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适用于教师试讲、学校演讲、教学课件、说课大赛
项目干系人包括
业主和资金提供者、供应商和承包商、项目班子成员极其家庭成员、政府机构和媒体、市民和社会团体…整个社会。
主要的项目干系人:顾客、项目经理、执行组织、项目发起者…。
项目管理环境1——项目利益相关者
项目
项目经理
投资者
顾客
政府机构
项目团队
社会公众
合伙人
民间团体
所有者
分承包商
项目相关利益主体之间的利益关系

双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。

其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理(PartneringManagement)等方法解决。
项目相关利益主体
业主
投资方
(股东)
贷款方
(银行)
咨询顾问
设计师
监理工程师
供货商
承包商
承包
合同
监理
合同
供货
合同
资询合同
设计合同
投资协议
贷款协议
当事人之间的关系
讨论
假设你是一个家庭装修项目的项目负责人,你要处理好哪些主要相关者的要求?
项目环境2
项目与其所在的组织之间的关系是怎么样的?
项目的组织环境
任何一个组织都是为完成一定的使命而设立的,每个组织的使命、目标、环境和文化等差异,导致不同的组织结构。
组织结构可按照从面向功能到面向项目的程度划分为:直线职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。不同结构对组织中的项目管理有影响。
任何组织都有自己的文化,这会影响项目的管理。
直线职能式组织
项目协调
表示参与项目活动的人员
总经理
职能经理
直线部门经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目式组织
项目协调
总经理
项目经理
项目经理
项目经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
表示参与项目活动的人员
职能部门