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第一章 编制阐明
第二章施工部署及平面布置
第三章 施工措施及重要技术措施
第四章绿化养护方案
第五章 施工进度筹划及工期保证措施
第六章工程质量保证措施
第七章 施工机械设备
第八章 劳动力安排使用筹划
第九章 安全生产及文明施工措施
第十章项目经理级项目管理机构构成状况
第十一章 扬尘治理措施
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第一章 编制阐明
我公司收到工程招标文献后,立即组织有关人员在认真系统地阅读及理解招标文献、施工内容的基本上,提出了将如何对本工程组织施工的总体框架构思。针对本工程的特点,着重从“施工部署及平面布置”、“施工措施及重要技术措施”、“施工进度筹划及工期保证措施”、“工程质量保证措施”、“施工机械设备”、“劳动力安排使用筹划”、“安全生产及文明施工措施”等几大方面提出设想,宗旨是能更好地为建设单位服务。
如我公司中标,将在施工中进一步改善各项措施,切实遵守招标文献的各项规定,保证工程工期,保证工程质量,施工过程加强环保,切实做到绿色施工,最后为建设单位交上一种满意的答卷。
1)工程名称:
2)建设单位:
3)建设地点:
4)建筑规模:㎡,建设内容涉及慢行道、人行道、广场、绿化改造、新增绿地、驿站、小朋友安全盒子、景观小品、土方、海绵都市设施(下沉式绿地、植草沟、渗管、渗井、储水池等)、土方、电气和给排水。
5)概算投资:,。
6)估计工期:工期为548日历天(施工工期183天,自5月1日至10月30日;养护期及政府可用性考核期365日历天,自11月1日至10月30日)。
7)招标范畴:本项目施工图纸范畴内的所有施工内容(详见施工图纸及工程量清单)。
本工程质量目的达到符合国家或行业现行原则规定(合格)。
我公司将严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,保证符合设计和有关原则、规范及招标单位代表按合同发出的指令规定,接受工程质量监督部门和招标单位检查监督,按国家验收规范原则验收一次成功,其中单项、工序交验合格率100%,合同履约率100%,保证工程质量达到招标单位满意。
杜绝因工重伤、死亡事故,杜绝重大交通事故、重大环境污染事故,杜绝火灾、机械倒塌事故,杜绝食物中毒及卫生防疫事故。
工期为248日历天(施工工期183天,自5月1日至10月30日;养护期及政府可用性考核期365日历天,自11月1日至10月30日)。严格按照《都市园林绿化管理考核措施》进行管护,保证绿化植物长势良好,管护达标。具体时间以发包人进场告知为准,工期满足招标人进度筹划规定。
本工程文明施工目的:达安全文明施工工地验评原则。
我施工单位将严格按《建筑工地安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》进行组织、管理,给招标单位及外来人员展示以整洁、卫生、安全、文明的施工现场,争创文明施工工地。
本工程环保目的:材料环保、噪声污染不超标、污水、粉尘排放及固体废弃物排放达标,力求让招标单位满意。
、清单及工程图纸。
、部及地方有关现行原则、规范和设计图纸规定的技术规范。
、规定与原则。
。
《建设工程量清单计价规范》(GB50500-)。
:河北省各专业工程预算定额及最新有关定额。
。
《建筑施工安全检查原则》
《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环保及保卫消防原则》
《工程测量规范》
《建筑工程施工质量验收统一原则》
《建筑机械使用安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规程》
《建设工程施工现场供用电安全规范》
《建设工程施工现场供用电安全规范》
《建筑施工安全检查原则》
《都市园林绿化用植物材料木本苗》
《都市园林绿化养护管理原则》
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第二章 施工部署及平面布置
如我公司中标,将按照如下部署开展具体工作,为后期施工做好准备。组建项目部
图纸会审、技术准备
劳动队伍的选择
材料供应商的选择
编制施工图预算、方案、各类筹划
施工机具的调配
中标后的部署工作
1、中标后的部署工作
1)项目部的组建
(1)现场组织管理机构组建的原则
项目经理部肩负实行项目管理、履行合同的重任,是公司为实现本工程各项管理目的而设立的施工现场管理组织,因此,良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基本和重要保证,为保证项目组织机构可以胜任本工程的组织管理工作,我公司组建项目部、设立组织机构时,将严格遵守下列原则:
(2)专业、高素质的原则
从项目经理、项目副经理和技术负责人到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。
(3)层次分明、分工明确、责任到人的原则
工程组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层,公司保障是后盾,项目管理是主体,项目管理层是施工作业的基本,各层次之间职责分明。项目部根据任务规定,提成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又互相协作。
(4)强调项目部职能,项目部统揽全局的原则
做好项目管理是本工程顺利实行的核心。项目部组织机构按直线式设立,从公司抽调专业人员成立项目管理部,在项目经理直接领导下,从事项目管理和项目协调工作,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工项目管理职能。
(5)发挥团队精神的原则
项目的最后成功要依托项目团队的努力,因此,组织机构的设立和人员配备要有助于人们充足发挥团队精神。在目的设立上,要努力把项目目的和员工个人利益有机地结合起来。
2)图纸会审、技术准备
(1)熟悉工程施工图纸,进一步理解分析施工现场的具体状况,充足体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲;
(2)做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与招标人、设计进行沟通,并将最后成果形成书面文献。尽量细致进一步地配合设计方深化细部设计,将招标人意图及先进的设计理念,通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在动工之前,为施工如期完毕提供有力的保障;
(3)针对本工程的特点,结合现行规范及制定的作业指引书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处在有效受控状态;
(4)组织所有技术人员认真学****新规范、新规程,积极推广新技术,引进国外的先进施工经验,充足运用已有的先进技术,提高园林绿化工程的科技含量,达到设计效果;
(5)组织有关人员学****监理规程,积极配合监理的工作,共同做好工程的各项工作;
(6)全面履行本工程的合同,保证完毕合同规定的各项技术规定和指标。
3)劳动队伍的选择与投入
根据该工程的工作量、进度、质量拟定劳务队伍及各工种人员数量,在动工前拟定劳务队伍,并办好多种手续。施工队伍的素质是保证施工进度和质量的核心因素,我公司在从事园林绿化工作的近年施工中,已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高且履约能力强的队伍进行施工,保证队伍素质,保证工程按筹划进行。
劳动力实行专业化组织,按不同工种、不同专业构成施工队,统一管理,分工合伙,使各专业队从事本专业的工作,保证操作的纯熟限度,提高劳动生产率,以保证施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场迈进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。
4)材料供应商的选择及材料供应
根据设计图纸的材料规定,将园林景观绿化材料按种类、数量金额进行分类,来拟定材料供应商。
选择供销商的原则:
(1)在拟定材料供销商时我公司将一方面考虑长期与我方合伙的供销商伙伴;
(2)对材料的采购金额过大时,按规定进行材料商的招标;
(3)对于品牌、规格拟定的材料,采用货比三家的原则;
(4)选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商;
(5)选用通过ISO9000质量体系认证的公司产品;
(6)在选择材料商时,要进行实地考察,组织招标人、设计、监理去材料厂家进行考察,重点考察厂家的加工生产能力及生产设备,能否保证及时的供货和保证材料的质量。
5)编制施工图预算、方案、各类筹划
(1)项目部组织预算人员编制施工预算,记录出材料、人工用量;
(2)项目总工编制各类施工方案,并上报招标人、监理单位审核,具体有:
《园林绿化施工方案》、《园林景观施工方案》、《园林水电施工方案》、《季节施工方案》、《成品保护施工方案》等。
(3)项目总工组织安全管理人员编制安全方案,并上报招标人及监理单位审核;
(4)项目总工根据施工图预算记录的工程量编制进度筹划,并上报招标人及监理单位审核;
(5)项目总工组织组织施工员根据施工图预算记录人工工程量编制劳动力筹划;
(6)项目总工组织组织物资部根据施工图预算记录材料用量编制材料进场筹划;
6)施工机具的投入
(1)施工机具准备
本工程对施工机具有筹划、有组织的进场,同步配备专业机具维修人员,定期对施工机具进行维修和保养。
(2)施工材料准备
根据总体施工进度筹划安排编制材料采购进场筹划、材料进场筹划,并由物资部组织进场。根据本工程的施工图纸,计算出各重要物资用量及进场时间。
材料进场时间须经专人验收,并会同监理、招标人共同进行严格验收。严格管理制度,对多种材料按规范和规定规定进行检查。
坚持样品送报制度,经招标人或监理批准后方可采购。
对进入现场的材料要严格按照现场平面图规定的地点堆放并按公司有关原则程序进行标记和放置铺垫。
2、进场后部署工作接受施工作业面
工人进场教育培训
施工现场三通一平
临时设施布置
进场后的部署工作
1)接受施工作业面
在接到招标人、监理的接受现场的告知后,做好与监理的接受现场工作。对现场存在的问题以书面形式向监理发函,及时解决避免影响施工进度。接受工地时应注意如下方面:
(1)对施工区域内的水准点进行复核;
(2)施工区域内的临电接驳点、临水接入点与否完善。
2)工人进场教育培训
工人入场后一方面要进行“三级”安全教育:入场教育由公司有关部门进行入场安全生产、文明施工教育;现场教育由项目组织进行遵章守纪教育;班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时;教育后须进行考试,85分以上者方可进场作业,教育面l00%。
对工人进行技术培训和交底工作。
3)施工现场三通一平
接受现场后,对场内的施工环境及作业条件进行检查,为保证施工如期开始、顺利进行做好准备工作。
三通一平是指水通、电通、路通和场地平整。
路通:通过对现场的理解,规定出几条用于材料运送的路线,对路线内的垃圾进行清理,需要照明的部位拉结36V低压照明。
水通:根据招标人给出的临水接出点,用塑料胶管或水桶引接至施工具体部位。
电通:在现场布置三级配电箱,保证各个施工角落有电可接。
场地平整:重要将施工区域内的材料及垃圾归类清理,保证施工不受影响。
3、施工组织部署
1)施工段划分
本工程的绿化、铺装、给排水安装、电气设备安装、土建施工,根据工程的构造特点、工程量大小及工期规定,现场划分3个区域,在各个区域内划分3个流水段,划分流水段对于绿化工程,施工混凝土充足运用施工缝的部位;对于水电工程按系统考虑流水段,施工遵循先地下,后地上;先园建,后绿化;先整地,后改良的原则。各专业之间穿插施工。