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〖精选文档〗项目考核标准.doc

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〖精选文档〗项目考核标准.doc

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〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
项目管理人员考核标准
鉴于项目工期紧,任务重,为了更好的完成业主、公司、大项目部制定的工期目标、质量目标、安全文明施工目标、成本目标等各项指标,将公司推广的标准化和精细化管理落实到现场管理中,项目部拟出台现场管理对项目管理人员进行考核,考核结果直接与考核人员当年的评优评先与职级晋升挂钩,借此充分调动现场管理人员工作的积极性、主动性、时效性与责任心,争取将项目做成精品工程,样板工地,打造为郑东新区的一个标杆工地。具体考核标准如下:
一、执行经理考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
工作协调
协调公司、大项目部与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,
5
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分。
5
考核执行情况
负责大项目部对项目部考核管理制度的执行,按时完成项目部内部的考核管理,配合大项目部对农投项目的考核执行。项目内部考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行考核制度或执行不力,每次扣3分。
10
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分。
5
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度,安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行,每项扣3分。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。
当月安全无事故,加5分。
15
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣2分。
现场实测实量合格率较低,业主约谈大项目领导或公司领导每次扣3分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣3分,一般质量事故扣1分。
当月无质量事故,加5分。
15
文明施工
标志标牌、环境卫生、现场布置、材料堆放、作业面工完场清、废旧物资处理。日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
项目部未制定进度计划或未按进度计划施工,每次扣2分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
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〖精选文档〗项目考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
进度计划制定不合理,每次扣2分。
材料使用
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度,每项扣2分。
材料计划、库房管理、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣1分。
材料采购未按程序进行,每扣2分。
未执行限额领料或材料审批制度,每项扣2分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。
10
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣2分。
项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣2分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣2份。
10
资金回收
工程款按合同全额回收,得2分。超额回收加1分,不足回收酌情扣减。
5
二、生产经理考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
工作协调
协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分。
5
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分。
5
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。
5
考核执行情况
负责执行分管部门考核制度,按时完成部门的考核管理。考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行考核制度或执行不力,每次扣2分。
5
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善分管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分。
5
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣3分,逐月考核。
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣3分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当,每处扣2分。
对安全部、业主、监理和公司下发的安全整改通知单未按时整改及整改不到位的,每处扣1分。
发现安全隐患问题6小时内未采取有效整改措施扣3分。
当月安全无事故,加1~5分。
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质量控制
项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣2分,下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣3分,一般质量事故扣1分。
项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分。
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〖精选文档〗项目考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
对技术部下发的质量整改通知单未及时整改及整改不到位,每次扣1分。
未执行“样板先行”制度,每项扣2分。
当月无质量事故,加1~4分。
文明施工
标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
未按施工组织设计布置现场,每次扣2分。
5
工程进度
未制定项目部阶段、月进度计划或未按进度计划执行,每次扣3分。
进度计划制定不合理,每次扣3分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
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材料使用
项目部未执行材料管理制度,每项扣2分。
未执行废旧物资处理管理制度或未执行限额领料制度,每项扣2分。
材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分。
5
成本控制
项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣2分。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时,每次扣2分。
5
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时,每次扣2分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣2分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确,每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场,每延误一天,扣1分。
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三、项目总工考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
工作协调
协调项目部内部事务,确保分管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分。
5
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分。
5
考核执行情况
负责对分管部门考核管理制度的执行,按时完成分管部门考核。考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行考核制度或执行不力,每次扣2分。
5
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善分管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分。
5
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。
5
安全生产
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣3分,重大人员伤亡事故本项不得分。
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〖精选文档〗项目考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处扣2分。
当月安全无事故,加2分。
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣2分,逐月考核。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣3分,一般质量事故扣1分。
技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣2分。
执行规范、规程、标准、技术交底不严格、不及时、措施不得力,每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分。
未执行“样板先行”管理制度,每项扣2分。
当月无质量事故,加1~5分。
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文明施工
未编制施工平面布置图或施工总平图布置不合理,扣2分。
标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
5
工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未按程序审批,每次扣2分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
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材料使用
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程,每次扣2分。
方案制定未考虑材料的合理使用,造成浪费,每次扣2分。
5
成本控制
未执行项目部成本管理、分包结算制度,每项扣2分。
分包工程结算意见签署不准确、不及时,每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失,每次扣2分。
5
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度,每项扣2分。
现场实测实量合格率较差,不符合公司实测实量标准,每次扣1分。
对设计变更未在12小时内下发或者提出意见,每次扣2分。
现场技术交底不到位、施工方案未做到方案先行、质量缺陷修补未及时进行,每次扣1分。
对监理、业主、公司下发的质量整改未及时整改或者整改完成未及时回复的,每次扣2分。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整,每次扣2分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣2分。
技术管理工作当月无过失,酌情加1~3分。
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四、工程部考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
安全生产
每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣3分,重大人员伤亡事故本项不得分。
安全部下发的安全整改通知单、监理、甲方、公司下发的安全整改通知单未按时整改或者整改不完全,每次扣2分。
安全交底不明确、安全教育不及时,每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣3分。
当月安全无事故,加1~4分。
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质量控制
施工现场实测实量合格率较差,不符合公司实测实量标准,每次扣1分。
现场技术交底不明确或者交底不到位,每次扣2分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣2分,一般质量事故扣1分。
未按项目下发的方案和技术交底施工,每次扣2分。
项目部“三检制度”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分。
关键部位未实行旁站监控,每次扣2分。
未执行“样板先行”制度,每项扣2分。
当月无质量事故,加1~4分。
15
文明施工
未按安全文明工地标准施工,扣2分。
标志标牌、环境卫生、道路清扫、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
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工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或未按制度的进度计划施工,每次扣2分。
工作计划、进度计划制定不合理,每次扣2分。
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶。
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材料使用
未执行限额领料制度,每次扣2分。
材料计划不准确、材料使用管理不得力,每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分。
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成本控制
分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分。
工程签证办理不及时造成索赔困难,每项扣2分。
5
生产安排
因安排不合理造成停窝工每次扣2分。
工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣2分。
未看清图纸施工造成损失,每次扣2分。
工程资料填写不及时、施工安排无记录,每项扣2分。
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执行制度
执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分。
5
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。
5
五、技术部考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
安全生产
,较大安全事故扣1分,重大事故扣2分。
对发现的安全问题未及时提醒相关部门整改的,每次扣1分。
当月安全无事故加2分。
10
质量控制
未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力,每项扣2分。
每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣2分,一般质量事故扣1分。
未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分。
工程质量资料填写、整理不及时,每项扣2分。
由于技术管理过失造成质量事故,每次扣2分。
由于试验工作过失造成质量事故,每次扣2分。
现场试配比例控制不力,出现试验要求与实际不符,每次扣2分。
土方工程质量控制不得力,造成停返窝工,每次扣2分。
现场施工技术交底工作不到位,每次扣2分。
当月无质量事故加2分。
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文明施工
办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不规范,每项扣1分。
标养室脏乱差、试配构件堆放混乱,每项扣1分。
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工程进度
对工程报验资料未及时上报有关单位,造成停窝工,每次扣2分,下不保底。
质量验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分。
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材料管理
未执行材料管理制度,每项扣2分。
材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程,每次扣2分。
由于试验工作失误,造成试验材料浪费,每次扣2分。
材料验证不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分。
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技术管理
项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全,每项扣1分。
对一般技术问题不解决、不上报,每次扣1分。
工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步,每项扣2分。
未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续,每次扣2分。造成丢失损坏无责任人等,另行处罚。
在12小时内未对设计变更等图纸变化下发或者做出处理意见,每次扣2分,造成损失另行处罚。
对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导,每次扣1分。
由于图纸掌握不透,交待不清造成损失,每次扣2分。
技术资料整理混乱、不全面,每项扣2分。
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〖精选文档〗项目考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
工程试验资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步,每项扣2分。
由于图纸掌握不透,现场试配工作交待不清,每次扣2分,造成损失另行处罚。
对工程报验资料未及时上报有关单位,造成停窝工,每次扣2分。
未按规定对材料取样、试件(块)制作、养护、送检、复试,每次扣2分。
未建立配比材料计量台帐,每项扣2分。
未按规定程序进行试验工作,每次扣2分。
未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误,每次扣2分。
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,。
5
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。
5
六、材料部考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
安全生产
,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故,本项不得分。
安全用品购置不合格,每次扣2分;造***身、财产损伤,每次扣3分。
安全用品保管不到位,造成财产损伤、毁坏,每次扣2分。
当月安全无事故,加2分。
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质量控制
因材料质量引发质量事故,每次扣2分。
购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣2分。
购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣2分。
当月无质量事故,加2分。
10
文明施工
材料仓库材料放置混乱、标识不清,每项扣2分。
材料放置不合理,存在安全隐患,每项扣2分。
5
工程进度
材料进场安排有误,影响工程正常进行,每次扣2分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,,上不封顶。
5
材料管理
未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则,每项扣2分。
未执行限额领料、材料无凭证出入库,每次扣2分。
材料计划采购不及时、材料使用管理不得力,每次扣2分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分。
材料台账不健全,材料报表未能按时上报,每次扣2分。
因保管不善引起材料损伤、丢失,每次扣2分。
易燃易爆危险物品存储未设立警示标识,每项扣2分。
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〖精选文档〗项目考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
材料出场未履行出门许可,每次扣2分,造成损失另行处罚。
成本控制
分包工程结算意见签署不准确,每次扣2分,造成损失另行处罚。
材料供应商调查、评价有误,每次扣2分。
未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密,每次扣2分。
租赁物资进出场时间控制不合理,每项扣2分。
材料采购未按材料管理原则办事,每次扣2分。
材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣2分。
材料实物与帐表不符,每项扣2分。
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执行制度
执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底。
5
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。
5
七、安全部考核标准
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核得分
考核者
安全生产
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣2分。
每发生一起安全事故扣2分,较大安全事故扣3分,重大人员伤亡事故本项不得分。
发现安全隐患问题6小时内未采取有效措施,每次扣2分。
工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分。
对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作,每项(次)扣2分。
安全检查、监督不认真、检查记录不完整,每次扣2分。
安全交底不明确、安全教育不及时,未履行签字手续,每次扣2分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣2分。
当月安全无事故,加1~5分。
40
质量控制
每发生一起重大质量事扣2分,较大质量事故每次扣1分,。
当月无质量事故,加2分。
10
文明施工
未按现场文明要求施工,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分。
10
工程进度
安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣2分。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分。
项目部完成月进度计划,每提前1天,。
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〖精选文档〗项目考核标准
〖精选文档〗项目考核标准
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〖精选文档〗项目考核标准
材料管理
未执行材料管理制度,每项扣1分。
未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案,每项扣2分。
10
成本控制
分包工程结算意见签署不准确,每次扣1分,造成损失另行处罚。
10
执行制度
执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣1分。
5
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分。
5
备注:1、由于项目工期紧,任务重,大项目对农投项目每月考核一次,项目内部考核每周进行一次。
2、遇到公司及工程局开展的项目考核,每次考核成绩不得低于80分,哪个部门考核成绩扣分最多,在考核过程中将会对其进行相应的扣分。
3、项目在考核周期中,接待的检查和观摩,如果接待的迎检和观摩比较成功,在考核过程中将会相应的加分,如果考察和观摩的效果不理想,在考核时将会进行相应的扣分。
4、施工过程中,如果收到甲方领导和监理单位的书面表扬,在考核过程中将会给予相应加分,在晋职晋升中优先考虑,如果施工过程中,甲方和监理约谈大项目及公司领导,在项目考核过程中将会相应的扣分。
5、考核成绩连续两次低于80分者,大项目领导将会对其进行约谈,考核成绩连续3次低于80分者,大项目将会对其进行相应的处罚。
〖精选文档〗项目考核标准
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