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公司改制会议纪要
时间:二○○六年六月二十六日
地点:公司办公楼二楼会议室
主持:***
加入人员:改制小组成员
记录人:**
会议内容:
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研处境举行通报,对下一步工作举行安置。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制处境。会议认为,**勘察设计院从2022年开头举行改制,历时2年时间,于2022年9月正式挂牌,其中与我公司有好多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置手段,积极争取集团公司支持和创办公司政策优待,合理解决这一问题。
二、会议抉择加强公司内部管理。
以改制为契机,举行自身锤炼,不断提高企业市场生存才能。
三、会议抉择进一步加大资产清理力度。
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要在以前清产核资的根基上,举行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据举行处理。会议就有关事项对相关部室做出概括工作要求:
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(1)本着“先易后难,先近后远”的原那么,尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐打定金。
(3)完善临建根基资料。
(4)清理长期投资,完善相关手续。
(5)未完施工举行清理。
***力资源部完成以下工作:
(1)举行待调配人员处境摸底。
(2)举行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等处境采集。
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(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度,做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步举行房产清理。
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(1)加速分包结算工作。要求逐个工程举行清理,如被清理工程展现问题连忙转入下一个工程持续清理。
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(2)清理应收款项。
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(1)清理办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前,清空西区车库。
四、会议抉择清理外埠工程银行帐户。
外埠工程银行帐户须随工程部的撤消同步举行销户。工程部全体施工人员全部撤离视为撤消该工程部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原那么上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠工程银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求宏大职工建议和观法。