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项    目
内                     容
1
工程名称
呼和浩特万达广场酒店、公寓
2
工程地址
呼和浩特市新华东街黑兰不塔巷
3
建设单位
呼和浩特万达广场投资有限公司
4
设计、勘察单位
中国中轻国际工程有限公司
内蒙古工大建筑设计有限责任公司
内蒙古地矿地质工程勘察有限责任公司
5
监理单位
内蒙古锐信工程项目管理有限责任公司
北京五环国际工程管理有限公司
6
质量监督站
呼和浩特市建设工程质量监督站
7
施工总承包
中国建筑第二工程局有限公司
分包管理筹划书
一、 工程概况
1)总体概况
2)设计概况
本工程位于呼和浩特市新华东街 26 号,黑兰不塔巷以东。由地下车库及 2
栋主楼构成,其中 1#楼、公寓楼与原地下车库连为一种整体,酒店地下室与原
商业综合体相连。
酒店地下 2 层,地上裙楼 4 层,主楼 19 层,总高度 ,总建筑面积
;其中地上 ;地下 ,机房面积  框架
-核心筒构造,构造安全级别为二级。
公寓地下 1 层,地上 33 层,总高度 ,总建筑面积  m2,其中
公寓部分建筑面积  平米、商业部分建筑面积  m2、地下室部分
建筑面积  m2、车库部分建筑面积 ,框架-核心筒构造,构造
安全级别为二级。
抗震设防烈度均为 8 度。构造设计使用年限为 50 年。
二、ﻩ编制根据
根据总包单位与分包单位签订的合同或合同。
三、ﻩ编制目的
为了使在本项目承当施工任务的分包单位的各项管理工作满足项目部的
管理规定,保证施工管理的工作有序进行,按原则在受控状态下进行,实
现项目部的管理目的,并且以此保证对分包队伍的管理更加规范和有效,
特制定此制度。
四、 合用范畴
合用于项目所有分包单位(涉及业主指定的分包商),任何按照合同或者
合同进入现场的分包必须遵循执行。
五、 组织机构管理详图
项目经理:侯树军
生产经理:焦志勇
ﻮ项目总工:喻杰
商务经理:唐宇
ﻮ机电经理:孙国
庆
专
业
分
工程部
ﻮ技术部
ﻮ物资部
安所有
ﻮ质保部
机电部
ﻮ合约部
ﻮ综合办公室
作
业
施工员:
杨明华
杨文学
包
专
技术员:
职 张向龙
资料员:
ﻮ
物资员:
ﻮ
雷 胜
万 亮
ﻮ
安全员:
陈亨军
代小念
质检员:
杨文学
ﻮ
施工员:
石岳峰
蒙项勇
ﻮ
预算员:
赵方新
马如雪
ﻮ
劳资员:
徐晓宏
办公室:
管
理
层
ﻮ
管
理
刘伟
机械员:
张国平
ﻮ质 骆鸿莉
实验员:
检 张振荣
ﻮ许文达
预算员:
姚艳秋
ﻮ石***
财务员:
赵炜祎
张国平
层
员
项目副经
理
六、ﻩ部门职责
 项目经理部:在签订的分包合同或合同书中明确分包工程的范畴,安全、质
量、技术、进度规定等,对所有进场的分包单位进行总体管理。
 项目技术部:负责对分包单位进行技术管理。
 项目工程部:负责对分包单位进行筹划管理、文明施工管理、成品保护管理、
环境体系管理及有关培训管理工作。
 项目商务部:负责对分包单位进行工程结算管理工作。
 项目质检部:负责对分包单位进行质量管理和有关培训管理工作。
 项目安所有:负责对分包单位进行进场管理、消防保卫管理、现场安全生产
管理、职业安全体系管理以及有关培训管理工作。
 项目物资部:负责对分包单位进行物资管理。
 项目后勤部:负责对分包单位进行后勤管理。
 项目机电部:负责对分包单位进行机电管理及有关培训管理工作。
七、 工作流程
 进场管理
 所有分包单位必须持有项目经理部签发的入场许可证方可入场。
 分包单位到项目安所有班里手续时需提交如下资料;
①公司资质证书及营业执照
②参与本工程施工的组织机构表与重要管理人员通讯录
③入场人员花名册、暂住证及身份证复印件
④负责本工程施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
⑤工人正式入场前要办理出入证,待工程结束后交还项目部。
⑥进场施工机械表
 教育培训管理
 项目部每周召开安全例会,规定分包队伍重要负责人必须到场,并签订会
议签到表。
 项目部对分包作业人员的培训,规定各工种作业人员必须参与并在会议签
到表上签字。
 进度管理
 由于各分包单位自身因素导致生产要素配备不及时、局限性,完不成总包所
管辖范畴的管线或其她构筑物,即没能按筹划工期完毕,分包单位将肩负影响
其她施工单位的索赔及费用。
 因分包单位的施工因素导致我项目必须修改施工方案或采用特殊技术措施
的,所增长的费用完全由分包单位支付,所需的生产要素分包单位必须及时提
供。
 各分包单位必须按照项目部下发的年进度筹划、季度进度筹划、月进度计
划、周进度筹划施工,所需的生产要素分包单位必须及时提供。
 质量管理
 各分包单位均需建立相应的质量保证体系,建立健全质量检查制度,并且
在现场设有专职质检员,加强对施工质量的控制和管理。
 坚持“过程精品”的质量管理思想,严格质量管理保证机制,不符合质量
原则的工序、材料等严禁使用。
 施工中坚持自检、互检、专检的三检制度,以及质检站、监理工程师、专
业质量检查员的质量监督机制,使工程的每道施工顺序、分部分项工程都严格
按照国家及地方的技术原则和规范进行操作和施工。
 各分包单位在分包工程中的材料或操作工艺必须符合分包合同的规定,如
果不符合规定而浮现缺陷或者其她缺陷等,致使项目部及监理规定对总包工程
或其她任何部分进行额外增长施工时,则分包人应向总包支付该工作的施工费
用。
 各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点的信息反馈,制定质量改
进措施,对不符合规定项、质量隐患等应采用措施及纠正措施,加强技术管理,
遵守施工工序,保证工程质量不断提高。
 项目部下发的整治告知单、隐患整治告知单。分包单位必须签收,并针对
告知单的内容在一周之内提出整治措施和改善措施。
 安全文明施工管理
 各分包商要严格按照国家的有关法律、法令等规定,严格遵守建筑工程施
工安全规范及总承包制定的安全制度,保证安全生产。
 各分包单位必须健全安全检查制度,必须有责任明确的安全组织机构,在
现场设立专职的安全员,做好自检记录。
 各分包要按照安全施工的规定,采用避免事故的措施,保证施工安全,凡
属分包工程中发生的一切安全事故,均由分包单位负责,并及时书面报告项目
部。
 各分包商有保护好施工现场安全设施的义务。
 各分包商要服从总包现场安全员的统一管理,遵守项目安所有下发的各项
安全制度,及时解决总包发出的整治告知,对未及时整治或整治达不到规定而
引起的损失,除分包方承当责任外,还要给与经济惩罚。
 各分包商要积极参与总包组织的各项安全生产活动。
 各分包应做到文明施工,遵守总包对文明施工的各项批示规定,现场做到
工完场清,料具堆放整洁。
 成品保护管理
 各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接负责人。
 各分包在施工注意保护其她单位已完毕的工程,如有损坏,自行协商修复
或补偿事宜。如洽谈不当,可向总包或甲方有关人员出面协调并解决。
 各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
 奖罚管理
 安全文明施工
1)未通过三级安全教育和考核合格而进入施工现场作业者,罚款个人 100 元,
罚款班组长 200 元,且产生的后果由该班组长负责。
2)进入施工现场未戴安全帽和系好帽带者,每人次罚款 50 元;使用不合格安
全帽每顶罚款 20 元。
3)无安全防护措施的高空作业未系安全带者,每人次罚款 100 元。使用不合格
劳动防护用品的每条罚款 50 元。
4)进入施工现场的作业人员必须佩带工作牌,违者罚款 20 元。
5)进入工地穿高跟鞋或拖鞋的罚款 20 元。