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污水处理厂工程技术标.doc

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污水处理厂工程技术标.doc

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第一节编制说明
一、编制依照
武安市污水办理厂扩建工程设计图、招标文件及相关答疑。国家宣布的现行施工及查收规范、施工规程和相关工艺标准。二、编制原则
坚持质量第一,用户至上的主旨,全面执行我企业质量目标,的确贯彻执行国家施工及查收规范、操作规程和制度,保证工程质量和安全。严格执行基建程序,发挥我企业技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加速施工进度,保证甲方投资赶忙产奏效益。充发散挥我企业整体实力,大批使用先进的机械设施,减少劳动强度,提升劳动生产率,加速施工进度。依照国家及市政府相关环保文件精神,采纳有效措施,减少环境污染,降低噪音。严格遵守国家及市政府相关消防要求,做好消防工作。
三、编制范围
武安污水办理厂扩建工程施工图纸所包含的所有土建施工项目。
第二节工程大要
1、工程名称:武安市污水办理厂扩建工程。
2、设计单位:河北省城市设计研究院。
3、建设地址:武安市东部,东环路西侧,玉带河以北,原有厂区的预留发
展用地内。
4、建筑规模:。
5、质量标准:合格。
6、施工内容:施工图纸内所含土建的所有工程内容。
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第三节施工部署
一、工程目标
1、工程质量目标
工程质量按国家宣布的现行标准进行检验评定,保证工程质量合格,争创
市优。同时做到质保资料真实、完好、规范、及时、吻合规定。
2、安全与文明施工目标
安全指标:杜绝重要伤亡和火灾事故,一般事故频率控制在1‰以下。按国
家宣布的《建筑施工安全检查标准》执行。
文明施工指标:达到“标准化工地”要求,让业主满意。
3、工期目标
保证工期103日历天
二、三通一平
已达到“三通一平”满足施工需要。
三、技术准备
1、依据建设单位供应的图纸和地质资料,装备必需的标准图集和规范、规
程,组织相关人员熟****图纸。
2、经过对当地区的气象、现场四周状况、建材市场供应状况等项检查,为
总平面部署和施工组织设计供应依照。
3、分别作好技术和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底存档。
4、资料准备:依照企业及质监站的相关规定,动工前准备好各种样表,施
工中随时整理装订成册。
四、物质、劳动力组织准备
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1、依据工程规模,结构特色和复杂程度,依照合理分工与亲近协作的原则,
组织高效率的施工组织班子。
2、做好职工入场教育工作,依照动工日期和劳动力需要量计划,分别组织
工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守纪教
育,使职工严格遵守上司颁发的各项规章制度。
3、对特别工种进行上岗前的培训,无上岗证者禁止进入现场施工。
4、依据施工进度计划,分阶段提出资料、机具需用计划,安排好进场时间。
5、组织好货源,把好资料关。
五、施工现场准备
依据施工平面部署图做好暂时设施的搭设工作及水平点及座标点的移交
工作。
现场设好各种消防设施、“五牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。第四节施工组织机构和施工人员装备
一、项目管理机构装备状况表:
名称
职务或职称
管理内容
一、总部
1、项目总主管
企业总经理
全面负责企业工程管理
2、项目副主管
企业副总经理
全面负责企业工程管理
3、技术负责人
企业总工程师
全面负责企业工程技术管理
4、项目主管
企业副总经理
全面负责企业工程管理
5、质量安全负责人
质安科长
全面负责企业工程质量管理
二、现场
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1、项目经理工程师本工程各项管理工作
2、项目副经理工程师本工程各项技术管理工作
3、施工主管工程师土建施工管理
4、质量管理助理工程师土建施工质量管理
5、估量管理工程师计划、统计、估量管理
6、资料管理经济员资料采买、保留、发放
7、资料管理经济员资料采买、保留、发放
8、安全管理助理工程师工程安全管理
9、机械管理技术员施工机械管理
10、施工管理助理工程师施工管理
11、施工管理技术员施工管理
二、管理机构及质量、安全保证系统
工程项目级实行项目经理负责制,以项目经理为主组织项目经理部,负责
该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设
计,保质保量达成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目主管工程
师、施工员、质检员、安全员、核算员、资料员、设施员等管理岗位,各工作
人员一律持证上岗。
三、施工队组建设
以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下,构成由专业技术
工种构成的各施工队组,施工队组设队长,全面负责队组的生产工作,各生产
班组长率领专业技术工人直接达成施工任务,施工队长、班组长均不脱产,为
直接生产工人,特别工种由拥有效证书的专业技术工人构成。
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四、主要劳动力使用计划
进入本工程的主要劳动力使用计划详见附表一:“劳动力计划表”。
第五节进入该工程的施工机械设施
一、施工机具的选择
1、场内运输机械及运输方式:
施工现场的水平运输用一般翻斗车、履带式推土机及铲运机,混凝土采纳
混凝土输送泵进行水平易垂直运输。
2、挖土设施:
土方用反铲发掘机开挖。土方的运输用15T自卸汽车。
3、钢筋机械:
现场设1个钢筋加工棚,在钢筋棚内设1条生产线,钢筋曲折机和钢筋切
断机各配1台。
4、木工机械
本工程的钢筋砼模板主要采纳木模板,现场小圆锯配2台,可满足施工要
求。另设2台刨床、1台钻床。
5、其他机械:
其他机械依据施工机具需要量状况及现场施工进度要求分批组织进场,进
场前做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设施配件要有必定数目的储
备以便及时替代,保证各种机械正常运行。
二、主要机具使用计划
进入本工程的主要机械设施使用计划详见附表二:“主要机械设施计划表”。
第六节工程资料的采买和进场
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一、资料采买及准备
1、依据施工进度计划安排好各种资料进场时间,并确定库房及堆放的面积
和地址。
2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
3、做试验:各种资料除一定有出厂合格证外,水泥、钢材要按规定取样做
力学性能复试,防水资料一定复试;石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒
含量测定,不吻合指标果断不赞同进场使用。
4、进场把关:按施工总平面图组织资料现场堆放,除点数、检尺、过秤外
还要查察质保书,质保书不合格者禁止进场。
二、商品砼供应:
商品砼:拟采纳经过质量认证的生产厂家生产,依据本工程实质状况对其生产技术监控要求以下:
(一)、对商品砼的质量检查要求:
1、泵送混凝土,每工作班供应超出100m3的工程,应派出质量检查员驻
场。
2、混凝土搅拌车出站前,每部车都一定经质量检查员检查和易性合格才
能签证放行。坍落度抽检每车一次;混凝土整车容重检查每一配合比每天许多
于一次。
3、现场取样时,应以搅拌车卸料1/4后至3/4前的混凝土为代表。混凝
土取样、试件制作、保养,均应由供需两方共同签证认同。
4、搅拌车卸料前不得出现离析和初凝现象。
(二)、自拌砼生产:自拌砼用于防范商品砼暂时供应不上的应急措施和零
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星砼的现场拌制,原资料和配合比应与商品砼的保持一致。
1、依据配合比确定的每盘(槽)各种资料用量要过称。
2、装料序次:一般先装石子,再装水泥,最后装砂子,如需加掺合料时,
应与水泥一并加入。
3、混凝土搅拌的最短时间依据施工规范要求确定,掺有外加剂时,搅拌
的时间应合适延长。粉煤灰混凝土的搅拌时间比基准混凝土延长
10至30s。
第七节现场平面部署
本工程场所各种设施在现场设置以下:
1、生产设施:
生产设施主要包含:办公室、资料库房、钢筋加工棚、制作场所、堆放场
地及各种机械设施等。生产设施的部署以垂直运输设施为中心,依据现场状况
合理安排。
2、暂时生活设施:
生活设施主若是职工宿舍、食堂、浴室、洗手间等,为保持现场面貌整齐,
各种生活设施拟采纳砖砌结构,内墙面抹灰刷白。洗手间、浴室做成地砖地面或
其他砖地面。
详细部署状况详见附图一:“施工现场平面部署图”。
第八节施工进度计划及工期保证工期措施
一、施工进度计划
施工总工期按103个日历天控制。依据本工程的特色分四个施工阶段,即:
土方开挖施工阶段;基础施工阶段;主体施工阶段;土方回填和完工扫尾阶段。
工期安排控制大体以下:
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1、土方采纳放坡机械开挖,人工配合,工期约10天。
2、基础施工安排工期30天。
3、主体施工安排工期50天。
4、土方回填和完工扫尾安排工期13
5、基础施工达成时,组织相关部门进行基础查收;主体施工时及时进行隐
蔽工程查收。
详细施工进度详见附图二:“施工进度计划图”
二、工期保证措施
为了加速施工进度,保证本工程按合同工期达成所有施工任务,赶忙发挥
投资效益,本工程拟采纳三项有效的保证措施。
1、组织措施
建立项目管理部,按国家项目法组织施工,保证总工期。
2、管理措施
(1)、物质落实:
动工前,组织专业人员编制各种物质和半成品计划,专人负责落实采买工
作,做到资料、半成品准时适当供应,杜绝因为物质供应而影响施工进度现象
发生。
(2)、劳动力落实:
安排技术素质好、有近似工程施工经验的工人、管理人员投入施工,施工
人员使用我企业的基本力量,全企业范围内一致分配,在专业工种和劳动力需
要等方面,满足现场施工需要。
(3)、机械落实:
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企业优先安排该工程需要的全部施工机械,力求提升施工机械化水平,减
轻劳动强度,加速施工进度。
(4)、措施落实:
为保证按期达成本工程,在保证质量、安全的前提下,认真落实加速工程
进度的详细措施,实行“三按期奖”的承包方法。
三、详细措施
1、资料管理措施:
1)、图纸会审后,马上组织人员按资料需用计划采买资料,钢材、水泥采纳质量比较稳固的大厂产业品,而且做好质量查罢手续。
2)、进度要求:有计划、有次序的做好现场资料供应。
2、人力管理措施:
1)、按施工进度计划和现场实质进度,控制劳动力进散场工作。
2)、现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。
3)、增强工人生产和安全意识教育,经过宣传,贯彻本工程的重要性,提出保质量、抢时间,出效益的生产目标,组织工人队组之间进行劳动比赛。
3、机械管理措施:
1)、本工程装备大批机具设施,全面提升施工机械化水平,满足施工作业需要。
2)、企业本部机械设施库房随时备各种施工机械,以便工程急用更换。
3)、做好现场设施维修、保养,保证机械完满率和正常运行。
第九节整体施工序次安排和主要工艺流程
一、工程总施工序次安排
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场所平坦、临设搭设→土方开挖→基础施工→钢筋混凝土主体施工→回填
土→清理交工。
此中穿插进行其他工程项目的施工。
二、基础工程
土方开挖→人工清槽平坦基底→地基验槽→丈量放线→基础→保养。
三、钢筋砼主体结构工程
投点放线→复核→施工缝办理→绑扎钢筋→查收→模板搭设→施工缝办理
→查收→砼浇筑→保养。
第十节主要分部分项工程施工方法
一、丈量定位
依据工程特色,施工丈量的主要工作是标高传达和轴线测设定位。
1、标高传达:
(1)、依据甲方供应的水平基点,用水平仪引测定出现场的标高控制点在
施工过程现场周边坚固的建筑或修建物上,并利用标高控制点进行地下部分施
工过程中的标高施测和控制。
(2)、利用标高控制点,用水平仪精确测定出标高引测点在修建物边沿。
2、轴线测设:
(1)、依据现场实质状况建立轴线平面方格控制网。选择有代表性的纵、
横轴线形成方格控制网作为修建物轴线控制的依照。
(2)、在投测轴线的过程中,各主控制线和校核线闭合或偏差在赞同范围
时,即说明设测的轴线是正确的。若超出赞同偏差范围时,一定查明原由,进
行重测,以保证轴线投测的精度达到规范的要求。
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