往文献的收发、整顿、归档工作;根据档案原则化管理规定,督促有关单位及时完毕对档案文献的汇总、组卷;
j)负责工程属地协调的联系工作,推动属地公司发挥整体优势,及时完毕项目属地协调工作,满足工程建设进度规定;
k)加强与政府的沟通报告,推动属地公司促请地方政府召动工程动工前期协调会,推动项目建设协调工作;
l)推动、协助有关单位在动工前完毕项目土地使用证、规划许可证等前期手续办理,协助建设单位准时完毕项目征地、拆迁、补偿等协调工作,及时上报相应结算资料。
(国家电网业主项目部原则化管理手册)
a)负责项目建设全过程的安全管理工作;参与安委会会议和工地例会,贯彻会议决定;
b)编制项目部安全管理总体筹划,并组织实行;审核设计、施工、监理的实行细则(方案)、并监督执行;
c)开展安全风险管理,组织设计、监理、施工对工程风险因素进行辨认、评估,编制预控措施,并检查贯彻。审核项目现场应急处置方案,协助项目应急工作组织开展有针对性的应急演****活动;
d)审查分包筹划和分包商资质、业绩和筹划,督促施工项目部加强对分包队伍的安全管理,贯彻***有关分包队伍动态监管规定;
e)监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻贯彻状况;负责安全文明施工原则化设施的进场验收;加强平常安全巡视,定期组织各类安全检查和安全文明施工原则化管理评价等活动,参与项目达标投产检查工作,组织开展安全管理竞赛活动,跟踪检查安全隐患闭环整治状况;
f)负责设计、施工、监理的安全管理工作考核、评价;参与对项目参建单位资信和合同执行状况的评价;
j)负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布;
h)组织项目开展安全管理竞赛活动;
i)配合项目安全事故(件)的调查和解决工作。
(国家电网业主项目部原则化管理手册)
a)负责工程质量的综合管理和组织协调工作,监督工程建设质量管理制度、工程建设原则的执行及合同质量规定的贯彻;
b)在工程建设管理纲要中明确工程创优目的、创优措施,组织各参建单位细化创优措施并有效执行;
c)签发质量通病防治任务书,明确工程质量通病防治规定,监督、检查各参建单位质量通病防治措施的贯彻状况;
d)明确工程原则工艺应用目的和规定,组织参建单位开展原则工艺应用筹划并对工程项目原则工艺应用状况进行检查和验收;
e)审批设计单位《输变电工程设计强制性条文执行筹划》、施工项目部《输变电工程施工强制性条文执行筹划》,竣工验收阶段审查监理《输变电工程强制性条文执行汇总表》;
f)参与设计交底及施工图会检工作;
j)组织开展质量例行检查、随机检查活动,监督质量检查问题闭环整治状况;
h)组织项目开展质量管理竞赛活动;
i)组织、参与工程质量中间验收、竣工预验收、启动验收等工作;
j)负责设计、施工、监理质量管理工作的考核、评价;参与对项目参建单位资信和合同执行状况的评价。
k)负责工程质量工作信息的上报、传递和发布;
l)参与工程达标投产和创优工作;
m)参与工程质量事件的调查解决工作。
(国家电网业主项目部原则化管理手册)
a)负责项目建设过程中的造价管理与控制工作;严格执行国家、行业原则和公司原则,贯彻贯彻省级公司和建设管理单位有关造价管理、控制的规定。
b)参与初步设计文献内部审査;参与上级单位组织的初步设计评审,督促设计单位准时完毕初步设计收口概算;负责收集、整顿初步设计复核所需资料;
c)参与设计交底和施工图会检,组织工程量审查,掌握项目建设过程中的概算执行状况;
d)审核设计变更(签证)费用,根据规定权限报批;
e)组织审核工程量管理文献,形成分析报告,并按规定报批;
f)负责组织设计、施工和监理等提交的工程结算资料,预审并上报工程结算,根据结算批复意见配合调节工程竣工结算;配合竣工决算、审计以及财务稽核工作;
j)负责填报输变电工程结算工作完毕状况表及工程概况表。
(国家电网业主项目部原则化管理手册)
a)督促设计、施工、监理在工程建设过程中,严格贯彻执行“三通一标”等原则化建设规定;
b)负责物资招标技术文献预审;
c)参与初步设计内审和初步设计评审;
d)组织召开设计联系会;
e)组织设计交底及施工图会检工作;
f)负责施工图编制至竣工图移送阶段的设计质量管控;
j)监督依托工程基建新技术研究及应用实行状况,及时反馈、报送有关信息;
h)协调解决施工过程中浮现的技术争议问题,向建设管理单位报送技术原则在执行中存在的差别及修订建议。
(管理)岗位职责(国家电网业主项目部原则化管理手册)
a)收集物资采购合同,编制物资供应筹划,提交建设协调管理人员审核;
b)督促并协调物资供应商按规定参与设计联系会,并规定其及时向设计单位提交技术资料,满足设计进度规定;
c)协调物资监造、设备联调、出厂实验、现场验收等事宜;
d)跟踪物资生产和到货状况,协调物资供应,满足现场进度规定;
e)监督并协调物资供应商做好现场服务工作;
f)协调物资供应商及时完毕质量缺陷解决;
j)工程竣工后,及时收集物资结算资料并提报,配介完毕竣工结算工作。
(国家电网业主项目部原则化管理手册)
a)应用基建管理信息系统信息化手段,规范项目建设过程管理,推动监理、施工项目部贯彻信息化应用工作规定,保证系统数据录入及时、精确、完整;
b)及时组织宣贯上级文献,来往文收发记录清晰;
c)及时完毕资料收集,组织档案移送;
d)对工程建设管理工作进行系统梳理总结,按照有关规定和格式进行编写并上报。
(参照互联网资料)
a)参与公司BIM项目决策,制定BIM工作筹划;
b)建立并管理项目BIM团队,拟定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩;
c)负责设计环境的保障监督,监督并协调IT服务人员完毕项目BIM软硬件及网络环境的建立;
d)负责对BIM工作进度的管理与监控;
e)组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作;
f)负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等);
g)负责BIM交付成果的质量管理,涉及阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题;
h)负责对外数据接受或交付,配合业主及其她有关合伙方检查,并完毕数据和文献的接受或交付;
i)运用BIM技术展开各专业深化设计,进行碰撞检测并充足沟通、解决、记录;
j)运用BIM技术及时解决工程变更的迅速优化设计解决;
k)运用BIM模型优化资源配备组织。
,建设单位提供工程征询服务工作需要的办公、生活等设施。工程征询服务机构应妥善使用和保管建设单位提供的设施,并按建设工程征询服务合同商定的时间移送建设单位。
工程征询服务单位按照建设工程征询服务合同的商定,给工程征询服务机构配备满足工作需要的常规检测设备和工器具,以及其她办公交通及生活设施。
、设备、软件等资源,实现工程征询服务信息智能管理。
,对输变电工程征询、造价征询、招标代理、设备监造、项目后评价等内容,以“菜单式”分阶段进行描述。
输变电建设项目全过程征询服务菜单
服务内容
工程建设阶段
项目前期
工程前期
施工阶段
总结评价
服务内容
工程建设阶段
项目前期
工程前期
施工阶段
总结评价
工
程
咨
询
项目决策分析与评估
(预)可行性研究编制
(预)可行性研究评估
建设项目环境影响评价
建设项目安全影响评价
建设项目社会影响评价
工程勘测
岩土工程勘察
岩土工程设计
岩土工程测试、检测、监测
岩土工程征询
岩土工程治理
综合性水文地质普查
专门性水文地质勘探
水文地质测绘
水文地质钻探
水文地质实验
工程测量
服务内容
工程建设阶段
项目前期
工程前期
施工阶段
总结评价
工程设计
概念性方案设计
实行性方案设计
初步设计
扩大初步设计
施工图设计
设计后服务
招标代理
工程监理
设计监理
施工监理
1、施工监理
1、保修期监理
工程项目管理
设计准备阶段项目管理
勘察设计阶段项目管理
施工安装阶段项目管理
竣工验收阶段项目管理
竣工验收阶段专项征询
项目后评价
其他工程征询
造价征询
服务内容
工程建设阶段
项目前期
工程前期
施工阶段
总结评价
、标底、控制价编制或审核
设备监造
质量评价
(创立电力行业及以上级别优质工程时开展)
3工程征询服务筹划
一般规定
、专业(专项)工程征询服务实行细则及工程征询管理制度等。
,工程征询服务筹划文献按规定进行修改和完善,并履行有关审批手续。
,由工程征询项目经理组织编制。
,规定了全过程工程征询的目的、根据、内容、组织、资源、措施、程序和控制措施等。
,并报建设单位承认。
工程征询服务规划在工程征询服务机构内部进行交底并形成交底记录。
:
a)合用的法律、法规、规程、规范及原则等;
b)工程建设管理纲要;
c)项目前期资料及勘察、设计文献;
d)工程征询服务合同及项目其她合同文献;
e)同类项目的有关资料等。
: