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李志强
(山西大大学经济济与管理理学院))
一、“理理念决定定行动””:三个个基本认认识
ƞWTO对于中国国而言是是挑战与与机遇并并存。但但谨记,,挑战是是现实的的,而机机遇则是是潜在的的,机遇遇是蕴藏藏在挑战战之中的的。
“繁荣背背后的危危机”———六大大突出表表现:
●世界上最最大规模模的经济济结构调调整;
●世界上最最大规模模的“下下岗洪水水”和““失业洪洪水”;;
●世界上最最显著的的城乡差差距和地地区差距距;
●世界上基基尼系数数增长最最快的国国家之一一;
●世界上最最严重的的***及及其最大大的经济济损失;;
●世界上最最大范围围的生态态环境破破坏。
ƞWTO之于中国国将带来来文化和和体制上上的两大大碰撞,,提升文文化内涵涵和创造造体制优优势是与与狼共舞舞的必然然前提。。
●“当今世世界,文文化与经经济和政政治相互互交融,,在综合合国力竞竞争中的的地位和和作用越越来越突突出。文文化的力力量,深深深熔铸铸在民族族的生命命力、创创造力和和凝聚力力之中。。”
●“与狼共舞”之狼的的三大特特性:敏敏锐的嗅嗅觉;不不屈不挠挠的进攻攻精神;;群体奋奋斗的团团队精神神。
●国际企业业体制性性文化的的内容::
(1)协协作和团团队精神神;
(2)人人的能力力有大小小之分,,因而在在企业中中分工不不同。
(3)因因为能力力有大小小,分工工不同,,所以每每个人在在企业取取得收益益的方式式不同。。因此有有的人获获得产权权收益,,而有的的人获得得劳动收收益;
(4)因因为能力力、分工工和收益益方式的的不同,,所以收收益差异异大是正正常的。。因为资资本收益益与劳动动收益没没有可比比性;
(5)企企业的原原则是效效率原则则,企业业不强调调公平。。
ƞWTO之于山西西意味着着,山西西的贫困困主要是是竞争力力的贫困困,突出出的是结结构的贫贫困,根根本上是是观念的的贫困。。
●山西是一一个欠发发达省份份,全面面建设小小康社会会的任务务十分艰艰巨。山山西最大大的差距距是思想想解放不不够,最最大的危危机是观观念落后后,最大大的危险险是固步步自封。。
●改革开放放实践证证明:解解放思想想,黄金金万两。。思想解解放的程程度,决决定了开开拓创新新的力度度,进而而决定了了与时俱俱进的速速度。
二、管理理理论前前沿:变变革和发发展的动动态
詹姆斯··昌佩和和尼丁··诺利亚亚在《管管理的变变革》中中指出,,未来的的企业组组织将以以特有的的形式出出现———以信息息为基础础、在组组织上分分散而又又被技术术紧密连连接、有有快速敏敏捷的应应变能力力;既有有创造性性又有团团队合作作精神;;员工中中拥有各各种类型型的知识识人才;;有自我我控制能能力。
在这种新型组组织中,管理理将不再是生生产的基本动动力,在大多多数情况下,,自我管理型型的网络组织织会自行发展展。同时,管管理者和工人人的区别会进进一步消失。。管理的作用用不再是传统统意义上的计计划、控制、、组织、人事事等。
同样,经理人人员的职能也也超出了今天天传统的领导导范畴,而会会转向预测、、协调和激励励。即今后管管理人员必须须增加以下三三项职责:其其一,明确公公司地位,指指明公司前进进的目标;其其二,调动员员工的能动性性,使企业组组织充满创造造力;其三,,力争诚实正正直,建立相相互信任,并并以此作为公公司管理的基基础。
在《恢复以人人为本》一文文中,罗莎贝贝思·坎特提提出未来组织织的六个重要要转变,其每每个转变都包包括很重要的的人文因素,,即:
从臃肿到精简简——新的人人员配备原则则;
从垂直到水平平——新的组组织;
从一统化到多多样性——新新的劳动力;;
从地位和命令令权利到专家家及良好关系系——新的权权力源泉;
从公司到任务务——新的忠忠诚;
从组织财富到到名誉财富———职业财产产,并认为随随着旧的激励励工具的衰竭竭,领导们需需要新的方法法——包括使使命、控制议议程、学****名誉和价值值创造的共享享——来鼓励励创造佳绩及及建立忠诚感感。
著名管理学家家汤姆·彼德德斯在《管理理的革命》中中提出超越放放权的思想,,认为:
明天公司依靠靠的本质是知知识,必须考考虑如何去获获得它、传递递它、利用它它。由此要砍砍掉整个形式式化的组织结结构,解散组组织以解放想想象力,并认认为大公司将将解体,下个个世纪将是小小公司的世纪纪。
对于激励,他他认为要超越越授权,使每每项工作都成成为生意,公公司将完全由由生意人构成成。
彼德·圣吉在在《第五项修修炼》中则认认为,随着世世界经济一体体化和知识经经济的进行,,企业之间的的竞争会越来来越激烈。在在未来的竞争争中,唯一持持久的优势是是有能力比你你的竞争对手手学****得更快快。而只有““学****型组织织”才能在这这种激烈竞争争中保持不败败。
在学****型组织织领域中,有有五项新技术术——包括自自我超越、改改善心智模式式、建立共同同愿景、团体体学****和系统统思考——通通过修炼使学学****型组织演演变成一项创创新。
查尔斯·M·萨维奇在《第第五代管理》》中认为,目目前的组织管管理中,我们们只利用了组组织潜在知识识的5-15%。
按照查尔斯的的划分,企业业管理有五个个发展阶段,,它们分别对对应的基础是是所有权、严严格的等级制制度、矩阵组组织、计算机机接口和并行行网络单元计计算机,并且且认为在企业业管理的前四四个发展阶段段,原材料和和信息是连续续地从一个职职能部门转移移到另一个职职能部门;而而到了第五代代管理,不同同职能部门之之间并行工作作成为可能。。
但要把这种可可能变成现实实必须突破一一个瓶颈———在亚当·斯斯密、F·W·泰勒、H·法约尔的论述述中被强化而而成为今天工工业时代的组组织结构中命命令一元化、、控制范围、、数量原则等等方面的基本本原理。