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工地岗位责任制牌.docx

上传人:非学无以广才 2022/12/6 文件大小:17 KB

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工地岗位责任制牌.docx

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严格执行有关法律、法规、国家强制性原则、公司原则和公司有关规定,受公司法定代表人的委托,全面主持项目部的工作;
组织施工组织设计(或施工方案)的编制,提交公司有关部门进行审批;
严格按已审批的施工总平面图或有关单位工程施工平面图划定的位置布置施工项目的重要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时通道、供水、供电管道及线路,施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电室、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等;
督促、检查项目部全体管理人员的平常工作;
组织项目部每月的评比工作,认真兑现公司《质量奖罚制度》的规定;
组织好分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收工作;
对项目部施工的工程质量、安全负全面责任;
完毕公司布置的其她工作。
福建宏盛建设集团有限公司
技术负责人岗位职责
执行国家强制性原则、公司原则和公司有关规定,支持项目技术管理工作,制定项目技术管理工作筹划,严格按图纸施工,保证项目工程的顺利进行;
负责动工前的图纸自审、设计交底等。负责编制项目工程的施工组织设计及安保筹划和专项安全施工方案,并做好施工技术交底,编制施工进度筹划;
组织做好测量及其核定,指引质量检查和实验,参与工程验收,解决质量事故;
参与安全检查、验收、审批纠正避免措施。督促安全员做好安全管理,杜绝工程项目施工过程中的安全隐患;
领导项目工程的QC小组活动,并总结编写QC成果刊登上报;
督促检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整顿工作,保证资料对的、清晰、齐全和整洁;
根据工程施工实际状况及时办理工程变更手续,调节工程进度筹划;
参与项目经理组织的分部(子分部),单位(子单位)工程质量验收,并草拟单位(子单位)工程竣工验收报告,报项目经理审核;
主持技术学****交流技术经验,组织专家进行技术攻关;
完毕项目经理布置的其她工作。
福建宏盛建设集团有限公司
项目施工员安全生产责任制
学****掌握《工程建设原则强制性条文》以及其他安全技术规范原则。是所辖的分部分项工程的安全生产直接负责人;
对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施(机、电、架、“四口”、“五临边”等)的完整、齐全、有效,与否符合安全规定负责。对于脚手架、井架、安全网等发现变形、倾斜、摇晃等状况,要立即进行加固,对机械设备、电源线路发生故障要组织排除后才干继续生产。如遇危及人身安全的险情,应立即停止作业并上报项目经理解决;
在各分部分项工程施工时,根据《施工组织设计》、《各工种操作规程》、工程施工进度气候条件等具体状况,有针对性的负责向班组工人进行具体书面安全技术交底,并监督安全技术交底贯彻工作,做好交底签字记录,并组织实行安全技术措施;
接受安全员的检查监督,对提交的安全隐患及时组织整治。对施工现场安全防护装置和设施进行验收;
随时检查所管辖区域内的安全生产状况,不违章指挥,对于违章作业现象负责制止,督促工人严格遵守操作规程,严格使用防护用品,纠正工人不戴安全帽、穿“三鞋”和赤脚进入施工现场。认真参与安全值日活动,并做好具体记录;
组织工人进行安全操作规程培训,协助班组长开展班前安全活动,提高作业人员的安全故意识,避免人的不安全行为;
发生工伤事故、未遂事故立即上报项目经理组织急救并保护好现场;
福建宏盛建设集团有限公司
项目安全员的岗位职责
学****国家及公司安全生产法律、法规、原则、制度、督促工人认真执行国家安全生产法规和公司安全生产规章制度;
参与工程项目安全技术措施的制定,并贯彻安全防护设施的设立;
进一步施工现场每道工序,掌握安全重点部位的状况。检查多种防护设施与否规范、到位、纠正违章指挥、冒险蛮干现象,发既有危及员工生命的重大隐患有权责令停止作业,组织作业人员撤离危险区域并及时向项目经理报告,对违章指挥、冒险蛮干作业人员劝告不服从的有权按公司惩罚规定采用经济惩罚,执法要以理服人,坚持原则秉公办事;
参与每周安全生产检查和多种形式的安全检查,对查出的隐患要认真向项目经理报告并监督施工人员在限期内组织整治,负责复查贯彻工作;
组织管理人员岗位安全培训教育和工人“三级安全教育”工作;
负责监督劳动用品质量和对的使用;
发生工伤事故要协助组织保护好现场,及时按规定规定上报并积极组织急救工作,协助做好工伤事故的调查工作;
参与施工机具、机械设备、施工用电、外脚手架、安全网、“四口”、“五临边”防护以及多种安全防护设施的使用前验收工作;
认真做好安全员工作笔记;
福建宏盛建设集团有限公司
施工员岗位职责
施工过程中工序连接时,必须做好交接手续,由施工员填写工序会签表,工序完毕后,请业主或监理对分项工程进行验评。
施工过程中必须填写施工日记。
对批准紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。
每一种施工过程或工序开始,负责以书面形式向施工班组进行具体的技术交底,提供操作样板。操作规程等技艺评估准则,做好《安全技术交底记录》并予以归档。
负责项目部施工过程实验的申请,配合常规取样的实行工作。
负责组织自检和交接检,配合质检员进行专职检查,负责分项工程评估。办理有关隐蔽工程验收签证。
监督和督促班组严格按照技术规定进行施工,工序完毕后组织班组长及操作者进行自检,做好《工序自检、专职检、交接检记录》配合项目质检员实行专职检查。
每个分项工程结束后,或完毕一种阶段,负责对该分项进行检查评估,填写《分项工程质量检查评估表》由项目质检员或公司质检员进行核定。项目经理或项目技术负责人必须签字。
对施工班组进行全面保护教育具体实行进行技术交底,贯彻成品保护措施。
施工员负责施工过程中标记维护并填写工序会签表。
参与由项目经理主持对特殊工程如:防水、桩基工程等,编制专项质量筹划。
负责最后产品检查和实验工作的整治实行工作。
负责参与施工中不合格产生因素和调查、纠正和避免措施实行。
参与竣工项目工程质量回访,根据公司技术部门制定的保修措施,认真负责地实行保修并将保修状况反馈给项目经理。
班组长质量岗位责任制
认真学****有关法律法规、技术原则规范和有关施工质量操作规程,参与项目部质量会议,服从项目经理和施工员、技术员、质量员的指引和监督;
精通业务,熟悉图纸,参与设计图纸的自审和会审,明确设计规定,对图纸和工程质量有异议或不明白时应及时提出;
严格按本工程操作规范进行作业指引,班前必须做好技术质量方面的交底工作,作业过程中严格按公司原则控制施工质量;
在保证工程质量的前提下,本着厉行节省和反对挥霍的原则,及时做好落手清,做到工完料清,妥善保管工具设备;
积极配合有关部门杜绝不合格材料使用到工程上去,做到材料堆放整洁,按规定排列,无乱甩乱丢;
积极配合项目部质量创优筹划的贯彻工作;
项目技术负责人安全生产责任制
负责组织管理人员学****工程建设原则强制性条文》以及其他安全技术规范原则,并组织工人学****各工种安全操作规程》、《机械安全操作规程》等规范,对安全生产的技术工作负全面责任;
根据工程特点根据有关技术规定,负责组织编制有针对性的施工组织设计方案、安全技术措施方案。负责组织基坑防护工程、模板工程、脚手架工程、施工临时用电、塔吊、施工电梯以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩施工等项目的作业方案制定审核工作;
工程动工前负责将工程概况、施工措施、施工工艺、施工工序、安全技术措施向施工管理人员、作业队负责人、班组长和有关人员进行交底。构造复杂的分部分项工程施工前应有针对性地进行全面、具体地安全技术交底;
参与项经部组织的每周安全生产检查工作;
负责组织施工机具、机械设备、施工用电、外脚手架、安全网、洞口临边安全防护以及多种安全防护设施的使用前验收工作。
项目经理安全生产责任制
项目经理是工程项目安全施工的第一负责人,认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,负责建立项经部安全生产管理体系,制定项经部管理人员安全生产责任制,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩措施;
组织项目经理部管理人员学****贯彻贯彻现行安全生产法律、法规、安全技术规范等,定期参与省、市建设主管部门举办的各类安全培训班;
工程施工前应组织编制施工安全技术措施方案,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。对专业性强,危险性大的工程项目,如脚手架、模板工程、基坑工程、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提高机及其她垂直运送设备的安装与拆除应组织编制专项安全施工组织设计,并负责组织措施及方案的贯彻工作;
每旬组织安全生产工作分析例会,组织项经部所有管理人员开展班前安全活动会,传达贯彻上级有关安全生产的文献及会议精神,分析研究项经部存在的安全生产问题,并提出措施、对策及部署安全生产工作;
在组织签订各项分承包合同前应审查分承包单位的营业执照、公司资质证、安全资格证等,合同中要明确控制安全生产的指标;
建立安全值日制度,每天制定专人安全生产值日,并规定做好值日记录;
每周(旬)组织一次安全检查,制定专人抓隐患整治贯彻工作,隐患整治不到位的工作面不准安排施工人员施工。项目经理应定期听取安全员安全检查监督工作及存在隐患状况报告,负责组织施工管理人员进行整治;
积极接受本地政府安全生产监督部门的检查监督和多种安全活动,配合公司(分公司)月份安全检查和多种安全活动。积极开展创文明安全达标优胜工地活动;
按施工组织设计,安全技术措施方案和各单项作业方案的规定,制定劳动安全保护措施费用筹划表,保证安全技术措施费用的专款专用;
发生重伤以上事故要立即上报公司(分公司)安所有,并组织急救工作,保护好现场,参与协助事故调查工作;负责轻伤事故的调查解决,填写《事故调查报告书》,在五日内上报公司(分公司)安所有备案。
材料员岗位职责
贯彻执行国家物资供应的政策和有关法规,遵守财经纪律;
收集市场信息,为物质采购提供根据;
搞好与建设单位、合同供货单位的协作关系,按设计文献和质量验收规范的规定、工程进度筹划的规定,及时采购施工所需的材料、成品、半成品;
认真做好原材料、成品、半成品的质量检查验收工作,把好原材料的质量关,杜绝劣质材料进入施工现场;
进入施工现场使用的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证和有关质保单、许可证和准用证等有关证明附件,否则不予验收进库;
完毕项目经理布置的其她工作。