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课程名称:中小企业战略管理课程代码:05171
第一部分课程性质和学****目的
一、课程性质和特色
中小企业战略管理是河北省高等教育自学测试工商企业管理专业的专业骨干课程,是为培育自学应试者的战略管理的基本理论和使用能力而设置的一门适用性很强的课程。
中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面对的战略决策
和战略管理为主要研究对象的课程,它拥有综合性、科学性、实践性、系统性和指导性的特色。设置本课程的目的是使自学应试者能够较全面、系统地学****今世我国中小企业战略的基本知识和基根源理,掌握中小企业战略管理的基根源则和方法,培育和提升自学应试者正确解析和解决目前中小企业发展过程中面对的战略管理问题的能力。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程,为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专
业知识,能够密切联系实质,学会解析事例,解决实质问题,把学科
理论的学****融入工作实践的研究和认识之中,的确提升解析问题、解
决问题的能力。
经过本课程学****要求考生正确理解战略管理概论、企业内外面环境解析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略缔盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略解析方法及战略选择、企业战略实行和企业战略控制等内容。
三、和本专业其余课程的关系
中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程,主要研究和介绍企业从全局和战略角度生计和发展的基本看法、基根源理和基本方法,反响企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。战略管理的
先修课程有管理学、人力资源管理等,战略管理既立足于相关学科的
基本理论,又形成自己独到的理论看法和方法。
第二部分课程内容和核查要求
第一章企业战略管理概论
一、学****目的和要求
经过本章学****要认识企业战略发展的定义、看法、发展过程、演变过程、及战略思想的内容和学会解析战略的三个不一样层次。
二、核查知识点和核查要求
第一节企业战略概论
1、企业战略的发展过程(次要点)
2、企业战略的内涵和特色(要点)
3、企业战略理论的演变过程(次要点)
第一节企业战略管理过程
1、战略管理的定义(要点)
2、企业战掠过程的几个阶段(要点)
2、战略管理的构造层次(要点)
第二节战略管理者和战略性思想
1、企业高层管理者(次要点)
2、董事会的战略角色(次要点)
3、专职计划人员(次要点)
4、战略性思想(次要点)
第二章企业外面环境解析
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容和方法,认识宏观环境解析的目的和性质并学会解析主要竞争对手。
二、核查知识点和核查要求
第一节企业宏观环境解析
1、企业环境解析的目的和性质(要点)
2、企业环境解析的内容(要点)
3、企业环境解析方法(要点)
第二节行业竞争力量构造解析
1、影响行业和竞争的五种力量(要点)
第三节企业的主要竞争对手解析
1、将来目标(次要点)
2、自我假设(次要点)
3、现行战略(次要点)
4、能力(次要点)
第三章企业内部条件解析
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业价值链的基本模型、构造企业自己的价值链及业务外包队企业发展的意义,要点掌握有形资源、无形资源的内容以及企业核心能力的特色。二、核查知识点和核查要求
第一节企业资源解析
1、企业资源的分类(要点)
2、企业资源的特色(要点)
3、议论企业资源利用程度的指标系统(要点)
第二节企业核心能力解析
1、企业能力归纳(要点)
2、企业核心能力解析(要点)
第三节企业价值链解析
1、企业价值链的归纳(要点)
2、构造企业价值链(要点)
3、价值链的内在联系(要点)
第四节企业业务外包解析
1、业务外包的看法(要点)
2、业务外包的作用和意义(次要点)
3、业务外包和专业化生产的比较(要点)
4、企业核心优势环节的确定(要点)
5、企业实现外包的形式和条件(要点)
第四章企业战略目标的确定
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业的使命、主旨、企业形象的含义,认识战略的内容、目标和原则。
二、核查知识点和核查要求
第一节企业使命
1、企业使命的定义(要点)
2、企业使命的内容(要点)
第二节企业战略目标
1、拟定企业战略目标的原则(要点)
2、企业战略目标的内容(要点)
第三节拟定企业战略目标的方法
1、盈亏均衡解析法(次要点)
2、时间序列解析法(次要点)
3、模拟模型法(次要点)
第五章企业战略竞争
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握三种竞争战略的差异、优弊端,如何实行这三种战略及不一样行业如何选择这三种竞争战略。
二、核查知识点和核查要求
第一节成本事先战略
1、成本事先战略的看法(要点)
2、采纳成本事域战略的优势、劣势(要点)
2、睁开成本优势战略的门路(要点)
第二节差异化战略
1、差异化战略的概论(要点)
2、企业采纳差异化战略的优势、劣势(要点)
3、实行差异化战略的门路(要点)
4、实行差异化战略的可能性(要点)
第三节集中化战略
1、集中化战略的看法(要点)
2、集中化战略的优势和劣势(要点)
3、实行集中化战略的原则(要点)
4、集中化战略的形式和实行条件(要点)
第四节不一样行业的企业竞争战略
1、分别性行业形成的原由(要点)
2、分别性行业的企业竞争战略(要点)
3、分别性行业的企业竞争战略选择中应注意的问题(要点)
4、规模经济型行业的企业竞争战略(要点)
第六章企业多元化战略
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业发展战略的历程、含义和分类,认识企业实行多元化战略的原由及风险。
二、核查知识点和核查要求
第一节企业战略多元化战略归纳
1、企业多元化战略的发展过程(要点)
2、企业多元化战略的含义和分类(要点)
第二节企业采纳多元化战略的原由
企业采纳多元化战略的原由(要点)
第三节相关多元化战略和不相关多元化战略
1、相关多元化战略(要点)
2、不相关多元化战略(要点)
第四节多元化战略的实行
1、实行多元化战略的门路(要点)
2、选择多元化战略的条件和应试虑的因素(要点)
3、选择多元化战略的条件(要点)
第五节企业多元化战略的风险企业实行多元化的五个方面的风险(要点)
第七章企业战略缔盟
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业缔盟的动因、看法和特色及应注意的问题,认识企业战略缔盟的竞争和合作关系。
二、核查知识点和核查要求
第一节战略缔盟归纳
1、战略缔盟的看法(要点)
2、战略缔盟的特色(要点)
3、战略缔盟的发展趋向(一般)
第二节战略缔盟的动因及形式
1、战略缔盟产生的背景(一般)
2、战略缔盟的动因(要点)
3、战略缔盟的形式(要点)
第三节战略缔盟中的竞争和合作
1、竞争是合作中的竞争(一般)
2、合作是竞争中的合作(一般)
3、缔盟合作和垄断“串谋”(次要点)
第四节组建战略缔盟应注意的问题
1、战略缔盟的环境解析(要点)
2、战略缔盟合作伙伴选择的3c原则(要点)
3、企业战略缔盟的价值评估(要点)
4、战略缔盟的风险防备(要点)
5、企业战略缔盟失败的原由(要点)
6、企业战略缔盟获得成功的要点因素:相信(要点)
第八章企业购并
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业购并的动机、种类和方式,企业购并的程序、风险控制并掌握企业购并后的一体化战略。
二、核查知识点和核查要求
第一节企业购并看法
1、企业购并的含义(要点)
2、企业购并的种类(要点)
3、企业购并的方式(要点)
第二节企业购并的动机
企业购并的四种动机(要点)
第三节企业购并的程序
1、一般企业的兼并程序(要点)
2、上市企业的兼并程序(要点)
第四节企业购并实行战略
1、目标企业解析(要点)
2、目标企业价值估量(要点)
第五节企业购并的风险控制及购并后的一体化
1、企业购并的风险控制(要点)
2、企业购并后的一体化(要点)
第九章企业国际化战略
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业国际化战略的看法、特色、原由及意义,掌握国际化的四种方式,理解进入国际目标市场的方式选择及其影响因素、市场战略的三种模式。二、核查知识点和核查要求
第一节国际化战略归纳
1、国际化战略的看法及其特色(要点)
2、国际化战略的原由及作用(要点)
第二节国际化参和战略的选择
1、国际化环境解析(要点)
2、国际化参和战略的种类(要点)
第三节目标市场进入方式及其选择
1、目标市场的解析(要点)
2、目标市场进入方式的选择(要点)
第十章企业品牌战略
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握企业品牌的含义、种类、特色及功能,品牌战略的评选阶段、依据标准、解析及选择。
二、核查知识点和核查要求
第一节品牌归纳
1、品牌的含义及相关看法(次要点)
2、品牌种类(次要点)
3、品牌的功能特色(要点)
第二节品牌设计和形象塑造
1、品牌设计(次要点)
2、品牌形象塑造(要点)
第三节品牌战略解析和选择
1、按产品不一样品牌的选择分类(要点)
2、按品牌所在的行业分类(要点)
3、按品牌的主题分类(要点)
4、按品牌的持续时间分类(要点)
第四节品牌延伸及其风险闪避
1、品牌延伸(次要点)
2、正确闪避品牌延伸风险(要点)
第五节品牌战略管理过程
企业品牌战略管理的五个过程(要点)
第十一章企业战略解析方法和战略选择
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握SWOT解析方法和投资组合的解析方法,认识企业的竞争优势和劣势和经营组合的看法。
二、核查知识点和核查要求
第一节竞争优势、劣势和机遇、威迫的看法
1、优势和劣势解析(要点)
2、机遇和威迫解析(要点)
第二节战略因素议论矩阵法
1、企业内部因素议论矩阵(次要点)
2、企业外面因素议论矩阵(次要点)
2、柔性解析(次要点)
第三节SWOT解析法
1、SWOT解析的看法和步骤(要点)
第四节投资组合解析法
1、波士顿咨询企业:“业务包”理论(要点)
2、通用电气企业的战略业务计划方格(次要点)
3、霍夫的产品市场发展系列模型(次要点)
第五节战略选择过程
1、企业对外面环境的依赖程度(次要点)
2、管理者对待风险的态度(一般)
3、企业过去的战略(一般)
4、企业中的权利关系(一般)
5、中层管理人员和职强者员的影响(一般)
第十二章企业战略实行
一、学****目的和要求
经过本章学****要求掌握战略实行的重要性、组织构造变化和战略变化的关系及企业文化和战略的关系。
二、核查知识点和核查要求
第一节战略实行的资源配置
1、战略和资源的关系(要点)
2、企业战略资源的内容和特色(要点)
3、企业战略资源的EBA评估法(次要点)
4、企业战略资源的分配(要点)
4、战略和资源的动向组合(次要点)
第二节企业组织的战略调整
1、组织构造的战略含义(次要点)
2、组织构造适应战略发展的标准(一般)
3、企业组织战略调整原则、内容及要点人物的选择(一般)
4、企业组织构造的动向变迁(要点)
5、企业组织的战略创新(要点)