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【篇一:家装工地管理制度规范规定】
说明
制定本制度的目的:为保证xxx装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,迅速有效地解决客户在公司装修过程中的多种问题,提高公司品牌形象,特制定本制度。
合用范畴:本制度合用于与工程设计、施工、管理有关的所有工作人员,合用于xxx装饰有限公司所有施工工地。
第一章 施工现场管理规定
第1条作业人员现场文明行为规范
,尊敬业主及所有到访人员,文明礼貌,对业主,到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”,例如:你好李教师,欢迎您来视察工作。
,来工地参观的到访人员,公司工作人员等在工地现场考察或讨论时,大嗓音的施工用品(如电锯、电钻等)应临时停用。
,严禁浮现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。
。
,必要时须按物业规定办理社区出入证件。
、收受实物和钞票以及提出和施工以外的其他无理规定。工作中不得同业主或公司管理人员争执或无理回绝业主及公司管理人员的合理规定。
、打***、酗酒、赌博等不良行为发生。
,严禁施工人员在工地现场争执、打骂。
,搬运结束后现场必须清理干净,严禁洒落遗留包物装等物品。
,严禁有剩饭剩菜及其他垃圾杂物,不准使用电炉、明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
、设计师及其她管理人员的现场指令,有不批准见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及有关工作人员联系,并立即采用措施加以控制。
第2条工地标记及标贴
:
“文明施工示范单位”标贴:进户门正门朝外及室内各1张;
:室内醒目的地方;
:室内醒目的地方;
:室内醒目的地方;
:分别是“工具摆放区”批示牌,“材料堆放区”批示牌,张贴在工地明显区域;
:分别是“注意安全”批示牌,“严禁吸烟”批示牌,张贴在工地明显区域;
:张贴在户外重要人流通道可明显观测到的窗户上,字体朝外;
,张贴时应注意粘贴牢固,高度统一,贴在墙面的标记标贴应完好保持到墙面开始施工当天,其他标记标贴应完好保持到施工结束,施工期间所有标记标贴应完整、无脱落、损坏现象。
《工作人员签到表》须在施工结束后随同《xxx装饰手册》缴还公司,并作为结账的根据之一。
第3条 工地卫生形象
,保证一天打扫1次,即下午下班清理一次,所有建筑垃圾应在当天装袋后运送至社区指定的建筑垃圾堆放处。严禁浮现建筑垃圾不及时送离施工现场的状况。
,施工现场即应配备临时马桶。临时马桶使用时应及时冲洗,工地卫生间严禁浮现异味或积水现象。
,不得不穿或穿其她公司工作服。
,如果业主故意向在工地现场吸烟的,施工人员应委婉提示,但严禁在工地现场吸烟。
,保证现场施工安全。
。
,必须在地面铺设保护装置。
。垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道,厨房、卫生间无脏物及异味。
。
第4条现场食宿
。如果的确因工地距离过远或工期因素也许影响施工进度,需要在施工现场开伙或留宿的,在动工前须征得客户的批准并签订书面承认。
,个人洗漱用品用完收纳至杂物柜内。
、吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定杂物柜内。
。
第条 施工作业时间
:00——18:00,可以根据社区的管理规定以及客户特殊需求做合适调节,但有也许发出较大嗓音或影响其她住户休息的施工作业项目不得在8:00——18:00以外的时段进行施工。
,工地须持续有作业人员正常施工,不得无端导致工地内无人的状况,如有特殊因素应提前向公司报备,并向客户请假,在获得客户批准后方可临时施工。
,工地不得停工。
(如不具有施工条件,地暖施工,油漆等待干燥等)可不向公司报备,但必须提前向客户阐明。
第6条 材料及物品摆放规定
,动工之日到场,并把杂物柜放在指定地方,施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。
、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。
“定置批示牌”,定置批示牌至少涉及:“材料堆放区”批示牌;“工具摆放区”批示牌;
(摆)放应按现场标记指标实行定置管理,施工材料须实行分区堆放,同类型材料应堆放在同一区域,油漆等易燃材料应单独堆放。
,有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装,无包装的材料应妥善进行成品保护。
,项目经理或组长应细心验收货品并进行必要清点,在验收单上注明签字。交接后,如浮现物品的损坏,遗失或与数量不符,由项目经理承当所有补偿责任。
(涉及纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等)应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾解决,如业主委托施工人员销售的,销售所得款项须全额交还业主,在任何状况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。
第7条现场人身及财产安全管理规定
,注意现场废弃材料的堆放,避免意外伤害事件的发生。
,严禁直接将电线插入接线盒进行施工,所有电线接线处通电前均应实行绝缘保护,严禁通电时有线头裸露。
,电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内。
,须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。
,严禁使用电炉、热的块烧水做饭。
,龙头、门窗与否关闭,不得浮现长明灯、长流水现象,不得浮现无施工人员时门窗未关闭现象。
第二章工期安排及控制
第1条项目经理根据施工合同拟定的开竣工日期填写编制施工筹划,并具体拟定分项工程的开竣工日期。
第2条施工进度表由项目经理告知设计师按公司规定格式制作,并在动工前打印后交付项目经理。
第3条巡逻工程师和公司其她工作人员在任何时间巡逻工地现场时,均需检查分项工程进度,并将检查成果在工程进度表中进行标注,必要时记录在工作人员签到表以及工地巡逻记录中。
第4条项目经理为工程进度的第一负责人,当发现分项工程实际进度与筹划浮现偏差时,应立即调节施工作业筹划,保证各分项工程进度如期按节点竣工。
第5条巡逻工程师和公司其她工作人员发现分项工程实际进度与筹划浮现偏差时,必须立即向公司经理报告,并督促项目经理调节施工作业筹划,必要时可根据本制度奖罚细则实行惩罚。
第6条当浮现也许影响工期的事
件时,项目经理应及时告知客户并上报公司,如浮现的状况是由于客户的因素导致,应让客户在《工程分项验罢手册》上签订工程延期单,工程延期单须具体填写具体因素及批准延长天数,《xxx装饰工程分项手册》上的延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档,并作为项目经理工期考核的根据。
第7条项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备,按工艺原则和验罢手册规定逐项细致检查所有项目,发现不符合验收条件的事项时,应先行整治完毕后再告知业主进行验收。
第8条 项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后,设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份,经公司盖章,客户签字后生效,客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。