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(AndrewZhang)
StrategicCompensationDesignbasedon3Equity
3E薪资资设计
美国新泽泽西州立立大学人人力资源源管理学学硕士
美国薪资资协会会会员
目录录
第一部分分薪薪资战略略定位((10分钟))
第二部分分3E薪资设计计原则((20分分钟)
第三部分分岗岗位测评评(20分钟))
第四部分分真真实的薪薪酬案例例设计实实践(7小时))
第五部分分奖奖金、调调薪、年年度工资资预算的的设计方方法与实实
践()
第六部分分薪薪点制、、3P理论、宽宽幅结构构的讲解解和批判判
薪资的的战战略定定位位
吸引,保保持和激激励有一一定才干干的员工工达到组组织的目目标
提升员工工满意度度
人力资
源制度
员工
满意度
外部服
务价值
顾客
满意度
顾客
忠诚度
留才率
员工生产力
业绩成长
利润
①顾客忠忠诚程度度提高5%,造造成利润润增加25%到到85%
②满意度极极高顾客客再次购买买的意愿愿是满意度普普遍的顾顾客的6倍
外部均衡衡性:企企业工资资水平与与市场相相比,有有。。。。。
内部均衡衡性:岗岗位的工工资水平平与岗位位价值。。。。。。
个体均衡衡性:同同一岗位位上的个个体,工工资与。。。。。。
Equity((公平、均均衡)
外部均衡衡性示意意
StacyAdams的公平性性理论
分配公正正(distributivejustice)::一个机构构内所有有的单元元,发生生交换关关系时,,得到相相同的产产出/投投入比例例。
岗位位测测评评
使用一致致、公平平的方法法,依据据岗位对对组织的的整体贡贡献,确确定各岗岗位的相相对价值值,以便便实现薪薪酬管理理体系的的内部公公平性和和外部竞竞争力。。
岗位测评评的四种种方法
岗位测评评方法
工作Vs工作排排序因因素比比较法
rankingFactorsComparison
工作Vs标准分分类类法点点值法法
Classificationfactor-point
分类法(Classification)::
岗位测评评方法((方法二二)
文职的分分类制度度
级别一
简单工作,无监督职责,无公共联系
级别二
简单工作,无监督职责,有公共联系
级别三
中等复杂工作,无监督职责,有公共联系
级别四
中等复杂工作,有监督职责和公共联系
级别五
复杂工作,有监督职责,公共联系