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《项目风险管理》模拟试题1
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
(D)
,测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是(B)
,从而改变风险承担主体,是指(A)
(A)过程,我们会用风险的分类作为输入。
(C)时候,需要制定附加风险应对措施。
,最不可靠的是(D)
(B)
(A)
、评价、、规划、控制和评估
、、回避、接受和缓解
(D)工具最适合衡量计划进度风险.
,纠错行动主要由(A)组成
(D)
(D)
、风险管理计划
、风险记录手册、组织管理知识
、风险记录手册、项目范围说明书
、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型
(B)
、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
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、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素
、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素
、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
(D)
15.(C)就是对项目风险提出处理意见和办法。
(C)
(B)风险
18.(B)本质上是一种集体匿名思想交流过程,也是反馈匿名函批注
(B)
,称为(A);在项目组织管理层面储备的风险金,称为(A)
、风险预算储备金
、风险管理储备金
、风险管理储备金
、风险预算储备金
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
(AC)
(CD)
(AB)
(AC)
,正确的有(AD)
,重要的是如何减少风险和监视风险,而且要把风险降低到零
,因而风险管理是一个持续的过程
判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
项目风险管理的第一步是风险评估。(×)
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实施风险管理是有成本的,风险管理体系并不是越复杂越好。(√)
风险厌恶者往往对收益反应较为敏感,对损失反应较为迟钝。(√)
专家评定法是以发函开会或其他形式向专家进行调查,对项目风险因素及风险程度进行判定并集中经验形成分析结论的方法。(√)
项目实施阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。(√)
投资项目涉及的风险因素很难进行定量分析,一般只能采用定性分析(×)
风险是随条件的变化而变化的,风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化。(√)
自然风险通常被认为是无法预测的。(√)
访谈法、德尔菲法、SWOT法、头脑风暴法都属于环境分析法。(√)
风险预警系统属于风险识别方法。(×)
名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
风险因素;指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件
风险成本;由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少,又称风险的代价。
风险偏好;是指为了实现目标,组织或个体投资者在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。
风险清单法;又称核对单分析法,是最基本、最常用的风险识别方法。式根据以往类似项目和其他来源的历史信息与知识编制的原始风险清单列表。
;又称赢得法或偏差分析法。是在工程项目实施中使用较多得一种方法,是对项目进度和费用进行风险监控的一种有效方法。
简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)
请简述广义风险成本的基本特性
不确定性,分散和转移性,决策性,目的性。
层次分析法处理问题的基本步骤是
(1)确定评价目标,再明确方案评价的准则,根据评价目标、评价准则构造递阶层次结构模型
(2)应用两两比较法构造所有的判断矩阵
(3)确定项目风险要素的相对重要度
(4)计算综合重要度
德尔菲法,头脑风暴法,风险清单法,SWOT法。风险图解分析技术
(1)项目风险事件发生的可能性
(2)项目风险事件可能带来的损失
(3)项目风险事件的影响范围
(4)项目风险事件可能发生的时间
(1)确定敏感性分析的指标
(2)选定分析因素及其变化范围
(3)计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度
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(4)找出敏感因素,进行分析和采取措施,以提高技术方案的抗风险的能力。
论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
论述风险管理的体系的内部要素和外部要素
内部要素:
风险管理组织机构、风险管理资源、风险管理保障机制、风险管理运行机制
外部要素
政府部门、业主和监理方、风险管理专业机构、其他承包商、中介机构
论述定性风险分析和定量风险分析的技术和方法
定性风险分析
主观评分法、风险概率和影响评估、概率—影响矩阵
定量风险分析
敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、网络分析技术
《项目风险管理》模拟试题2
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
下列风险识别方法中属于环境分析方法的(C)
,用三点法对活动时间进行估计时,如果乐观估计值为30,,则估计结果为(B)
,不利后果也太严重,又无其他策略可用时,主动放弃项目或改变项目目标与行动方案,这种风险应对策略称为(B)
4.(B)是项目风险管理的第一步,也是最重要的一步
(A)
(D)
(D)
、风险管理计划
、风险记录手册、组织管理知识
、风险记录手册、项目范围说明书
、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型
(B)
、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素
、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素
、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素
、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素
(A)
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10.(B)就是对项目风险提出处理意见和办法
(D)
(B)风险
13.(D)本质上是一种集体匿名思想交流过程,也是反馈匿名函批注
(B)
,称为(C);在项目组织管理层面储备的风险金,称为(C)
、风险预算储备金
、风险管理储备金
、风险管理储备金
、风险预算储备金
(D)
,形成(A),制定利用机会克服弱点的战略
(A),是对一个风险事件所采取的行动,它是为减小风险发生的可能性,或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动
(B)
,这是以下哪个概念的定义(C)
-未知
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
(ABCE)等几个阶段
A. . 风险规避
E. 风险管理效果评价
(ABCDE)
A.
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E. 事故树分析法
,风险管理人员应尽力收集损失数据。这些数据要求具有(ABDE)
,下面属于它的子集的是(AD)
风险规划的主要工作是(ACE)
决策者针对项目面对的形势选定行动方案
确定项目风险来源、风险产生的条件
选择适合于已选定行动路线的风险应对策略
对识别出来的风险进行定量分析
确定风险应对主体
三、判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
,风险量化的一个重要作用就是考虑各种不同风险在什么样的条件下才可以相互转化。(√)
,通常采取有形和无形的手段。(√)
%。()
。(√)
,最适宜用德尔菲技术。(√)
,可以将风险分为纯粹风险和投机风险。(√)
,也不主动追求风险。()
。(√)
、此前未曾做过的事情,这说明了项目的不确定性。(√)
,它强调在项目生命周期内进行持续管理,并强调对风险管理过程的评估和改进。(√)
四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题2分,共10分)
;是将项目风险主体按照项目实施的过程和日常活动内在的逻辑联系绘成流程图,并针对流程中的关键环节和薄弱环节调查风险的方法。
风险接受;是指项目团队决定接受风险的存在,而不采取任何措施(除非风险真的发生)的风险应对策略。
;是指项目团队采取行动来消除威胁,或保护项目免受风险影响的风险应对策略,通常包括改变项目管理计划,以完全消除威胁。
;是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法,一般常用于项目技术风险的分析,特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障。
;是指在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法。
五、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)
(1)项目风险管理环境的建立,(2)项目风险管理规划,(3)信息沟通与协调
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(1)确定敏感性分析的指标
(2)选定分析因素及其变化范围
(3)计算不确定因素变动时对分析指标的影响程度
(4)找出敏感因素,进行分析和采取措施,以提高技术方案的抗风险的能力。
(1)项目管理计划,(2)项目章程,(3)干系人登记册,(4)事业环境因素,
(5)组织过程资产
层次分析法是20世纪70年代中期由美国教授正式提出的,一种定性和定量相结合的系统分析方法。其基本原理是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解成多个目标或准则,进而分解为多目标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次多排序(权数)和总排序,以作为目标(多目标)、多方案优化决策的系统方法。
列举风险识别的方法
(1)德尔菲法,(2)头脑风暴法,(3)风险清单法,(4)SWOT法,
(5)风险图解分析技术
六、论述题(本大题共2个小题,每小题10分,共20分)
(1)定性风险分析
主观评分法、风险概率和影响评估、概率—影响矩阵
(2)定量风险分析
敏感性分析法、决策树法、层次分析法、贝叶斯概率法、期望效用函数理论、蒙特卡洛模拟法、网络分析技术
(1)消极风险或威胁的应对策略
风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受
(2)积极风险或机会的应对策略
开拓、分享、提高
《项目风险管理》模拟试题3
考试时间:150分钟
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
(D)
风险管理的最终目的是(B)
(A)。
(D)
:“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的(A)方法。
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(偏转)
〔控制)(保持〕
(D)
(D)
%%
%
假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差,以下哪项幅度估计的风险最低?(C)
±-30天
,最可能为30天,最悲观为33天
,风险都低于C
?(C)
?(C)
(C)
(B)
(B)来计算的。
(D)
(B)
?(B)
项目风险通常被定义为一项减少(D)的功能。
,从客户的角度出发,哪一类风险如果管理不善,会产生最为深远的影响?(D)
19.(D)计划是风险管理规划文件的一个基础性文件,起控制作用。
(C)是指人们对风险的满足感或者感受程度。
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)
项目风险管理的核心是三全管理,具体包括(ABC)
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风险估计的主要指标有(AC)
按项目风险来源或损失产生的原因,风险可分为(CD)。
,风险可分为(CD)
(BCD)等要素是风险评价过程的输出。
判断题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
。(×)
。(×)
,风险会不断变化,可能会有新的风险出现,也可能预期的风险会消失。(√)
,只许完善。(×)
。(√)
,可以将风险影响范围划分为可忽略风险、可接受风险和不可接受风险三个区域。(√)
。(√)
,应采用专家调查法。(×)
,因此要给予足够的重视(√)
(或)可能给项目造成的影响,比风险发生后再设法补救,往往会更有效。(√)
四、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)
,是适用于大型复杂系统可靠性、安全性风险识别的一种方法,一般常用于项目技术风险的分析,特别是工程项目的设计制造构成中可能存在的风险隐患和潜在故障。
,并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。
。
。
、识别、分析、应对全过程的监督和控制,保证风险管理达到预期的目标,是项目实施中的一项重要工作。
五、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)
(1)风险管理组织机构(2)风险管理资源(3)风险管理保障机制
(4)风险管理运行机制
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(1)项目管理计划(2)项目章程(3)干系人登记册4)事业环境因素
(5)组织过程资产
(1)广泛性(2)全生命周期性(3)信息依赖性
(1)控制非保险转移(2)财务型非保险转移(3)保险和担保
(1)识别并确定项目有哪些潜在的风险
(2)识别引起项目风险的主要影响因素
(3)识别项目风险可能引起的后果
六、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)
(1)项目风险管理规划的前期准备
分析项目内部环境、分析项目基本情况、确定项目风险可接受准则、确定风险管理成本、明确项目风险管理的战略和目标、确定项目风险管理组织
项目风险管理规划的实施
论述项目风险管理实施的四个基本过程
答案要点:
项目风险识别,项目风险分析,项目风险应对,项目风险监控
《项目风险管理》模拟试题4
考试时间:150分钟
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
,风险管理过程应该是(B)
,在一定程度上用于执行和计划编制阶段
,适用于系统分解和项目组织的各个级别
,包括(D)
(B)
(C)
(B)