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目 录
第一章 建筑业 1
第一节建筑业概述 1
第二节建筑公司及其管理ﻩ1
第三节建筑产品及其技术经济特点 1
第二章建筑市场ﻩ3
第一节 建筑市场的概念 3
第三节 建设工程的招标投标 3
第三章 工程项目管理ﻩ5
第一节工程项目管理规定ﻩ5
第二节工程项目管理的组织ﻩ6
第三节 工程项目管理的内容ﻩ7
第四节工程项目管理信息化 7
第四章 工程进度管理ﻩ8
第一节工程进度管理概述 8
第二节工程进度筹划的编制ﻩ8
第三节工程流水施工ﻩ8
第五章建设工程质量管理 9
第一节工程质量的概念ﻩ9
第三节工程建设各参与方的质量责任ﻩ9
第六章工程项目计价ﻩ11
第一节工程建设定额概述ﻩ11
第二节 施工定额ﻩ11
第三节预算定额 14
第四节概算定额和概算指标 15
第七章工程量清单计价ﻩ16
第一节工程量清单概述ﻩ16
第二节工程量清单编制 16
第三节工程量清单计价ﻩ17
第八章工程成本管理ﻩ19
第一节工程成本管理概述 19
第二节 工程成本的预测和筹划 20
第三节工程成本的控制ﻩ21
第四节工程成本的核算和分析改善 21
第九章 建设工程安全生产管理ﻩ23
第一节建设工程安全生产管理概述ﻩ23
第二节工程建设各参与方的安全生产责任。 23
第三节 工程建设施工公司的安全生产管理 24
第四节 工程建设施工现场安全生产管理 25
第五节建设工程生产安全事故的报告和调查解决ﻩ25
第一章建筑业
第一节建筑业概述
1、建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门。E门类。
2、建筑业分为房屋建筑业、土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰、装修和其她建筑业。
3、建筑产品特点:地点固定、类型多样、形体庞大、使用寿命长,高值性、地区性。
4、建筑业的特性重要有:①建筑业的需求旺盛、市场容量大;②中小型公司占绝大多数;③生产经营多采用承发包制和多层次分包制;④遵循轻量经营原则;⑤遵循弹性组织原则;⑥保证金和预付款制度。
5、房地产业从事房地产开发、经营、管理和服务等经济实体构成的众多行业的产业部门。涉及:土地开发,房屋建设,维修与管理,土地使用权的有偿划拨、转让,房屋所有权的买卖、租赁,房地产的抵押贷款,以及由此形成的房地产市场。
6、固定资产投资,指国民经济各部门固定资产再生产的投资活动,由投资单位组织,涉及项目立项、可行性研究、筹措资金、购买土地、组织设计、购买设备、施工发包、设备安装调试,竣工验收、试运营等过程。
7、建筑生产工业化、现代化、社会化(生产集中、生产专业化)
8、从建筑生产的全过程来看分为设计专业化、施工专业化、构配件生产专业化和项目管理专业化。
第二节建筑公司及其管理
1、建筑公司是从事建筑产品生产、流通、服务性工作的经济活动,通过满足社会对建筑产品的需求以获取赚钱的经济组织。
2、建筑公司的分类
3、建筑公司的特点:经济性、赚钱性、市场性、独立性、统一性、鲜明的行业特性(生产特性:单件性、露天性、流动性、资源消耗大;经营特性:发承包制度;产品特性:位置固定性、多样性、地区性)
4、建筑公司公司管理制度体系涉及四个方面:公司战略管理制度、公司生产管理制度、公司资源管理制度、公司财务管理制度
5、公司管理组织构造:直线制组织构造、职能制组织构造、直线职能制组织构造、矩阵制组织构造
第三节 建筑产品及其技术经济特点
1、建筑产是指建筑也向社会提供具有一定功能、可供人类使用的最后产品,是消耗一定资源,通过勘察、设计、建筑施工、构配件制作和设备安装一系列活动而最后形成的建筑物、构筑物或者其集合体。
建筑物:通称建筑。一般指供人们进行生产、生活或其他活动的房屋和场合。例如:办公楼、厂房、仓库等。
构筑物:一般指人们不直接在内进行生产和生活活动的场合。如水塔、水井、蓄水池、栈桥、烟囱、隧道等。
建筑产品分类:
按照施工完毕的限度
已竣工程、已完施工、未完施工
经济用途
生产性建筑、非生产性建筑
2、建筑产品的技术经济特点:
①建筑产品的固定性和生产过程的流动性(区别一般工农业产品的主线特性)
②建筑产品的多样性和生产的单件性
③建筑产品体量庞大、生产周期长
④建筑产品使用寿命长、消费具有配套性
⑤高值性
⑥地区性和局限性
⑦生产关系协作复杂
⑧建筑产品与都市形成关系密切,生产必须遵守美学原则
3、建筑产品经济属性的核心是具有资本和资产的功能。建筑产品是实物资本、固定资产,是有形的固定资产。
4、建筑产品的使用寿命:
概念:
技术寿命
经济寿命
法定使用寿命
5、建筑业的10项新技术
6、建筑节能
7、绿色建筑
《绿色建筑评价原则》指标涉及:节地与室外环境、节能与能源运用、节水与水资源运用、节材与材料资源运用、室内环境质量、运营管理。
第二章建筑市场
第一节建筑市场的概念
1、建筑市场概念:建筑产品建造全过程、各环节的发承包交易互换活动的总和。即发承包双方进行的勘察设计、建筑施工、建筑材料设备采购、各类中介服务的互换交易活动。
2、建筑市场运营因素:交易主体、交易规则、交易机制
3、建筑市场交易特点:前端性、具体性、专业性、长期性、规模性
4、获得建筑市场发包信息的方式:国家制定的发包信息发包渠道、长期的发承包关系,知情者简介、发包方指定承包商、通过多种媒体、网络
5、依法公开招标:所有或部分使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的房屋建筑工程项目和市政工程项目。
第二节 建筑市场的准入
1、市场的准入方式是指承包商获得承包资格,参与建筑市场活动的方式。
市场机制、有限制的市场准入、严格限制的市场准入(国内重要采用方式)
2、专业人员执业资格管理
3、工程勘察设计公司的准入
4、建筑业公司的准入
5、工程监理公司的准入
6、建筑工程施工许可(7点)
建筑工程用地、工程规划许可证、具有施工条件、已拟定施工公司、技术资料、工程质量和安全的具体措施、建设资金已贯彻。
第三节 建设工程的招标投标
1、发包方式:直接发包和招标发包
2、必须招标和公开招标的范畴
①大型基本设施、公用事业等关系社会公共利益公共安全的项目。
②所有或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
③用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
必须进行招标
施工单项合同估算价在400万元人民币以上。
重要设备材料等货品的采购,单项合同估算价在200万元人民币以上
勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上。
3、招投标程序
①发布招标信息
②进行资格预审
③招标单位根据招标工程的特点和需要,编制招标文献
④投标
⑤开标、评标和中标
4、施工招投标管理
5、招标代理机构管理
6、招标投标的严禁行为
①不按规定进行招标
②泄密及串通。
③行贿。
④弄虚作假。
⑤转让中标项目
⑥不签订或不履行合同
⑦在招标投标活动中进行部门、地区封锁
第三章工程项目管理
第一节 工程项目管理规定
1、项目(Project)是一种非常规性、非反复性和一次性的任务,一般有拟定的目的和约束条件(时间、费用和质量)
2、工程项目目的形成固定资产、一次性特性、由一种组织或几种组织联合完毕、具有一种总体设计或初步设计。
3、工程项目特点:
①具有明确的建设任务
②具有明确的安全、质量、进度和费用目的
③建设成果和建设过程固定在某一地点
④唯一性
⑤系统性
⑥工程项目管理复杂。
4、工程项目全寿命周期:决策阶段、实行阶段和运营阶段(或称运营阶段)。
实行阶段:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
5、工程项目管理的类型
①业主方的项目管理
②设计方的项目管理
③施工方的项目管理
④供货方的项目管理
⑤工程总承包方的项目管理。
6、基本建设程序
①编制项目建议书和可行性研究报告
②建设用地规划许可(建设项目选址意见书)
③建设项目设计审批(总体规划设计、初步设计、技术设计、施工图设计)
④建设项目有关专业专项审查
⑤建设项目配套建设申请
⑥建设工程规划许可和施工许可
建设工程规划许可证需报送资料:提出建设工程规划许可证申请;地形图;总平面图;建筑施工图及建筑分层面积表和绿地布置图;建设基地的土地使用权属证件;基本施工平面图;基本详图及桩位平面布置图;建设项目可行性研究报告批准文献;建设工程预算书;各专业管理部门审核意见。
施工许可证需报送资料:提出建筑工程施工许可申请;建设工程用地许可证;建设工程规划许可证;发证机关审查施工现场条件;中标告知书和施工合同;施工图纸及技术资料;施工组织设计;监理合同;质量安全监督手续;资金保函或证明。
⑦建设工程安全生产、质量监督与竣工验收
⑧建设项目档案管理与后评估
建设项目后评估是指项目竣工投产并达到设计生产能力后,通过对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营的全过程进行系统评估,综合研究分析项目实际状况及其可行性研究的预测状况的偏差,分析因素,总结经验,不断改善新项目的准备、管理、监督的工作,提高项目决策水平和投资效益。
第二节工程项目管理的组织
1、组织论重要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织
2、组织构造模式分为职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织分为管理工作流程组织、信息解决工作流程组织和物质流程组织。
3、工程项目采购模式
①施工平行发包
②施工总承包
③施工总承包管理
4、工程总承是指根据合同商定对建设项目的设计、采购、施工和试运营实行全过程和若干阶段的承包。
方式:设计施工总承包和设计采购施工总承包。
5、工程总承包方的工作程序: