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命题考点一建设工程项目管理的内涵P1★★
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。项目管理的核心任务是项目的目的控制。
“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期;“项目筹划”指的是项目实行的筹划,即目的控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。
项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义,而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
建设工程项目的全寿命周期:项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。
命题考点二项目各参与方项目管理的目的和任务P2-5★★
项目管理类型
目的
任务
范畴
重要阶段
业主方
投资、进度、质量
三控三管
一协调
实行阶段
实行阶段
施工方
施工成本、进度、质量
施工阶段
设计方
设计成本、进度、质量项目投资
设计阶段
供货方
供货方成本、进度、质量
施工阶段
总承包方
总承包方成本、进度、质量项目总投资
实行阶段
业主方项目管理的进度目的指的是项目动用的时间目的,也即项目交付使用的时间目的。安全管理是项目管理中的最重要的任务。
各参与方项目管理皆服务于项目整体利益和自身利益(业主方仅服务业主的利益)。
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,增进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
建设项目工程总承包两种模式:DB设计+施工;EPC设计+采购+施工
命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6★★★
两种模式重要看教材第六章219-221,重点
施工总承包
施工总承包管理
工作开展程序不同
先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标,然后再
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完毕一部分施工图就可对其进行招标,这样可以在很大限度上缩短建设周期。
进行施工。
合同关系
由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
业主与分包单位直接签订合同(一般是这种)施工总承包管理单位与分包签订合同
分包单位的选择和承认
分包单位由施工总承包单位选择,由业主方承认。
分包合同由业主与分包单位直接签订时,每一种分包人的选择和每一种分包合同的签订都要通过施工总承包管理单位的承认。
对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包单位负责支付。
对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付,需要通过施工总承包管理单位的承认。
对分包单位的管理和服务
既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。(两者相似)
施工总承包管理合同中一般只拟定施工总承包管理费,而不需要拟定建筑安装工程造价。
分包合同一般采用单价合同或总价合同。
命题考点四系统的目的与系统的组织的关系P7★
目的实现影响因素①组织②人的因素③措施与工具。组织是目的能否实现的决定性因素。
控制项目目的的重要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。对一种建设工程的项目管理进行诊断,一方面应分析其组织方面存在的问题。
命题考点五组织论P7★★
组织论重要研究组织构造模式、组织分工和工作流程组织。①组织构造模式反映指令关系;②组织分工分为工作任务分工和管理职能分工;③组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
命题考点六组织工具P7-24★★★
组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表达多种组织关系。(四图两表)
体现的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接的方式
项目构造图
树状图的方式对一种项目的构造进行逐级分解,以反映构成该项目所有工作任务(该项目的构成部分)
一种项目的构成部分(工作任务)
直线
组织构造图
反映一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间的组织关系(指令关系)
一种组织系统中的构成部分(工作部门)
单向箭线
合同构造图
反映一种建设项目参与单位之间的合同关系
一种建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程图
反映一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作内容
单向箭线
管理任务分工表管理职能分工表
反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系
项目构造分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参照如下原则进行:①考虑项目进展的总体部署;②考虑项目的构成;③有助于项目实行任务的发包和有助于项目实行任务的进行,并结合合同构造;④有助于项目目的的控制;⑤结合项目管理的组织构造等。
项目构造图和项目构造编码是编制其她编码的基本。
基本的组织构造模式
组织构造模式
指令源
特性
合用工程
职能组织
多种
也许有多种矛盾的指令源
多种矛盾的指令源会影响公司管理机制的运营,不适合大型组织系统
线性组织
一种
唯一的指令源;在特大型组织中指令途径过长
因指令不会发生矛盾,国际上常用于大型项目中
矩阵组织
两个
横向和纵向下达指令;指令矛盾时由最高指挥协调或决策
较新型,合用于大的大的组织系统
(例如地铁建设中)
项目各参与方都应当编制各自的项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基本上明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
管理是由多种环节构成的过程:提出问题→筹划→决策→执行→检查。
管理职能分工表使用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。项目各参与方都应当编制各自的项目管理职能分工表。
工作流程组织涉及:①管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;②信息解决工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据解决流程;③物质流程组织,如钢构造深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。工作流程图矩形框表达工作,箭线表达工作间逻辑关系,菱形框表鉴别条件。
命题考点七施工组织设计P25-28★★
基本内容:五项。进度筹划——时间安排,平面图——空间安排
分类及其内容:根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类。
编制对象
内容
施工组织总设计
整个项目
分无方案分无指标总无措施
单位工程施工组织设计
单位工程
分部分项施工组织设计
某些分部分项工程(哪些?)
施工组织总设计的编制程序(9条)
口诀:一查二算三部署,方案定了再筹划,图纸技术一把抓。
以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转。如:①拟订施工方案后才可编制施工总进度筹划;②编制施工总进度筹划后才可编制资源需求量筹划。
拟定施工的总体部署和拟定施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
命题考点八建设工程项目目的的动态控制P28-29★★★
项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论。
动态控制原理程序:
①项目目的动态控制的准备工作;②项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制(收集项目目的的实际值;定期进行项目目的筹划值与实际值比较;通过项目目的的筹划值和实际值的比较,采用纠偏措施进行纠偏)③如有必要则进行项目目的的调节。
动态控制的核心是:定期进行筹划值与实际值的比较,发现目的偏离采用纠偏措施。
项目目的动态控制的纠偏措施:
组织措施:调节项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(人、组织论)
管理措施:调节进度管理的措施和手段,变化施工管理和强化合同管理等。
经济措施:贯彻加快工程施工进度所需的资金等。
技术措施:调节设计、改善施工措施和变化施工机具等。
项目目的的事前控制(积极控制):①分析也许的影响因素;②采用避免措施
命题考点九动态控制原理的运用P30-31★★
控制施工进度:一般项目控制周期为一种月,重要项目控制周期可定为一旬或一周。
进度筹划值与实际值得比较是定量的数据化比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告。
控制施工成本(一般项目控制周期为一种月)——定期对施工成本的筹划值和实际值进行比较。(形成先后:投标价——工程合同价——施工成本规划——实际施工成本——工程款支付。两者比较,在前面的是筹划值,在背面的是实际值。)
控制施工质量:质量目的涉及①施工质量②材料、半成品和有关设备的质量。
命题考点十项目经理P31-35★★
合同示范文本中项目经理有关条款
①承包人需向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同,以及为项目经理缴纳社保的证明;②紧急状况下,项目经理为保施工安全和人员安全可以采用必要措施,但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告;③承包人更换项目经理,需提前14天书面告知发包人和监理人,并征得发包人书面批准;④发包人告知承包人更换项目经理的,承包人接到告知后14天内提出改善报告,发包人仍规定更换的,承包人应在第二次接受告知28天内更换项目经理;⑤项目经理找人代为履行职责时,提前7天书面告知监理。
换项目经理规定资格满足,经验满足。
项目管理目的责任书规定的职责;
①项目管理目的责任书规定的职责;②主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理;③对资源进行动态管理;④建立多种专业管理体系,并组织实行;⑤进行授权范畴内的利益分派;⑥收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;⑦接受审计,解决项目经理部解体的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
目的责任书在项目实行前,由项目经理与公司法定代表人或其授权人签订。3、项目经理的权限
①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④决定授权范畴内的项目资金的投入和使用;⑤制定内部计酬措施;⑥参与选择并使用品有相应资质的分包人;⑦参与选择物资供应单位;⑧在授权范畴内协调与项目有关的内、外部关系;(四个参与,两个授权,一种主持,一种制定。)
4、项目经理由于主观因素或工作失误导致损失,政府→法律责任、公司→经济责任。
命题考点十一风险、风险量和风险级别P36-37★★
风险区域图:横轴——损失量,纵轴——概率。注意ABCD所在区域
风险级别评估表
也许性
后果
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中档
2
3
4
极小
1
2
3
风险区A——5级风险区B——3级风险区C——3级风险区D——1级
命题考点十二施工风险的类型P37-38★★
建设工程项目的风险涉及项目决策的风险和项目实行的风险。
四类项目决策风险:①组织风险:承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;施工机械操作人员的知识、经验和能力;损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力;②经济与管理风险:和钱有关的都属于经济管理风险;③工程环境风险:自然灾害、地质,水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素;④技术风险:工程设计文献、工程施工方案、工程物资、工程机械等。
命题考点十三施工风险管理的工作任务及工作流程P39★★
风险辨认:收集信息、拟定因素、编制辨认报告。
风险评估:分析多种风险因素发生的概率;分析多种风险的损失量;拟定多种风险的风险量和风险级别
(注意顺序)
风险响应:风险响应是针对项目风险而采用的相应对策。
常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。
风险控制:在施工进展过程中应收集和分析与风险有关的多种信息,预测也许发生的风险,对其进行监控并提出预警。
命题考点十四建设工程监理P40-45★★
工程监理的三个目的:保证工程质量、提高工程水平、充足发挥投资效益。
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理公司,接受建设单位的委托,承当起项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。在国际上把此类服务归为工程征询服务。国内的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
4、工程监理的工作性质特点:服务性、科学性、独立性、公正性。5、质量管理规定:①工程监理单位应当根据法律、法规以及有关技术原则、设计文献和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实行监理,并对施工质量承当监理责任;②工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场。监理工程师不签字:建筑材料、建筑构配件和设备不得使用;不得进行下一道工序。
总监理工程师不签字:建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。
③监理工程师按照规范规定,采用旁站、巡视、平行检查等形式对建设工程实行监理。
安全管理规定:监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案与否符合建设强制性原则。(施工阶段质量控制注意一下)
实行监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限,书面告知被监理的建筑施工公司。
监理文献名称
编制时间
主持
批准人
作用
监理规划
监理合同签订后
总监理工程师
监理单位技术负责人
指引性
监理实行细则
监理实行之前
专业监理工程师
总监理工程师
操作性
旁站监理是对核心部位、核心工序施工质量的全过程现场跟班监督。提前24小时书面告知。职责:检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备状况。现场跟班监督。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检查报告。做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。
第二章施工成本管理
命题考点一建筑安装工程费用的构成P46-52★★★
按构成要素划分的建筑安装工程费用的项目构成
下面给出口诀表,具体内容请参照教材p49页费用构成表。
①人工费(蒋家铁书记)②材料费(原价运好够)③施工机具使用费涉及仪器仪表使用费和施工机械使用费(浙大人安然常睡)④公司管理费(三公差使用保险金误剪劳工)⑤利润⑥规费(五险一金一排污)⑦税金(营地监狱)
注意:检查实验费属于公司管理费。工伤保险属于规费。工程设备的费用属于材料费。
按造价形成划分的建筑安装工程费用的项目构成
①分部分项工程费②措施项目费(二大脚特工,冬夜已安(睡))③其她项目费④规费
⑤税金。
暂列金额由建设单位根据工程特点,按有关计价规定估算,施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调节后如有余额,归建设单位。计日工由建设单位和施工公司按施工过程中的签证计价。总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范畴和有关计价规定编制,施工公司投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。
命题考点二工程量清单计价的措施P58-64★
工程造价的计算(三种形式):
工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金
分部分项工程费计算
两个核心问题:拟定各分部分项工程的工程量及其综合单价。
措施项目费计算
可以计算工程量的措施项目采用综合单价方式计价;其他的措施项目采用以“项”为计量单位的方式计价,应涉及除规费、税金外的所有费用。措施项目费由投标人自主拟定,但
是其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门规定拟定,且不得参与市场竞争计算措施有:综合单价法——混凝土模板、脚手架、垂直运送参数法计价——夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费分包法计价——室内空气污染测试
其她项目费计算:暂列金额和暂估价由招标人按估算金额拟定;计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的规定,按估算的费用拟定。
规费、税金项目费计算
规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。