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电气工程师个人工作总结.docx

上传人:非学无以广才 2022/12/6 文件大小:25 KB

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电气工程师个人工作总结.docx

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文档介绍:该【电气工程师个人工作总结 】是由【非学无以广才】上传分享,文档一共【17】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【电气工程师个人工作总结 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。电气工程师个人工作总结
ﻫ【范文一:电气工程师个人工作总结】
时光飞逝,转眼间到公司已经快半年,感受甚多,收获甚多。进入XXX电气公司,成为一名电气工程师,对我来说是一种良好的发展机遇,也是一种较好的锻炼和提高自己各方面能力的机会。在此,一方面特别感谢公司领导和同事们予以我的大力支持、关怀与协助,使我可以不久地适应的公司的管理制度,努力做好本职工作。进入公司以来,我认真理解了公司的发展概况,学****了公司的规章制度,熟悉了公司工艺流程。同步,更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的公司文化,使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下:ﻫ
一、夯实工作ﻫﻫ 在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组整整三个月。我们进入箱变从车间开始,可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说,车间工人给我树立了良好的形象,使我受益匪浅。ﻫﻫ十月份,我进入技术工艺办公室实****我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完美的精神。进入技术部办公室开始,我就懂得自己的担子很重,我时刻牢记这句话“要给别人一碗水,自己就要有一桶水”。由于我懂得要想成为一名合格的技术员不是一件容易的事,作为一名技术员不仅仅要能解决客户提出的规定,更重要的是要能解决现场浮现的问题,对现场的机器设备运营状况要做到心中有数。
ﻫ二、努力学****不断进步
在工作中,认真学****不断提高自己,并且运用其她时间,学****更高新的知识。从最简朴的制造规范画起,到画完整的一套图纸,这里既有自己的勤奋好学,更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了诸多东西,又给了我诸多感悟。对于我初次设计的图纸,同事们不仅细心帮我审核还耐心的给我解说,非常感谢同事们的协助,也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充足的信心。
ﻫ 三、缺陷与局限性ﻫﻫ由于我参与工作不久,因此在诸多方面技术和经验都局限性,遇到的问题多,解决问题就不能做到得心应手。在后来的工作中,要敢于解决和解决问题,遇到问题,决不逃避,虚心向经验丰富的技术员,老工人学****此外,及时组织经验教训,把存在的疑惑,不懂的方面都记录下来,并且抓紧时间解决解决,做好记录,以便后来遇到同样的事情,可以更快的解决解决好。认真学****箱变知识,使自己在此后的工作中,可以更好的完毕领导布置的工作和任务,使自己更快的成熟起来。
四、自我评价
虽然我参与生产劳动和技术学****的时间只有半年,但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了知识,又提高了自己的管理和业务水平,最重要的是为自己在此后的工作中,可以更好的完毕工作任务打下了良好的基本。
ﻫﻫ 总结半年来的工作,既有成绩又有局限性。在此后的工作中,只有不断的认真总结,发现局限性,努力改正,才干得到更快的进步,才干更好为公司服务,实现人生价值。ﻫﻫ 【范文二:电气工程师个人工作总结】
ﻫ 回忆一年来的工作,在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下,严格规定自己,按照公司的制度规定,较好地完毕了自己的本职工作。通过一年来的学****与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变化,现将一年来的工作状况进行总结,敬请公司领导提出珍贵意见及建议。ﻫ
一﹑上半年完毕的重要工作ﻫﻫ1﹑完毕设计院的移送,收集电气所有设计资料提供于设计院,正式开展与设计院的各项工作,将设计工作推向正常流程。ﻫﻫ 2﹑与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高下压设备排列布置平面图。与设计院专业人员交流设计意见,完毕开闭所、变电所出图。ﻫﻫ 3﹑配合电力安装公司皮革馆高下压设备安装完毕工作。ﻫﻫ 4﹑配合各施工单位完毕皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设,各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。ﻫﻫ5﹑完毕精品商务楼变电所初步设计和记录后期工程用电量状况。ﻫ
二﹑下半年完毕的重要工作
1﹑配合总包﹑监理﹑消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程,并且把电气设备移送给运营部。
ﻫ 2﹑做好木雕文化广场工程电气图审工作,发既有疑问的地方及时联系设计院确认,确认后第一时间反馈给施工单位,同步配合土建﹑水暖工程师的工作。
3﹑精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运营,已完毕空调机房电气设备正常运营。ﻫ
三﹑存在的局限性及改善措施
ﻫ 1﹑沟通能力还应加强,没有充足运用资源。在工作的过程中,由于对其他专业不太熟悉,导致工作效率减少甚至浮现错误。应积极加强和其她部门同事的沟通,通过公司这个平台做到资源共享,充足运用公司资源,提高主观能动性。ﻫ
2﹑专业面狭窄,作为一名电气工程师,应当是一专多能的,这样才符合公司发展的需求。在后来的工作过程中,加强其她专业的学****从而提高自己的业务、技术水平,时时严格规定自己,注重自身发展和进步,做到谨小慎微。
ﻫ 3、对于工作过程中的前瞻性、筹划性不够强,在后来工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性,尽量不出问题,当遇到问题时能做到有条不紊的解决。
四﹑来年的工作展望ﻫ
来年会是更忙碌的一年,精品商务楼工程从3月份动工到封顶施工阶段,万力木雕文化广场工程9月30动工,接下来的工作中我将紧密环绕在公司的总体筹划大纲下,切实可行的完毕自己的工作,更加努力,更求进步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的万力员工,争取为公司发明更大的效益,在来年更好地完毕工作。

【范文三:电气工程师个人工作总结】
本人于今年3月应聘沈阳XX工程有限公司负责工程电气管理工作,回眸20XX年在我负责工程电气管理的这一段时期里,因公司工程项目分散,我又是新聘到公司的,许多事情需要对接协调,因此一开始工作压力比较大,但在公司各部门大力支持和公司领导对的指引下,我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务,结合我近年管理电气工程工作经验,进行严格管理对的指引,努力调动施工单位电工的工作积极性,及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验和教训、努力摸索更好的工作措施和对多种问题的解决措施,努力提高工作效率,尽量以最低的成本投入管理出一种合格的电气配套工程。现对本人20XX年的实际工作客观的做一次总结。
一、南科大厦A座工程:
ﻫ本工程是去年终开始施工,由于去年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多,部分又是先施工后出图的实际状况,项目上有些问题在今年的施工过程中体现。先期是刘贺男经理主抓管理工作,后来由于刘贺男经理有事请假,我开始接手南科大厦A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期间,积极组织配合监理及施工单位,对电气施工图纸进行了一到两次图纸会审,对电气施工图存在的设计问题,及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决,并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量浮现的问题积极联系施工单位电气负责人,制定解决方案,做到符合设计图纸及验收规范规定;我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司各个部门联系材料进场和水暖工程师沟通施工方案,避免工程施工拖土建后腿现象发生。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范畴进行协商确认。针对甲方规定,重新作出南科大厦A座工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。召开项目部整治会议。对既有人员定岗定责。规定人员明确工作自己工作职责,范畴,工作流程。
ﻫﻫ按照现场临电规范规定万明辉可以坚持巡逻现场,记录每日施工现场临电巡检记录,周巡检记录,停电记录,每月进行设备接地电阻测试。完善施工现场的各项记录,做绝缘电阻测试记录、漏电保护器检测记录、接地电阻测试记录、临时用电技术交底、安全技术交底、临电巡检记录、定期检查记录、维修记录、停电记录项目部资料可以分类整顿。根据现场实际需求对现场的临电临水做了全面的整治及调节,恢复完善现场临水临电工作。对问题设备及线路进行全面检查和恢复。对各个设备重新检查接线及接地,按照规范规定施工,原有设备接线,接地所有更改重做。增长一级柜的警示标志、供电平面图、系统图,二级箱的回路标志和系统图。ﻫ
材料管理的好与坏,直接关系到项目总体的质量高与低。从我接手项目部管理工作时就狠抓材料管理,按照公司提出的规定,一方面从材料管理入手。对进场的材料第一时间督促和协同现场监理工程师对进场材料进行检查和送检。就去年遗留材料进行盘点,并与记录部门任工完毕对接。建立项目部新的材料台账。库房管理上项目部自行建立了材料电子台账,目的就是为了更好的管理材料。电子台账重要由“办公用品台账、电气材料台账,水暖材料台账,工具台账,临水材料台账,临电材料台账”构成。并且每月清点库存,做到帐物相符。ﻫﻫ 项目工期紧,施工单位人员及技术力量局限性,时间紧,工作量大。同步针对分包班组施工速度冗慢,人员配备局限性,工期迟延施工质量差问题,同分包负责人协商,增长大工数量及严格规定施工质量,贯彻各项施工方案,加班加点,并且积极协调各施工单位之间互相关系,化解施工中浮现的问题。对主体工程的电气(强弱电)线管敷设与给排水专业互相配合,逐渐得到了总包电气工程师、电气监理工程师的承认,同步也得到了质检站的承认。对于分包班组管理上,可以做到,提料告知项目部,请项目部进行监管;现场施工后可以告知项目部对施工质量进行自检自查;施工人员可以遵守公司级项目提出的规章制度;
安全管理:南科A项目部设立安全员,负责施工安全监护。同步建立了安全生产管理制度;实行安全例会,每日安全技术交底记录等管理措施。ﻫ
由于和甲方的大合同没有签订,甲方对于现场合发生的签证不给签字,我规定项目部每日对所发生的应签证的工作,按照实际状况打出签证单,等待甲方予以确认。
在南科A座项目部工作这段日子里,较好的完毕了公司及工程部领导下达的任务目的,在施工过程中没有浮现过安全、质量重大事故,工作有序开展。ﻫ
二、一三四学校工程:ﻫﻫ 在我接管一三四学校工程后,通过了在现场蹲点检查,对现场和二包的工作有了一种大体的理解,对于甲方材料不到位问题,给甲方发了工程联系单,将现场急需解决的问题上报给甲方,拟定材料进场的确切时间,以免影响生产。针对甲方说分包有些灯、插座小线的线头留的有些长,我也和工人进行了沟通,保证后来不会再有同类现象浮现。在甲方规定工程增长施工项目和更改施工范畴时,我给甲方做出签证单,并且积极的去和甲方沟通联系,但是甲方就是不给签单,没有措施我才上报周总。在工程结束时,我按照各个工序,做出工程交接单,甲方也不给签。
三、大江户工程:
ﻫ 重新作出大江户工程的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案。各个工序的技术交底及画出项目的临电系统图和临时用电平面图。
在大江户项目和凯利电气公司的工程师,针对浑南四小和大江户项目所发生的问题做了沟通,拟定了具体的解决方案。同浑南四小的设计院的王工,就浑南四小体育馆和图书室的施工难度问题,进行了协商,并签字拟定施工方案。
就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱,一闸多用,接地不合格及乱接问题,进行现场检查,同蔡经理沟通,让临电工人进行整治。ﻫ
针对施工现场材料管理、堆放混乱,材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层均有乱放的材料问题,提出自己的意见,同蔡经理沟通协商,进行整治。
ﻫ 四、碧桂园工程:
ﻫ 应甲方的规定,作出碧桂园工程的施工组织设计及地下人防工程的技术交底。
ﻫ 碧桂园由于甲方规划因素,变压器距离我方施工现场较远;从变压器到一级柜的大线要通过其她工地,而其她工地也正在建设施工,致使大线线缆无法完毕架设或者地埋。从而导致线缆多次被破坏断裂。由于施工现场不固定,线缆走向也无法固定,且常常拆挪,因此现场比较混乱。我和祝刚经理协商,提出解决方案。
ﻫ针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象,上顶板进行检查,和分包工人进行协调进行整治。并且拍出照片进行存档。ﻫ
本来照明回路是两个回路,临近工地现场施工,都是按照一种回路走线,我同公司领导和祝经理协商考虑一下借鉴其她现场的方案,节省材料,节省人工。
ﻫ 五、万融及砂场工程:
ﻫ 我在接手万融项目后来,可以积极的和甲方沟通协调,完善施工方案,同公司各个部门进行较好的沟通,催促材料的进场,和现场施工人员的到位,并且严格规定施工质量。同刘福兴一起,重新排查按项整顿,把前几任项目经理遗留下来没有办理的签证,在最短的时间内把所有该做出的签证所有签完。并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。同李同春一起把所有的该签的签证所有核对,做到了没有落项,尽量做到多签材料和人工。
ﻫ 在一号办公楼及砂场办公楼和厂房工程结束后来,积极的去和李同春沟通,画出竣工图纸,以免耽误工程结算。并且在工程年末收尾时和甲方工程师刘方联系和协商,把各个项目的工作进度做了交接,并且签字确认。ﻫ
六、在工程的管理工作中,我的几点体会,现简朴择要如下;
1、在分包队伍的选择上要慎之以慎,要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择涉及:人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应对组织能力等方面的考核;综合概括为对其履行合同能力的考核;ﻫﻫ 2、在材料管理方面要加强仓库保管员的学****提高素质,对本项目的保管工作要做到心中有数,建立项目部的材料台账,准时清点库存,减少材料的积压,减少管理成本。