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预算部工作职责
1、根据公司的经营目标与战略目标,及时准确完成预算部的各项工作,建立健全工程合同、预算工作管理规章制度和流程。
2、负责牵头组织建设项目投资估算、成本核算;参与项目定位的经济测算、项目结构方案及设备选型的比选、为项目决策提供参考依据。
3、组织预算部人员参与图纸会审,提出优化意见,参与开标、评标、定标及合同谈判工作。
4、全面负责开发项目的标底编制及预结算工作。提供项目预算成本资料,参与房屋销售价格的制定工作,以及根据施工合同及工程进度签订审核工程进度款。
5、对所做项目的预结算做出经济指标分析,并提出合理化建议。
6、熟悉国家、省、市造价部门的有关政策、计价依据,学****和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。
7、收集、分析建筑市场动态信息,并组织预算员经常性的开展业务学****和交流,不断提高预算部的整体专业水平。
8、做好各相关部门的配合工作。通过对工程预结算工作管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。
9、完成领导交办的其他任务。
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工程预算工作流程
总工办下发施工图纸
施工单位
预
算
部
项目
部
总工办组织相关部门及项目工程师会同设计院进行图纸会审,并形成会审纪要
预算部根据施工图纸及会审纪要、相关的计价依据、招标文件、交房标准等编制工程预算书(标底),材料部需提供材料询价支持
审计部审核
分管领导审核、审批
经审批的预算资料存档备案,做为工程招标及签订工程发包合同的依据
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工程进度款支付流程
施工单位提交已完工程预算书及进度付款申请
预算部根据合同核实已完工程造价,和施工单位核对后出具进度款审核额
材料部核实甲供材料数量及材料认价单
项目部核实有无施工过程中的奖罚及相应扣除款项
财务部核实已付款、累计付款额度
审计部审核
预算部将审定值发至各相关部门
监理单位核实工程形象进度,进行初审,就已完工程实体质量是否合格签署意见
项目部核实工程形象进度,并就已完工程实体质量是否合格签署意见
项目经理签署是否可以支付意见
项目部依据下发的审定值及合同相关支付条款计算应付款
项目部提交付款申请
分管领导逐级审核、审批
报总裁审批
项目部按照审批额下发付款通知
办理进度款支付相关手续
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工程竣工结算流程
施工单位提交工程结算书和完善的结算资料
项目部统计整个施工过程中发生的奖罚及扣除款总额
材料部统计所发生的全部甲供材数量及应扣施工方材料款
财务部统计所有已付工程款额度及所有发生的代交代扣款项
审计部审核
预算部将审定值发至各相关部门
工程竣工验收并已有相关部门出具的验收合格报告
项目经理签署是否可以办理工程结算意见
总工办依据下发的审定值及合同相关支付条款计算结算造价
工程处提交结算付款申请
分管领导逐级审核、审批
报总经理审批
办理工程结算相关手续,结算资料存档备查
预算部根据竣工图纸以及相关的变更、签证(完善的结算资料)等按照合同结算条款与施工单位核对后出具结算书。