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“没有调查查就没有发发言权”,,“知己知知彼,百战战百胜”,,对于一个个真正意义义上的企业业来讲,要要占领市场场并获得预预期效果,,必须依赖赖于行之有有效的经营营决策,而而行之有效效的经营决决策要以科科学的市场场预测为前前提条件,,那么要对对市场的未未来的发展展进行科学学的预测则则,必须及及时掌握市市场信息、、搞好市场场调查为基基础。因而而,从一定定意义上讲讲,市场调调查是市场场预测、经经营决策过过程中必不不可少的一一部分,是是企业经营营决策的前前提
市场调研
促销活动
商品计划
物流管理
机构促销活活动
个人促销活活动
质量、功能能、命名、、商标、设设计、包装装、价格
对经销商支支援
物流策略
消费者售前前、售中、、售后服务务
广告、公关关关系
推销员活动动
经营指导、、销售支援援
仓库、保管管、运输、、包装
1)市场场调查为企企业经营决决策提提供供依据
2)市场调调查有助于于企业开拓拓市场,开开发新产品品
3)市场调调查有利于于企业在竞竞争中占有有有利地位位
4)市场调查促促进经营管管理的改善善,增强销销售,增加加盈利
企业生产或或经营的好好坏,最终终要取决于于经营管理理者的管理理水平。重重视市场调调查,不断断收集和获获取新的信信息,才能能熟知生产产和管理技技术发展的的最新动态态,找出自自身的差距距,从而向向更先进的的水平靠拢拢。
【小思考1-1】
一般情况下下,企业要要达到在竞竞争中取胜胜的目的,,需做哪些些工作?
答:掌握对对手的经营营策略,产产品优势、、经营力量量、促销手手段及未来来的发展意意图等等
【观念应用用1-1】】
美国麦当劳劳公司从一一家名不见见经传的快快餐店,发发展成为国国内有5000多家家分公司,,在全世界界40多多个国家和和地区有4000多多家分店店的国际快快餐经营集集团。其在在营销过程程中的一个个重要宗旨旨就是:用用市场研究究的成功,,确保市场场营销的成成功。
麦当劳在北北京的分店店于1992年4月23日开业业。但早在在8年前((1984年年底底),美国国麦当劳总总部就派出出专家,对对中国的河河北、山西西等地的上上百种马铃铃薯进行考考察,对其其成分逐一一进行分析析和测定,,最后确定定麦当劳的的专用马铃铃薯.
【分析提示】】
麦当劳的成功功在很大程度度是基于它的的市场研究,,仅仅是一个个炸薯条的原原材料,麦当当劳就耗费如如此巨大的工工程,可见其其对市场研究究重视到了何何等程度。它它的成功,也也就应该是必必然中的必然然了。