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山东招金集团公司
SHANGDONGZHAOJINGROUPCORPORATION
2022/10/29
招金集集团战战略、、管理理和资资本运运作顾顾问流流程图图
行业分分析
黄金行行业分分析
各分行行业分分析
标杆和和竞争争者分分析
招金战战略规规划
集团战战略
子公司司战略略
招金管管理改改善
企业文文化
组织和和人力
计划/预算
运营管控
招金资资本运运营
财务规规划
债务规规划
上市规规划
公司诊诊断
管理诊诊断
战略诊诊断
2
问卷调调查样样本
回收279份,,有效效答卷卷266份份(有有13份答答卷未未填职职务,,故不不作考考虑))
3
问卷调调查样样本
回收51份份,有有效答答卷45份份(有有6
问卷卷调调查查样样本本((总总部部))
4
使用用说说明明
雷达达图图中中每每个个数数轴轴的的变变化化区区间间为为-1~1
雷达达曲曲线线与与数数轴轴的的交交点点表表示示肯肯定定回回答答与与否否定定回回答答之之间间的的相相对对强强度度
相对对强强度度==((肯肯定定回回答答的的数数量量--否否定定回回答答的的数数量量))/(肯肯定定回回答答的的数数量量++否否定定回回答答的的数数量量))
如::
是
否
5
主要要结结论论
本次咨询的框架
组织
财务
战略
人力资源
企业文化
员工期待变革,但缺乏行动力
员工具有较强的企业自豪感和归属感
企业文化未真正渗入每个员工的实际工作中,只是流于形式
招金有较强的财务管理意识,但财务监控的实施力度不足
预算流于形式,未起到指导和控制经营的作用
招聘有科学的手段和程序,但透明度不高
在人才的提拔和培养方面任人为亲多于任人为贤
培训流于形式,未发挥出真正的作用
员工的稳定性非常强
考核结果和奖励机制的结合不紧密
薪酬合理性有较大争议,且薪酬结构中奖金的比例太低
组织机构不够简洁、责权不清
面对外部环境的变化,招金有清晰的定位、战略规划和竞争策略,但对于现有的竞争力过于乐观
6
单选选统统计计
7
战略略----规规划划与与沟沟通通
招金金有有清清晰晰的的业业务务发发展展规规划划
管理理者者尽尽量量使使员员工工清清楚楚招招金金的的发发展展方方向向和和目目标标
高层层领领导导穷穷于于应
招金金有有
招金金的的发发展展战战略略充充分分考考虑虑了了整整个个行行业业的
我认认为为招招金金有有非非常常清清晰晰的的定定位位
招金金的的经经营营战战略略符
我清清楚楚
招金金有有清清晰晰的的业业务务
管理理者者尽尽量量
高层层领领导导穷穷于于应应付付眼眼前前事事务务,,没没有有时时间间计计划划未未来来
招金金有有明明确确的的策策略略去去与与对对手手竞竞争争
招金金的的发发展展战战略略充充分分考考虑虑了了整整个个行行业业的的变变化化
我认为招招金有非非常清晰晰的定位位
招金的经经营战略略符合招招金的实实际情况况
我清楚招招金的发发展方向向和目标标
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
被调查人人员普遍遍认为招招金目前前有清晰晰、务实实的定位位、战略略规划和和竞争策策略,高高层管理理人员对对这一点点的认识识尤为强强烈
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战略---规划与与沟通(总部))
招金有清清晰的业业务发展展规划
管理者尽尽量使员员工清楚楚招金的的发展方方向和目目标
高层领导导穷于应应付眼前前事务,,没有
招金有明明确的策策略去与与对手竞竞争
招金的发发展战略略充分考考虑了整整个行业业的变化化
我认为招招金有非非常清晰晰的定位位
招金的经经营战略略符合招招金的实实际情况
我清楚招招金的发发展方向向和目标标
招金有清清晰的业业务发展展规划
管理者尽尽量使员员工清楚楚招金的的发展方方向和目目标
高层领导导穷于应应付眼前前事务,,没有时时间计划划未来
招金有明确的的策略去与对对手竞争
招金的发展战战略充分考虑虑了整个行业业的变化
我认为招金有有非常清晰的的定位
招金的经营战战略符合招金金的实际情况况
我清楚招金的的发展方向和和目标
高层
中层职能
基层职能
被调查人员普普遍认为招金金目前有清晰晰的业务发展展目标,并考考虑到整个行行业的变化
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战略--方向向和竞争力
我认为招金有有必要与国外外同行合作
我认为招金面面临发展战略略的危机
我知道国内的的同行在积极极改革以应付付外部变化
有很多同行的的发展速度远远远超过我们们
我们在竞争对对手面前没有有明显的竞争争优势
招金有能力开开拓新的业务务
招金应该进行行跨地区经营营的发展战略略
我认为招金有有可能在3年年内成为行业业内的领先企企业
我认为市场规规则变化、行行业变化给企企业带来的机机遇大于挑战战
我认为招金有有必要与国外外同行合作
我认为招金面面临发展战略略的危机
我知道国内的的同行在积极极改革以应付付外部变化
有很多同行的的发展速度远远远超过我们们
我们在竞争对对手面前没有有明显的竞争争优势
招金有能力开开拓新的业务务
招金应该进行行跨地区经营营的发展战略略
我认为招金有有可能在3年年内成为行业业内的领先企企业
我认为市场规规则变化、行行业变化给企企业带来的机机遇大于挑战战
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
大家都意识到到外部环境和和竞争格局正正在发生迅速速变化,但高高层管理人员员对现有的竞竞争力颇为自自信,对未来来的期望也比比中、基层员员工显得更为为乐观
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