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编制
孙骐等
日期
审核
甘来
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
目的
为规范样板区景观从设计至施工的全程管理,提高工作效率,提高景观品质,特制定本流程。
合用范畴
本流程合用于事业部(含直管都市公司)/都市公司。
职责与权限
(含直管都市公司)/都市公司设计专业
,并配合后期景观采购及施工。
. 事业部(含直管都市公司)/都市公司有关专业
. 提供样板区景观设计所需资料;
。
(含直管都市公司)总经理、设计分管领导/都市公司总经理
。
管理总则
以市场价值点为导向,从“效果、进度、成本”的角度出发,从价值敏感点相相应的管控要点着手,理清管理思路,提高管理效率,规范管理流程,保证景观品质的稳步提高。
景观全程管理程序(见下页)
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
.
启动阶段
根据项目《产品定位及前期筹划报告》及建筑概念方案有关图纸,按照集团下发的《设计供方管理作业指引》执行。
批准
审核
集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核
参照《原则合同》编制,并进行流转,具体见《集团授权手册-合同分册》。
会签
会签
批准
会签
审核
批准
集团成本管理部进行会签
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
..设计任务书
参照《项目景观设计任务书模板》进行编制并进行流转,具体见《集团授权手册-设计分册》。
负责、批准
《项目景观设计任务书模板》
需明确设计范畴、目的成本、设计周期、节点意向、图纸规定等内容;
事业部本地项目由设计分管领导批准,都市公司项目由事业部设计专业负责人批准。
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
.
设计阶段
按照《景观方案文本原则目录》,以及《景观方案设计阶段图纸审核要点》的规定,参照《景观方案文本范例》编制景观方案文本。审批权责见《集团授权手册-设计分册》
负责
参与
参与
参与
参与
批准
审核
《景观方案设计阶段图纸审查管控点》;《景观方案文本原则目录》;《景观方案文本范例》
集团设计管理部仅对设计管理不成熟的公司进行审核
(1)样板区专项报告会由运营专业负责召开,集团总裁对最后的会议成果进行批准。
《样板区专项报告》
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
(2)营销筹划——应明确样板区的范畴、动线,以及各处节点的配备规定和初步意向,并对产品景观配备原则提出明确建议。
提供
(3)成本控制指标——应核算景观面积,并分别明确其红线内、红线外的目的成本控制指标。
提供
(4)物业管理需求——应对围墙范畴、出入口管理方式、门岗位置、取水口数量及位置等,提出明确的建议和规定。
提供
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
(5)建筑方案及规定——除提供精确的设计基本资料外,应明确建筑对于景观的其他控制规定。
提供
参照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》中,水、电、构造之外的其她规定,进行扩初设计。审批权责见《集团授权手册-设计分册》
负责
参与
参与
《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》;《扩初图纸》
景观面积不不小于5000㎡,可由方案直接进入施工图;
事业部本地项目由设计分管领导批准,都市公司项目由事业部设计专业负责人批准。
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
按照《景观施工图设计阶段图纸审核管控点》的规定,进行施工图设计。审批权责见《集团授权手册-设计分册》
负责、批准
《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》;《施工图》
事业部本地项目由设计分管领导批准,都市公司项目由事业部设计专业负责人批准。
施工图经各有关部门会审之后,方可出正式蓝图。
负责
参与
参与
参与
参与
《图纸会审记录》
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
.
采购阶段
按照《工程材料管理制度》规定进行封样。
参与
参与
负责
《有关硬质景观材料严禁使用砂岩的规定》
材料封样后严禁随意替代。
序
号
管控阶段
管控内容
管控细则
事业部(含直管都市公司)/都市公司职责
集团
职责
报批报备
成果文献
指引文献
备注
设计专业
营销专业
工程专业
成本专业
合约采购专业
法务专业
物业专业
总经理
有关职能部门
设计管理部
集团总裁
.
施工阶段
设计专业组织、设计单位、施工单位、监理单位,工程专业进行设计交底会议,并形成《设计交底会议纪要》,报集团设计管理部备案。
负责
参与
参与
备案
《施工图交底会议纪要》
如波及重要材料、苗木更换及影响效果的其他调节,需报集团设计部审核。
由设计专业组织,设计单位及工程专业共同参与,形成形象记录照片,具体权责见《集团授权手册-设计分册》。重要停止检查点涉及:
(1)地形整顿完毕及重点苗木定位时;
(2)施工样板确认及硬景、小品构造完毕时;
(3)乔木及大灌木种植完毕时(即除低矮灌木、地被、草坪之外的绿化完毕时)。
负责
参与
《景观施工停止检查表》;《形象记录照片》