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2023年全面预算管理员题库.doc

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一、填空题:
的工具,全面预算管理强调筹划性,是将公司 分解,在实际运营过程中以此为原则进行控制和考核;内部市场化则更强调执行性,是以员工工作量为根据,用 对其进行工资结算。
“全面”涉及三层含义:一是 性,二是 性,三是 管理。
,至少要有三个构成要素: 、 、 。
和 的总称。
,即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。
,涉及 、 、仓库等服务设施,内部交易行为依托 制度规范和保证明施。
,是内部市场化价格体系的基本和根据,内部市场化是全面预算得以贯彻的 和 ,它们的节点是 体系。
和 ,对基层单位实现预算 , 结算,员工收入以价计资、货币化结算。
规定,所有的环节均有严密的过程控制,所有的岗位均有清晰的 ,所有的行为均有合理的规范流程,所有的成果均有 。
,有效调动了员工作积极性,实现由“ ”到“ ”的重大转变。
,实现员工个人当班收入当天 ,形成了“
“的分派格局。
,把预算指标分解贯彻到、直到,实行 。
、 、 、租赁费、修理费、、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标,再根据预算产量、进尺、工作量等,测算出,作为内部市场结算价格。
,即: ,下设四个专业组,即: 、 、 、。
指标,其中 指标占600分, 指标占400分。
,实行全面预算内部市场化管理,才干进一步推动全面预算管理,增进预算指标 ,才干更好地实现内部市场化管理的 运营。
“四真”规定是指:
、 、 、 。
,管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的 管理转变的意识正在形成,从此前只关注产量、进尺,向目前既关注效益,又关注、 的比例转变。
管理、 管理、 管理、 管理、
管理。
: 。
,员工要树立“ 、 ”的理念。
:由追求产量最高化向最求 转变、由人人都是生产者向人人都是转变、由生产筹划管理向 管理转变。

完整、完善、 完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运营机制,把行政管控关系转变成 关系,通过市场机制实现 。
阶段、 阶段、
阶段、 阶段四个阶段。
,以全面预算管理为 ,以全面风险管理为 ,以全面对标管理为 ,以全面业绩管理为 。
、 、三方面的内容。
、 、 、 。

、制度化、规范化、公开化发展,实现区队 、班组 、个人 。
、员工 、公司 的目的。
、资源配备 、责任主体、绩效考核 。
“一统就死,一包就乱”的情形,实行模拟 , 管理可以说是一种行之有效的措施。
,内部市场买卖双方利益对称,有效地调节了交易双方的利益分派,较好体现了 、的分派原则。
二、判断题(判断下列说法与否对的,并在每题后边的括号中划“√”号或“×”号):
,而内部市场化管理强调筹划性。()
,以实现公司的目的利润为目的。()
,一切经济活动都必须服从预算管理。()
、可核算。( )
,偏离预算目的在一定的范畴内都是不合理的。( )
。()
。()
。()
,才干进一步推动全面预算管理,增进预算指标分解贯彻。( )
,区队管理由本来的积极管理变为被动管理。( )
、安全管理、职工文明行为等无法计价,故不能纳入内部市场化管理。()
,费用节超就等于工资多少。( )
。()
,可以不理解公司内部条件及外部环境,按照上级下达指标分解即可。()
。( )
,或是部门与部门之间,互相提供产品和服务的,只要是纳入市场化,进行市场交易的,不是都可计量的。( )
,都要制定定额,不能制定定额的,要制定消耗和占用原则。()
、预算工作量、预算目的,按照综合单价构成项目分解贯彻,形成了一级市场价格。( )
、各类消耗量,实行月清月结,货币化结算。()
,属于强制检定的范畴,不必严格按照国家规定,周期进行按期送检。( )
,结合自己抄表的数据,每月进行分析以增进下月工作的改善,达到节支降耗的目的。( )
,仅仅是财务人员的事。( )
“集团公司指引、基层单位主导”的原则。()
(责任中心)的各项费用开支原则上不得超过预算额度,超预算的项目支出,必须履行追加报批手续。 ( )
三、单选题(下列各题的选项中,只有一种是对的的或是最符合题意的,请将对的选项的字母填入相应的空格中):
: 。
,分解经济指标 ,制定实行措施,规范基本工作
,
及政策的具体论述。

3. 在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,根据集团公司下达预算目的和战略规划,制定年度预算目的,审议、综合平衡年度预算。


、分解、下达、贯彻、考核、记录,上报是由 完毕的。

、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、贯彻考核、记录是由完毕的。

、二级预算目的的执行状况的是。

、预算中心 不定期对计量器具进行抽检。

下达。

为基准。

,服务工作量真实可靠,凡有量可计的工作现场都必须配备相应的 器具。

,建立要素市场,一方面要成立有关管理机构,明确人员,为全面预算内部市场化的实行发明条件。
、职务 、权限
12. 对本单位的电力运营进行管理,并在用电部门安装电表进行计量。

13. 严格按照区队制定的内部市场化运营考核措施工序单价每天在记录单上填写职工所干工作量的工资,并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚状况。

,各算各的账。





,区队由本来的内部管理变成了生产经营。班组由本来的生产型转为了 。


,是将预算目的细化和贯彻的过程。
D. 编制

、自下而上、再自下而上
、自下而上
“ ”的原则。

、基层单位主导 、基层单位辅导
,各单位除需将计件工资纳入市场化结算外,还需将 等多种绩效奖励工资纳入市场化结算。
、安全责任奖 、安全责任奖
、安全责任奖 、保存工资
所承当的工作。

两大类。
、生产指标 、可控成本费用指标
、不可控费用指标 、不可控费用指标
、与否政策性支出,与否可控指标等原则,预算指标项目可以划分为 。
、B均涉及
,党委副书记作为 。

“ ”。

市场主体的结算项目。

负责。

,可以修订价格。

四、多选题(下列各题的选项中,对的选项不止1个,请将对的选项的字母填入相应的空格中):

,而非产出


,其内部价格具有一定的行政干预色彩
,而内部市场买方卖方相对比较固定和单一,买卖双方的可选性比较少

,而内部市场买卖带有一定的强制性



、超额生产


、每一种员工每天的经营成果都具体化、数量化
理念为一体的现代公司管理模式。






:

,是 之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格原则。


,对信息工作波及技术、管理资料等多种信息资料的形成、收集、解决、传递、使用、贮存等环节作出明确规定
、设备管理、预算管理、结算管理等子系统的流程作出明确规定,制定基本数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完毕核算
、及时反映或生成有关信息、精确分析各项指标的基木原则规定


10.《内部租赁市场管理运营制度》将设备集中进行统一管理,可以 。
,减少设备的占用,盘活闲置设备
,优化设备的资源配备,进而提高设备的完好率和使用率
、合理的发挥设备的技术效能,真正地为生产和增长公司经营效益服务


,达到进一步深化内部市场化管理,通过内部市场机制,充足调动广大员工对材料节省的积极性、积极性,进而。

,向预算中心报送当月本单位及各部门的消耗数据。

,建立管理台帐,标明计量器具的 。

、规范、齐全。

等结算数据时,必须保证上报数据出自计量器或按照规定的计量措施进行测算的。



,应及时告知 进行调节,否则不增长电量分派。

的原则。

?

?

“四个流程”指的是 ?

三方面?

?


、全面原则、科学合理原则外,还需遵循 ?


,是基于二级表格数据汇总而拟定的年度预算总方案。




三大程序

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