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管理咨咨询项项目目诊断整体体报告告
(人力资源管管理部分)
普华信:管理理咨询顾问
普华信:管理理咨询顾问
金塔王集团发发展历程回顾顾
创建
1980年
1986年
1990年
1995年
2000年2001年2002年2003年
改
革
开
放
销售额
企业规模
主导产业水泥泥不断增长
水泥行业低水水平重复建设设
行业竞争加剧剧
产业结构调整整
社会资本运营营
竞争层次提高高
普华信:管理理咨询顾问
1989年1990年1998年2000年2002年年2003年2004年
销售额
企业规模
金鲁城集团管管理变革和创创新历程回顾顾
所起到
的作用
存在
的问题
推行目标管理理和TQC管管理
成本控制和管管理
企业改制,实实行
干部竞聘上岗岗制
国有股减持,,
改制进一步深深化
组织机构改革革,
精简高效和扁扁平化
组织机构进一一步精简
信息化技术升升级
打破了国有企企业行政用人人政策,市场场化的用人机机制开始形成成。国有股减减持以后,中中高层和骨干干员工持股,,进一步激发发积极性。组组织机构扁平平化,组织效效率提升,精精简,降低成成本。
目前,中高层层观念还没有有彻底转变,,所以从观念念、
管理行为、处处事方式及对对优秀管理机机制的运用和和执
行,仍然存在在大量问题。。
金鲁城集团在在人力资源管管理上的重大大历程回顾
普华信:管理理咨询顾问
阶段划分
标志性事件
人力资源管理理举措
和起到的作用用
出现的问题
传统的人事管管理
导入现代人力力资源管理工工作
0
1999
2003
2004
进行组织改革革,成立人力力资源
部,下设培训训中心、绩效效考核
科、人事科等等,并导入新新的绩
效考核体系。。
进行组织扁平平化改革,撤撤消
人力资源部,,设人力资源源科,
并入行政部,,并精简人力力从
业人员。
部分实施新绩绩效考核体系系;
加大员工,尤尤其是中层培培训力度;
战略性地大批批量招聘本科科生;
新的用人机制制逐步形成。。
2000
由于对外部环环境、人才市市场、就业趋趋向和需求分分析没有做到到位,
所以大批本科科生辞职,人人才储备出现现短缺;同时时由于新绩效效考
核体系比较繁繁琐,可操作作性不强,引引起许多人反反感,执行不不到位,
由于精简人力力资源从业人人员,现代人人力资源工作作又陷入事务务性工
作中。
目前金鲁城面面临的最大管管理挑战是如如何重新设计计人力资源体体系,以解决决动力问题
人力资源管理理诊断的主要要内容
普华信:管理理咨询顾问
战略性人力资资源规划
策略性人力资资源资源管理理
事务性人事管管理
综
述
招聘与用人
培训与培养
晋升与发展
考核与薪酬
创新与激励
普华信:管理理咨询顾问
招聘与用人
培训与培养
晋升与发展
考核与薪酬
创新与激励
金鲁城集团人人力资源管理理价值链分析析
优势
比较重视吸引大中专毕业生,从2003年开始重视引进高层次人才;
形成能上能下,能进能出和竞争上岗的用人机制;
加大培训,尤其是中高层具备了一定的管理知识和技能;
(无)
薪酬水平在曲阜和行业都具有一定的竞争力;
创新意识比较强,而且作了一些探索和尝试;
升迁本身形成最有效的激励方式。
劣势
招聘没有有效地与需求和战略匹配;
用人上没有彻底打破地域化、血缘和亚血缘的制约;
培训意识、培训形式和培训目的,尚有很大差距;
没有形成系统化的人才培养机制;
缺乏晋升标准、管理办法和员工发展设计,导致许多人在公司里看不到“奔头”,或辞职,或工作动力不足。
考核对集团部长以下的管理人员没有起到真正作用;
2004年实施的部长级及分公司负责人的薪酬改革步子过大,打击了很多人的积极性和心态。
没有形成制度化的创新机制。
目前的一些激励措施,比如评先进等流于形式,许多人反映没有真正起到作用,反而增加管理费用
目前金鲁城集集团人力资源源管理急待解解决的四大矛矛盾
发展战略与人人力资
源管理不适应应
矛盾
人力资源管理理没有与公司司发展的战略略目标充分结结合
人力资源规划划
激励与贡献大大小
不适应
个人的的贡献献、能能力和和努力力程度度没有有通过过报酬酬等激激励措措施合合理体体现出出来
公司发发展与与员工工发展展
不适应应
完善考考核激激励体体系
加强培培训与与职业业生
涯规划划
公司不不断发发展,,员工工自身身却进进步较较慢饿饿方向向感。。,且且缺乏乏发展展设计计,即即缺乏乏预期期和方方向感感
岗位工工资与与岗位位价值值
不适应应
同级不不同酬酬,按按
贡献和和要素素计酬酬
同级管管理岗岗位,,不管管管理理幅度度、工工作量量大小小、工工作重重要性性高低低,都都是同同样的的岗位位工资资,致致使大大家在在心理理上产产生不不平衡衡感
问题表表现
解决思思路
普华信信:管管理咨咨询顾顾问
人力资资源管管理诊诊断的的主要要内容容
普华信信:管管理咨咨询顾顾问
战略性性人力力资源源规划划
策略性性人力力资源源资源源管理理
事务性性人事事管理理
综
述
招聘与与用人人
培训与与培养养
晋升与与发展展
考核与与薪酬酬
创新与与激励励
人力规规划是是人力力资源源管理理内容容中最最重要要的一一个环环节
岗位职职务规规划::解决决公司司定员员定编编问题题;
人员补补充规规划::在中中长期期内使使岗位位职务务空缺缺能从从质量量上和和
数量上上得到到合理理的补补充;;
教育培培训规规划::依据据公司司发展展的需需要,,为公公司培培养当当前和和
未来所所需要要的各各级合合格人人员;;
人力分分配规规划::依据据公司司现有有组织织机构构、岗岗位职职务的的专业业
分工来来配置置所需需人员员。
人力规规划引引导各各项人人力资资源管管理活活动的的目标标。
无目标标的管管理活活动等等于没没有管管理
普华信信:管管理咨咨询顾顾问
金鲁城城集团团公司司目前前的人人力资资源管管理与与公司司发展展战
略的结结合处处于单单向结结合阶阶段
人力资资源管管理类类型
特点
职能部部门
一体化化结合合
双向结结合
人力资资源管管理成成为战战略规规划的的一个个部
分,时时刻随随战略略调整整而调调整
人力资资源总总监
人力资资源管管理部部
人力资资源总总监
单向结结合
行政事事务性性结合合
人力资资源管管理限限于日日常事事务
行政部部
人力资资源管管理根根据战战略规规划要要求来来实现现功能能
人力资资源管管理对对企业业战略略制定定有明明显影影响作作用
人事部部
这是金金鲁城城集团团
发展的的方向向
普华信信:管管理咨咨询顾顾问