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第一章工程概况及现场条件ﻩ1
工程概况ﻩ1
第二章 项目管理目的ﻩ2
2
工期目的 2
安全目的 2
2
技术进步与创新ﻩ2
第三章施工部署协调管理ﻩ3
3
劳动力组织与配备 4
物资供应管理 4
重要施工机械设备的配备ﻩ5
施工组织部署ﻩ6
第四章施工现场平面布置ﻩ7
第五章土建施工重要技术措施ﻩ8
土方工程 8
8
9
10
防水施工ﻩ14
15
围护构造施工ﻩ16
卫生间墙面ﻩ20
幕墙工程ﻩ23
第六章质量保证措施 24
工程质量原则 25
25
质量检查验收 28
第七章 安全生产与文明施工ﻩ30
30
35
第八章成本减少措施ﻩ37
钢构造加工与安装 37
,缩短工期ﻩ37
楼板施工ﻩ37
37
成品保护措施 37
第一章 工程概况及现场条件
××售楼处工程位于××市××区××院内,,,地上三层,,(局部14米),由××房地产有限公司投资兴建,××建筑设计事务所承当工程设计任务。
建筑设计
本工程分为东北与西南两个三角形功能区,东北部分为销售大厅,西南部分为办公区与样板间,地面与楼面重要采用高档进口石材面,由于其独具的展示与样板功能,因此内墙采用清水钢筋混凝土剪力墙。
构造设计
构造设计一方面是对原有框架柱及其基本的加固,采用加钢筋、加混凝土增长柱截面的措施。钢筋为Ф20钢筋,间距200一根,采用钻孔植筋的措施,植于原构造,柱截面由400×600变为600×800。
加层采用钢构造柱、梁与钢筋混凝土楼板的组合型式构造,钢柱为I500,钢梁为I650、I450、I300不等,混凝土楼板为900mm厚,C30混凝土。
现场条件
建筑物东侧、南侧外墙紧临红线,且为正式道路,尚有少量的电线和电话线将影响施工;西侧与相邻建筑物仅一沉降缝相隔断,场地狭窄。
目前建筑物内家具等已搬走,尚有少量灯饰及隔墙。
第二章 项目管理目的
分部分项工程一次验收合格率100%,质量评估级别为优良。
筹划动工日期从2月15日动工,筹划竣工日期4月5日,合计50日历天。
保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6‰以内。
按照××市文明施工规定执行,CI管理达到总公司原则,让业主满意。此外,按照公司环境保证体系规定,力求实现达到IS014001原则。
积极推广应用新材料、新工艺、新技术,编制加固施工和钢构造加层施工的施工技术总结。
、
第三章施工部署协调管理
施工工艺流程
室外装修
竣工清理
龙骨安装
玻璃安装
室内装修
顶棚施工
墙面解决
卫生洁安装
卫生间墙面、地面
卫生间顶棚
地面石材铺贴
定位放线
基本施工
钢构造安装
上层构造施工
钢构造准备
混凝土墙柱施工
压型钢板安装
楼板钢筋混凝土施工
墙体砌筑、钢构造喷涂
屋面施工
外墙面清理
ﻬ
劳动力组织与配备
劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相似的工作,提高操作的纯熟限度和劳动生产率,以保证工程质量和工期。
劳动力按照工程实际进度进行调配,实行动态管理。
日
期
木
工
钢
筋
工
砼
工
瓦
工
抹
灰
工
钢构造
安装
架
子
工
电
焊
工
力
工
油
漆
工
水
电
其
它
合
计
.2
30
20
3
25
5
5
30
5
10
133
.3
30
25
5
30
25
30
8
20
20
10
10
213
.4
20
10
20
20
30
30
30
10
170
物资采购根据合同所规定的总承包采购范畴及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检查和管理(涉及业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。
总包方自供材料
由项目经理部根据设计图纸提供具体的材料设备筹划申请单,报至公司物资公司,物资公司按照材料筹划申请单的规定提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核拟定材料供应商。由物资公司负责组织进场供应,提供批量的出厂合格证和材质证明,项目经理部按照材质单、合格证、材料筹划清单组织验收,并组织检查,检查合格的方准使用,对检查有疑问的材料进行反复检查,对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术规定进行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独寄存,并告知供应商尽快更换。
业主考察确认由总包方供应的材料、设备
由业主事先进行材料的考察,拟定材料材质、价格,而规定总包商供货的,我公司将认真按合同规定和业主的规定组织材料供应的合同签订,项目经理部负责进场检查及验收、现场保管和使用,并准备足够的存储仓库。
业主直接供应的材料、设备
由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控筹划的指引下,业主按照工程的季度筹划、月筹划提前向我公司提供材料设备进场筹划,我公司将按筹划的规定准备足够的寄存场地或第二存储仓库,负责材料、设备交货、检查、验收后的保管工作。
土建施工重要机械设备配备:
序号
设备名称
型号
单位
数量
功率(kW)
进场时间
1
砂浆搅拌机
滚筒式
台
1
20
.3
2
切割机
台
2
20
.2
3
空压机
6m3
台
1
12
.2
4
振捣棒
根
5
.2
5
汽车吊
台
1
30
.2
6
电焊机
台
2
20
.2
7
汽车泵
辆
1
.2
8
手推车
辆
8
.3
钢构造安装用品一览表:
序号
品名
规格
单位
数量
1
钢丝绳
根
若干
2
卡环
10#、6#
个
20
3
吊装夹具
3吨
个
6
4
活动扳手
8寸—10寸
个
6
5
手动葫芦
2吨
个
24
6
角向磨光机
Φ125
台
2
7
电焊机
500A
台
4
8
气焊
套
2
9
钢水平尺
把
2
10
电动扳手
扭剪型
把
3
本工程定于2月15日动工,按照业重规定,工程拟于4月5日完毕所有施工。
总工 期:50日历天
构造工程:30日历天
装修工程:20日历天
该工程波及的工种多,工序交叉多,除编制工程总筹划外,还需制定月度工期筹划、周筹划和日筹划和材料进场筹划。在筹划实行过程中要提前做好多种生产要素的准备和协调,各专业分包要紧密配合,严格按施工进度筹划组织施工。要做好多种材料、设备和成品的保护工作,并加强雨季施工措施的管理,保证施工总控筹划的实现。详见工程施工进度筹划。
、钢构造和机电安装装饰等人员构成,按总承包管理模式运作,通过平衡协调及调度,使各专业分包紧密联系,以达到业重规定的工期、质量目的。
组织筹划施工内容有:土建构造、钢构造、机电安装、装饰等工程。
,或具有同类工程施工经验的人员构成项目经理部,特别是在钢构造施工、幕墙安装和机电设备工艺安装等方面具有一定施工经验的人员。通过加强专业施工能力的管理,加强施工现场协调力度和总控力度,各分包共同努力,保证总控筹划的完毕。
项目经理
主任工程师
项目副经理
办
公
室
质
量
部
安
全
部
物
资
部
合同
部
工程
技术
部
施工
管理
部
结构
施工
队
安装
施工
队
钢构造
施工
队
第四章施工现场平面布置