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项目部设备管理办法
第一章总则
第一条为规范项目设备管理,保障安全生产,根据国家有关法律法规和上级单位各项管理规定,结合项目实际,制定本办法。
第二条本办法适用于中铁十三局集团有限公司宁波地铁2号线3标项目部(以下简称项目部)。本规定所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆和机具(包括测量、试验设备)等企业自有固定资产
第三条设备管理要遵循依靠技术进步,促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针。坚持设计、制造与使用相结合;维护、保养与检修相结合;修理、再制造、改造与更新相结合;闲置设备内部调剂与市场租赁相结合;技术管理与经济管理相结合;资产管理与实物管理相结合的原则。
第四条本办法规定了施工项目部设备管理职能、操作使用、维护保养、状态统计、设备保管、人员奖惩等管理工作。
第二章职责
第五条项目部负责对现场设备使用、维护保养、油水管理、状态统计和设备租赁、保管等管理工作。建立设备使用台帐,实行动态管理。负责项目设备的检查、评比和操作手的月考核工作,并配合上级部门对现场设备检查工作。
第六条项目部设备管理职责
设备部职责
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(1)、负责贯彻落实公司设备管理办法,建立健全设备管理网络。
(2)、负责组织制定项目部的设备使用管理办法。
(3、)定期(月度)组织项目开展设备使用、维修保养和管理工作的检查评比,落实设备管理奖惩制度。
(4)、建立健全项目部设备台帐、做到帐物相符,掌握设备动态,编制设备报表,上报分公司,协调机组之间的设备调配。
(5)、负责监督检查各施工队的设备基础资料管理情况。
(6)、落实现场设备的存放、看管工作,防止设备丢失、被盗、被抢。
(7)、负责对施工现场设备的全过程管理,并配合公司对现场设备检查、评比。
(8)、做好项目部设备管理工作总结。
(9)、督促各队对设备加强维护保养,出现故障及时组织维。
第六条各队负责对现场设备的操作使用、维护保养和设备保管等具体工作,每月定期向项目部上报定人定机人员变更情况和设备状态统计数据。做好施工设备的交接、验收等工作。
1、设备管理员职责
(1)负责设备日常管理工作;负责贯彻落实公司和项目部设备管理办法;负责督促、指导设备操作手、维修人员按照规程正确使用、维护保养设备。
(2)建立健全设备台帐、做到帐物相符,定期上报本机组设备动态分布。协助项目部对设备的使用、维护保养进行月检查,将检查结果与机组的绩效工资挂钩。
(3)编制设备报表,并按照要求上报项目部。
(4)分析设备使用情况,编制设备保养维修计划并组织实施,严格控制与审核修理材料费用。
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(5)负责设备保管措施的落实工作,防止设备丢失、被盗、被抢事件的发生。
(6)抓好设备事故的预防与设备事故调查及上报工作。
(7)负责组织工程结束后的设备保养,做好设备的监交工作。
第七条操作手负责设备的使用和巡回检查。
操作手职责
1、严格按照设备操作规程使用设备,降低燃料、电力、配件等消耗。
2、配合修理人员维修保养设备。
第三章管理机构
第一条目部设有设备管理部门,并配设备部长1人,副部长1人,部员5人,项目部设备部长为设备管理的第一责任人,项目部设备管理员负责现场设备的全过程管理工作。
第二条建立各级岗位责任制,明确职责和权利。
第四章管理职能
第一条进入各队的设备,项目部与设备所在队伍做好交接验收工作,对设备的完好状态逐台进行检查、验收,确保进入各队的设备完好。
第二条设备管理各项控制指标(设备完好率、利用率、设备一二级保养对号入座率、设备故障停机率、设备维修费等)的统计要及时准确。
第三条执行上级有关设备管理规定和办法,结合施工项目特点制定设备管理月度活动计划和月度总结。
第四条实施对主要机械设备完好、利用率的月度统计、汇总工作,并上报分公司设备管理部门。
第五条项目部依据设备保养月计划,实施强制性维护保养制度。同时对施工设备使用、保养情况定期做好自查和考核工作。
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第六条实行设备的定人定机,设备挂牌制度,设备操作手做到持证上岗,专人操作,对多人操作的设备实行机长负责制。
第七条在操作手变动的情况下做好设备交接班制,交班人应提前做好设备清洁工作,清点工具,填写运转记录。交接双方按巡回检查要求采用听、看、查、问的方法,逐点交接,并在运转记录本上签字。
第八条项目施工结束后,对撤回的设备分公司应做好交接工作,逐台检查设备的状况、零部件的缺损和故障情况,并在交接验收单上注明认可,对零部件缺损和故障等情况按照有关规定进行赔偿,落实到人头。
第五章设备操作使用
第一条操作手应具备相应的设备操作技能和用油水知识,掌握设备“四懂三会”,即:懂原理、懂构造、懂性能、懂用途,会操作、会保养、会排除一般故障等技能,逐步做到一专多能。操作A类、B类设备和C类中的内燃设备的操作手必须经培训考试合格,发给操作证,持证操作。
第二条操作手(机长)应对设备负责,严格执行设备操作规程,努力降低能源消耗和维修成本,保证设备安全、平稳、高效地运行。
第三条操作手应做好设备每日“三检”工作,即:开机前、运行中和收工后的巡回检查工作,同时做好以“十字”作业为内容的例行保养工作。
第四条认真填写设备运转记录和巡回检查记录,做到齐全、准确、整洁,为设备状态统计提供准确的基础资料。
第五条操作手有权制止非操作人员操作本岗位的设备,有权拒绝操作需要强制性保养或有故障的设备。
第六条对违反设备操作规程、超负荷运转等不合理使用设备的指令,有权拒绝执行。
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第六章设备维护保养
第一条各队根据项目部下达的保养计划,组织各队做好设备保养工作,定期检查设备保养完成情况,确保设备完好。
第二条操作手要利用班前班后的空隙时间,做好每班设备的例行保养作业。
第三条设备一级保养主要以操作手为主,除完成例行保养作业内容外,主要以清洁、润滑、紧固为内容的保养。
第四条设备二级保养主要以修理工为主操作手配合,除完成一级保养作业内容外,主要以检查、调整为内容的保养,对设备进行检查、清洁、换油、调整各部间隙等作业内容。
第五条操作手和修理工应对设备的保养质量负责,按照设备的保养级别和内容,填写“一、二级保养作业单”,为了确保设备的保养质量,由设备管理员根据作业内容、保养质量等逐项进行检查、验收,并填写“一、二级保养及维修检查记录”。
设备油水管理
第一条根据设备使用润滑油品和防冻液需求情况制定采购计划,设备管理员对润滑油粘度、质量等级和防冻液牌号进行审核,做到油品对路,防冻液符合要求。
第二条建立设备油水登记台帐;做到按质换油,换加油有记录。
第三条设备使用的油水储存符合相关规定,收发有记录台帐,加注器具洁净,油水标识清晰。
第八章设备的保管
第一条认真作好现场设备的安全保卫工作,本着“谁主管、谁负责”的原则,项目部设备管理员负责管理工作,
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各队应做好本机组设备的防水、防火、防盗、防破坏等安全工作。当日收工对设备进行集中、清点,对电气设备要专门进行遮盖,并设专人看护和保管。
第二条发生设备丢失事故的队伍,应立即向当地公安部门报案,同时逐级向设备主管部门和有关领导进行汇报。当事人应以书面的形式写出设备丢失经过,单位做出处理意见,并将有关材料和处理意见上报公司主管部门。
第三条公司主管部门就上报的有关材料提出处理意见,经公司领导批复后,在公司范围内予以通报。
第四条对设备丢失的责任事故,按照分级管理权限进行如下处理:负直接或主要责任者,予以通报批评教育,赔偿直接经济损失的5—8%。负次要或一般责任者,予以通报批评教育,赔偿直接经济损失的3—5%。
第九章设备内部租赁
第一条为了充分利用公司现有施工装备资源,规范施工设备内部租赁管理,严格执行工程建设公司《内部施工设备项目结算管理办法》,做好施工设备内部租赁工作。
第二条做好设备租赁相关手续和交接验收工作,签订“内部施工设备租赁协议”,填写“设备出入库验交单”,履行双方权利和义务,确保施工设备完好。
第三条施工设备内部租赁应严格履行双方职责,认真做好设备使用和维护保养工作。
第四条按照内部机械设备租赁台班费用明细表,每月定期做好设备租赁费的结算工作。
第十章设备状态统计
第一设备(车辆)运转记录是设备状态统计的基础资料,设备操作手要认真记录设备(车辆)当日运转情况,包括:设备(车辆)运行时间(行驶公里)、累计运行时间(行驶公里)和保养情况等内容,并对所填写的内容签字。
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第二条各队根据设备(车辆)运转记录,每月定期做好设备(车辆)运行状态的统计汇总工作,并上报项目部设备管理员。如:主要机械设备实有、完好、利用情况、设备保养完成情况、设备维修保养费用等统计。