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〖精选文档〗项目提成管理办法.doc

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〖精选文档〗项目提成管理办法
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项目提成管理办法
一、 前言 
为充分发挥员工的积极性,创造性,鼓励多劳多得,实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项,结合公司具体情况,特制定项目提成及奖金管理制度。
二、具体实施细则

公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息,凡是能为公司提供有价值的信息,经公司确认该信息可靠、可用的,,若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务,。

在双方企业谈判过程中,能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员,在确立合同的同时,根据合同签订金额的大小予以奖励(具体如下):

(业务介绍人及介绍单位)
合同造价
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
%
1%
%
%
综合工程
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
2%
%
1%
%
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合同造价
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
%
%
%
%
综合工程
10-50万
10-100万
100-500万
500-1000万以上
提成比例
2%
%
%
%

,按回款情况,等比例发放。
%以下,提成为总造价1%。
%以上~30%以下,%。
%以上,提成为总造价2%。

合同签订后,根据总公司分配的比例部分,公司全员参与提成分配:

项目
分配比例
备注
项目经理
20%
以绩效为考核依据
租赁部
15%
以绩效为考核依据
采购部
30%
以绩效为考核依据
财务部
15%
以绩效为考核依据
服务部门
10%
以绩效为考核依据
特殊贡献奖励
10%
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:提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50%。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%,业主将工程结算金额(除保修金外)付清后,公司一次性结清提成。 
,只针对施工过程中对项目有特殊贡献或者劳动成果优异者根据实际业务发生情况公司做出特殊奖励。
:工程款到帐后,月底公司给予发放相应提成。
(绩效考核表见附件一)。


工程按单个监管项目提成,提成根据单个工程的最终利润、工程的难易程度、质量等进行评分,工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终提成的100%,二级提成为最终提成的90%,三级提成为最终利润的80%。
:
:
、利润率、施工难易程度评比;15分
、现场管理的好坏、收款的情况;15分
;得分在15分以上者为二级;得分在
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25分以上者为一级;得分在10分以下者无提成。
:
,50万以上~100万以下的2分,工程造价在100万以上~300万以下的4分,工程造价在300万以上的5分。
;低于目标利润不超过20%的1分;低于目标40%的0分。
:一类为改造、简易工程1分;二类为施工难度一般工程4分;三类为较大型、要求较高工程5分。
,圆满交工的5分;工程质量能达到交工的,甲方评定一般的3分;工程质量勉强达到交工要求,甲方评价不好的1分。
;现场管理公司及甲方评定都能达到一般的3分;现场管理公司及甲方评定都能合格的1分。
、全额收取的5分;工程款项能全额收取的3分;工程款项未全额收取的1分。
,组织相关人员评定打分。
三、工作职责
: 
。公司会根据实际情况分配任务,不得推托。
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、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。 
,现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。 
,对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字,并记在施工日记本中体现备查。

,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
,主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求,基本体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些,还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
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。 
,负责听取各项目组的施工汇报工作,检查施工日记,跟综完成情况。将落实情况向公司汇报。对与违反公司制度规定的,不得瞒报不报,严格按制度执行。

、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。
,主要包括按施工承包合同及项目业主要求,建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
,主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
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,主要用于工程成本管理控制,包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。
:各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。
 
。 
,议价谈判工作降低采购成本。 


、备品备件计划时,计划中必须明确完整的说明订购产品的资料,包括:产品的名称、规格型号等技术参数、等级或其它标识方法,是通用性还是特殊要求产品;规范、图样、检验规程等的名称和使用版本,说明采用国家标准、行业标准还是公司标准作为交货依据和验收条件,包括一些特殊质量要求。
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,应认真审核,避免物资的积压和资金占用过大。物资储备定额及考核办法按公司核定的数额执行。
、办公用品按办公用品公司规定履行审批程序。
,物资使用部门凭领料单到公司库房办理领料手续,领料单要有保管盖章、库房负责人签字,由库房保管员审核后办理领用手续。

,生产部负责取样、堆放工作。
,严重不合格停止进厂或退货。


、低值易耗品、劳保用品、日杂用品由工程部、物资供应部相关人员验收并签字后方可办理入库。


:全面系统评价体系的建立和使用。
:供方的评价选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
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:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。
:同类物料的供方数量约2-3家,主辅供方之分。
:与重要供方发展供应链合作关系。
:评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

,刻苦钻研财务会计业务,通过会计工作正确反映和监督经济活动,管好各项资金,维护财经纪律。
,正确、及时、完整地填制会计凭证,使用会计科目准确,反映内容真实、清楚,数字正确,帐目清楚,凭证齐全。
,编制会计凭证时,做到记帐清楚、算帐准确、报帐手续完备。
。对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正补充。


:严格遵守了财经纪律、会计核算工作达到了标准化规范化标准、资金管理使用规范、报销审批程序完善、会计
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账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务基础资料进行装订整理归档等。
:项目所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用规范等。
:建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算计划及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。

:廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目管理人员及重要的财务、技术人员无***、***、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。
:工地文明施工情况良好、积极开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、规范有序等。